The Business Ethics Test:?! Hva ville de ansatte gjør

Som politimester sa en gang når han slått ned det tjuende bestikkelse tilbud han hadde fått den dagen, “ Ethics ain &'; t lett &"; Alle av oss blir møtt av de øyeblikkene når du gjør det &'; s høyre er veldig forskjellig fra å gjøre det &'; s lett eller hva som ville være det mest lønnsomme. At &'; s en av grunnene for et selskap å ha en formålsparagraf og /eller en code of conduct: slik at de ansatte forstår hva &'; s forventes av dem når de &'; re overfor valget mellom rett versus enkel, etisk versus lønnsomt.

Problemet er at så mange valg faller i gråsonen i mellom! Hva gjør du når du gjør det etiske valg vil nesten helt sikkert skade noen? Hva om å gjøre noe litt galt vil bidra til å skape et meget stort “ riktig &" ;? Ta en liten stund å lese eksemplene nedenfor og svar på spørsmålene de utgjør, og du &'; ll se hva jeg mener

• Kollegaen din ber deg om å dekke for ham slik at han kan snike seg ut av arbeid tidlig å gå til sin sønn &'; s softball spill. Er du enig? Hvis han gikk likevel, ville du tie

• Du &'; re klar til å signere en stor ny klient til en kontrakt verdt over $ 50.000. Sjefen din er under mye press for å øke salget. Han kaller deg inn på kontoret hans og forteller deg hans jobb er på linjen, og ber han deg å inkludere inntekter for kontrakten i salgstallene for kvartalet som ender i morgen. Du vet kontrakten er en selvfølge, men kunden er ute av byen og kan umulig signere i morgen. Hva gjør du

• Produksjonskost for widgets selskap gjør har falt med 50%. En av dine kunder, Sam, forteller deg at han vet dette fordi han er bestevenn med et selskap &'; s visedirektør for produksjon, og ber deg om en rabatt på sin bestilling. Sjefen din okays rabatten. Den andre kunden, Sue (som er en av dine beste venner, og vet ingenting om fallet i produksjonskostnader) plasserer nøyaktig samme rekkefølge for widgets som Sam. Du tilby henne en tilsvarende rabatt på? Du fortelle henne om fallet i produksjonskostnadene trenger

• Selskapets policy forbyr medarbeidere til å bli kjærester. Du går til den samme kirken som noen fra en annen avdeling, og du finner deg selv å bli tiltrukket av denne personen. Har du forfølge forholdet

• Din beste venn er visedirektør for et av de selskapene som firmaet driver virksomhet. Du tar henne ut til lunsj bare for å fange opp på personlige ting, og du plukke opp sjekken. Du erklære dette en &ldquo trenger, forretningslunsj &"; og sende kvittering for refusjon

• Mens i toalettet, overhøre du sjefen din forteller en kollega som Bob kommer til å bli permittert ved utgangen av kvartalet, i ca to uker og' tid. Bob er en god venn av deg. Du fortelle ham vet

• En av de nyeste selgere i din avdeling er en skikkelig tabbe-off, aldri dukke opp på jobb i tide, distraherende andre mennesker med sine krumspring, og så videre. Du klage om ham til sjefen din, som forteller deg ungen er sønn av selskapet president. Sjefen din ber deg ikke bare å forlate den nye fyren alene, men også for å gjøre sine salgstall ser bra ut ved å kaste ham noen no-brainer kontoer. Hva gjør du

Nå, bare i tilfelle du &'; re følelsen veldig dydig fordi du vet du &'; d alltid gjøre det etiske valg i de tilfeller, spør deg selv:?

Har du noen gang

. . . løy til moren din? din sjef? skattemyndighetene?

. . . løyet så ville du ikke &'; t såre noens &';? s følelser

. . . løy for å komme ut av en bedrift eller sosialt engasjement?

. . . tatt en tvilsom fradrag på inntektsskatt?

. . . fudged tall på en rapport for å gjøre resultatene ser bedre?

. . . tatt en syk dag når du ikke var &'; t syk

?. . . løy til en kunde (“ vi sendte bestillingen i går &";) eller kreditor (“ sjekken &'; s i posten &";)?

. . . kutte hjørner på kvalitetskontroll?

. . . skylden noen andre for noe du visste at du var delvis ansvarlig for?

. . . brukt noen av disse setningene: “ Alle gjør det, &"; “ It &'; s det minste av to onder, &"; “ It &'; s bare en liten hvit løgn, &"; “ Det spiller &'; t såre noen, &"; “ Hvem vil vite &";?

. . . sette upassende press på andre

I den virkelige verden,? "etikk ain &'; t enkelt." Somehow vi trenger å komme opp med en måte å se på selv de mest kompliserte situasjoner og vurdere dem med tanke på hva &'; s høyre — ikke hva som vil føre til minst problemer. Vi trenger et grunnlag for å bygge den slags suksess som føles bra fordi vi vet hva vi &'; re gjør representerer oss på vårt beste
.