Fleksibilitet er nøkkelen til personlig Effectiveness

Personlig effektivitet måles ofte ved evnen til å utføre konsekvent og oppnå mål. Men følger en sti blindt eller feste på et mål når det målet ikke lenger er meningsfylt eller oppnåelig er kontraproduktivt og kan være ødeleggende. For å maksimere effektiviteten, må du være fleksibel. Men du kan &'; t være så fleksibel at du ikke kan oppnå et mål

Fleksibilitet i denne forstand betyr å sammenligne dine delresultater til målet å måle eller justere din fremgang.. Fokusere utelukkende på målet fører deg til å gå glipp av muligheter. Eller det kan føre til at du kjører utfor et stup fordi du ignorerte “ bro ut &"; signere. Fleksibilitet betyr å kontinuerlig sjekke deg selv og din fremgang på veien mot målet du søker. Det betyr at du finner der stien er glatt og hvor stien har avveket. Eller der det skal avvike. Din fremgang på banen må være klar over ytre krefter som kan hjelpe deg eller hindrer deg.

Tenk på din reise og din effektivitet som et fly i flukt. Flyturen banen trekkes o kartet helt rett. Fra bakken, synes flyet skal fly helt rett. Fra innsiden av flyet, men du kan føle disse tider da det ikke er flyr helt rett. Men du kan ikke føle de stadige justeringer som flyet gjør. Flyet har å justere tilbake til flyturen banen hver gang et vindkast skyver den av sporet, eller en updraft skyver den høyere enn den er ment til å fly. Også før flyet tar av, til piloten vil gjøre en fullstendig visuell inspeksjon av flyet, sørge for at alle systemer fungerer. Det er mannskap om bord, hvert medlem som har spesifikke oppgaver for sikkerhet og komfort for de passasjerer eller gods. Alt dette er gjort fordi målet er ikke bare å komme frem til et bestemt reisemål, men for å gjøre det trygt. Det er egentlig ikke et alternativ.

For å sammenligne dine delresultater mot det endelige målet, du må ha konkrete målbare mål. Uansett hva målsetting paradigmet du bruker, må det være en måte å se om du vil være i stand til å oppnå det, eller hvis du vil gå glipp av det. Ved å gjøre dette, kan du gjøre korrigeringer så tidlig som mulig. Korreksjonene kan være til banen eller målene. Korreksjonene vil også være mer sannsynlig å være riktig, i motsetning til hva noen mener det bør være. Og, for å holde teamet eller prosjektet motivert og fokusert, kan denne metoden gi belønning for partielle suksesser eller prestasjoner.

Oppnå målet er målet. I livet, du sjelden bli belønnet for å forsøke noe. Ideen om “ vel, du gjorde ditt beste, og jeg er stolt av deg &"; er det du hører på barn &'; s bøker om selvfølelse. De fleste ville ikke ønsker å kjøre over en bro som ingeniørene prøvde sitt beste for å nå den andre siden. Suksess er å oppnå målene, ikke holde seg til stien. Suksess er å oppnå de riktige målene, ikke bare de opprinnelige målene. Det gjør det også enklere og mer akseptabelt å distribuere belønninger. Til slutt, etter å ha fleksibilitet i forhold til mål og banen til de målene hjelper deg å avgjøre når du er ferdig, og når målene er ikke lenger nødvendig. Fordi personlig effektivitet måles også ved ikke å kaste bort tid på uproduktive aktiviteter
.