Tenker Ledelse Style

Tema for lederstil er en viktig en, og en som vanligvis kommer opp som jeg underviser ledelse til grupper overalt. Noen ganger uttrykket “ lederstil &"; selv isn &'; t nevnt, og likevel er det under mange samtaler, spørsmål, og til og med unnskyldninger (I &'; ll komme til det i litt). Mitt mål i dag er å dele noen tanker om lederstil som vil gi deg mat for tanken og kanskje utfordre deg til å tenke på stilen din annerledes enn du har gjort tidligere.

Det er helt klart at det er mer enn en måte å effektivt lede – enda en overfladisk titt på vellykkede ledere fortid og nåtid vil vise deg det. Det er selvfølgelig prinsipper som gjelder for oss som ledere, og det er definitivt ferdigheter som vil hjelpe oss å lykkes i å lede andre, men det er ingen perfekt måte, heller ikke en perfekt leder. Rollen er nødvendigvis komplisert fordi mennesker gjør de ledende, og følgende

En setning som er ofte laget (inkludert av meg) er den logiske forlengelsen av denne tankegangen – at vi skal lede fra hvem vi er.

Men. . .

Har “ leder fra hvem vi er &"; mener at vi, og de som vi følger, bare akseptere hvem vi er, og det er slutten på historien?

Langt ifra. Her er hva jeg mener

Jeg mener at vår lederstil utvikler, bevisst eller ikke, fra en rik blanding av våre verdier, holdninger, erfaringer, vaner, styrker og svakheter – faktisk er det denne rike blanding som gjør oss hvem vi er. Siden folk ønsker å bli ledet av folk som er ekte, autentisk og ekte, må vi erkjenne disse byggesteinene som de ting som gjør oss, og gjør oss som leder.

Og. . .

Det doesn &'; t mener vi kan &'; t eller shouldn &';! t skal lære å bli mer effektive

En sunn egenvurdering (enda bedre hvis du har en 360 vurdering fra dem rundt deg) skal hjelpe deg å virkelig forstå hvordan du gjør, og begynne å identifisere hvordan å bli bedre. Gjort det bra, gir dette deg et klart bilde av styrker og svakheter på en måte som nøyaktig viser deg hvordan din stil fungerer for dem du er ledende

Målet isn &';. T å bli en leder du aren &'; t (dvs. jeg ønsker å lede som Lincoln, Churchill eller Jobs), men for å bli den beste leder du kan bli. Til syvende og sist som bør være målet for alle ledere – å gjenkjenne, erkjenne og verdien hvem de er, og forsøker hele tiden å bli den beste versjonen av deg selv at de kan

Tenker lederstil på annen måte – som en rasjonalisering (“ I &'; m bare ikke en god høyttaler foran grupper &";), en unnskyldning (“ Jeg har aldri hatt en god mentor for å hjelpe meg – og det er for sent nå &";), eller en barriere ( “ Jeg kunne aldri føre som de gjør &";), fratar deg muligheten til å forbedre

Utover vurdering og refleksjon, det er flere verktøy og aktiviteter som kan hjelpe oss med alt dette, men de er for. en annen dag. I dag, tenk på hvem du er som en leder, og tenke på hva du kan gjøre for å bli den beste versjonen av deg selv
.