Ten Ledelse Blunders

Komiker Bill Cosby sa en gang, “ Jeg er ikke sjefen over huset mitt. Jeg vet ikke hvordan jeg mistet den, vet jeg ikke når jeg mistet den, vet jeg egentlig ikke tror jeg noen gang har hatt det. ! Men jeg har sett sjefen "jobb ... og jeg vil ikke ha det"

Liker det eller ikke, det er tider vi er ansvarlige Det er tider vi er alle ledere –. Som en forelder, i klasserommet, gjennom arbeid, i en klubb, på et idrettslag eller i en frivillig organisasjon. Og vi kan alltid bli bedre ledere. Her er ti vanlige lederskap tabber bedre ledere unngå.

1. Noen ledere er blinde for den nåværende situasjonen. De løser feil problemer på feil måte. De bandasjere en infisert tommelen, men ikke dra splinten. Bedre ledere jobber hardt for å forstå den virkelige problemet før du svarer.

2 . Noen ledere fraråde dem de leder. De finner feil og skyld. De kritiserer når ting ikke går som den skal. Bedre ledere oppmuntre. De gir kreditt når ting går bra og ta ansvar for problemene.

Alabama fotballtrener "bear" Bryant ble en gang spurt om hvordan han inspirerte spillerne sine. Han svarte: "Vel, jeg er bare en gammel plog hånd fra Arkansas, men jeg har lært et par ting om å få folk til å gjøre hva du vil de skal gjøre. Når ting går galt, jeg gjorde det. Når ting går semi-bra, vi gjorde det. Og når ting går bra, du gjorde det. Det er alt som skal til for å holde et team sammen &hellip ;. "

3. Noen ledere tror de har alle svarene de trenger. Bedre ledere fortsette å lære. En tverrfaglig studie av lederskap indikerte at effektive ledere i alle felt lærer alltid. De forstår at en spurt her og sprute det gjør ikke en ekspert.

4. Noen ledere viker unna modige beslutninger. De foretrekker å holde ting som de er, selv om systemet er ikke fungerer så bra. De vil nesten alltid følge den velbrukte stien. Bedre ledere vil ofte gå der det ikke er vei og forlate en sti. De stoler på sine instinkter og handler med dristighet.

5. Noen ledere holde andre i deres sted. De minner dem hvem som er sjefen. Bedre ledere vet at myndighet tjent trumfer fullmakten.

En ung offiser fant ut at han ikke har riktig endring for en brus salgsautomat. Legge merke en underordnet i nærheten, sa han, "Private, har du endring for en dollar?" Muntert, sa mannen, "Jeg tror det. Her, la meg se. "" Det er ingen måte å løse din overordnede, soldat! "Kjeftet offiseren." Nå, la oss prøve det igjen. ? Private, har du endring for en dollar "Soldaten glefset til oppmerksomhet, hilste og sa:" Nei, sir "

Offiseren &';! S fullmakt ble gitt, men han hadde ennå til å få respekt fra dem han ledet.

6. Noen ledere vil heller gjøre jobben selv. De er trege til å delegere. De detaljstyre og kontroll. Bedre ledere identifisere styrker og begrensninger av dem de leder. De tildele, tog, oppmuntre og deretter komme seg ut av veien.

7. Noen ledere sabotere suksesser av andre. Når de under dem lykkes, de føler seg truet. Bedre ledere hjelpe sine underordnede finne suksess. De gir en hånd opp. De innser at når man blir løftet på andres skuldre, begge stå høyere.

8. Noen ledere ber andre om å gjøre det de er ikke villige til å gjøre selv, og prøve å få andre til å oppsøke steder de ikke har vært. Bedre ledere alltid lede ved eksempel de komme seg ut i front og bly, de skjønner &';. t presse bakfra

9 Noen ledere motivere med makt... De overtale, skremme, true og utstede ultimatum. Bedre ledere forstår at folk reagerer best på positive incitament. De bygger moral.

10. Noen ledere ikke lytte godt til dem de leder. Deres sinn er allerede gjort opp og de tar betalt uvørent fremover. Bedre ledere lytte nøye til dem de ønsker å påvirke.

USA Statssekretær Dean Rusk gang sa: "En av de beste måtene å overtale andre er med ørene -. Ved å lytte til dem" Gode ​​selgere vet dette. Flotte motivatorer vet dette. Gode ​​ledere vet dette.

Kanskje du har sett sjefen "jobb og du ikke ønsker det, men vi er alle ansvarlige til tider. Bli en bedre leder, og du vil bidra til å bygge en bedre verden

- Steve goodier
.