Hva kreves for å vinne Today

Jeg har fått mange spørsmål fra bedriftseiere og ledere om hvordan å holde andre ansvarlige slik at de kan lede laget sitt til å oppnå ekstraordinære resultater.

Dette er leksjon # 6 av seks leksjoner I &'; har lært om å være en leder som kraftfullt innehar andre ansvarlige

Jeg er villig til å støtte gruppemedlemmer når de don &';.. t følge med på sine forpliktelser eller ord

Jeg tror alle kraftige og effektive ledere er virkelig trenere på hjertet. Som leder (og en coach) Jeg støtter laget mitt i deres vekst og utvikling. Jeg don &'; t bli skuffet når gruppemedlemmer don &'; t lykkes i å nå sine mål, ellers hadde jeg ikke ville &'; t være en effektiv coach.

Min jobb er å opprettholde klarhet og bli klar over min tro og dommer rundt suksesser og fiaskoer. Min primære fokus og intensjon er å coache og utvikle folk på laget mitt

Mitt team og' s. Spillet er vinn /taper. Spillet mitt er å utvikle individer til å være høy utøvere. Jeg kan &'; t råd til å bli sittende fast i oppturer og nedturer. I &'; m sette mitt team i et klasserom hver gang de skjønner &'; t vinne.

Før jeg sier noe til dem jeg si til meg selv, “ I &';. m forpliktet til å styrke denne personen &"; Noe som er helt annerledes enn den typiske tilnærming av “ I &'; m forpliktet til å gjøre denne personen galt &";.

Som trener, jeg står i engasjementet for ikke å bli skuffet når laget mitt spiller &'; t oppnå sine resultater. Istedenfor I &'; m forpliktet til dem, vokser og utvikler seg fra spillet at de &'; re spille.

Som leder gjennom mitt engasjement til visjonen, min personlige vekst og mitt lag &'; s vekst, de ønskede resultatene er uunngåelig i det lange løp
.