? Har du øve Komfortabel Passivitet

Nylig kom jeg over følgende John F. Kennedy quote – “ Det er risiko og kostnader til et program for handlinger. Men de er langt mindre enn de lange rekkevidde risiko og kostnader for komfortabel uvirksomhet og" Det har vært flere artikler om komfortabel passivitet, så jeg tenkte jeg skulle ta en sjanse på det også

For startere, de fleste som lider av «. Komfortabelt passivitet &"; (og gjør ingen feil, de lider av det) don &'; t vet det eller kort sikt og langsiktige effekter er det å ha på dem. Komfortabel passivitet oppstår når ulykkelighet eller ubehag om en bestemt sak har ikke helt nådd et punkt der du føler behov for å gjøre noe –

• Det &'; s innser at du må gå ned i vekt, men siden du kan fortsatt “ presse &"; inn i klærne dine, slik at du ikke gjør noe
• Det &'; s den ansatte som du vet er ikke presterer godt så du ikke gjør noe; godta hva de produserer for å unngå å ta handling
• Det &'; s klienten du vet at du skal skyte, men du ikke gjør noe, og bestemmer seg for å “ leve med det bare litt lenger &";
• Det &'; s det griner problem eller spørsmål som henger i bakhodet at du fortsetter å sette av inntil “ du kan vikle hodet rundt det &"; Men du fortsatt gjøre ingenting.

Alle av oss har hatt (eller kan for tiden) problemer som dette, samt mange andre. Altfor mange av oss satt opp med slike problem - men siden vi har bestemt oss for å fortsette å leve med dem vi aldri ordentlig avtale med dem. Vi tilpasser og finne måter rundt dem før de blir verre og deretter bestemmer vi oss for å handle – vanligvis for sent – etter at vi har pådratt seg en tap av tid, penger, personlig eller team produktivitet, energi og muligens din troverdighet (for å bli sett på som en person av “ passivitet &";). Gjør ingen feil; det er alltid en kostnad eller tap for komfortabel passivitet

Komfortabel passivitet (spesielt av folk i ledende stillinger) kan være en betydelig trussel for en organisasjon &'; s. drift og vekst. Når arbeidet doesn &'; t få gjort, når problemer gå uten tilsyn en organisasjon lider. De kunne se en nedgang i inntekter samt økninger i utgifter; tap av markedsandeler; og en myriade av andre utfordringer – alle skapt av behagelig passivitet. Ikke noe problem egentlig noensinne blir løst når det &'; s ignorert og doesn &'; t få oppmerksomhet og handling den fortjener. Problemer løses best når de handlet på når de er fortsatt lite og mindre komplisert. Komfortabel passivitet bare gjør problemene større og mer komplisert.

Effektive ledere samt vellykkede forretningsfolk vet at de er forventet å levere de riktige resultatene i rett tid. Som sådan, for å møte denne forventningen, de trenger å være oppmerksom på de kostbare ulempene med komfortabel passivitet.

En leder vet at de ikke kan sitte på sidelinjen og se på problemene bli ignorert. De trenger å lede ved eksempel, handle og håndtere problemet i stedet for å sette den av og gjøre ingenting

Sitat: “ Problemer av hver størrelse og form kommer og går.. Betimelig tiltak for å løse dem gjør deg bedre. Ignorere dem inviterer dem til å bo og bli større; som en uønsket gjest i huset som aldri går hjem &"; – Chris Ruisi – “ The Coach &";
.