Bli din Best: The oversett måten å overleve den økonomiske Downturn

I en nedgangskonjunktur, en av de første budsjettposter for å lande på bedrifts stabben er opplæring av ansatte. Altfor ofte, ledere fokusert på overlevelse tror at de må redusere utgifter. De grunn at opplæringen må ikke være en nødvendighet - tross alt, har ansatte vært i stand til å utføre jobben sin tilfredsstillende uten trening så langt.

Mange mennesker bære denne typen tenkning over til deres personlige liv. Rystet av de dramatiske nedgang i bestanden, bolig- og arbeidsmarkeder, prøver de å holde på hver krone de har, og nekter å bruke penger på noe som ikke er riktig' t direkte knyttet til grunnleggende overlevelse.

Money Management guruer kan applaudere en slik tankegang, og drastiske tiltak. Tross alt, trimming utgifter er absolutt en smart måte å spare ressurser - og et logisk trekk hvis du virkelig kan &'; t råd til utgiftene.

Men klassifisere utdanning som en utgift er en kortsiktig posisjon som hindrer deg fra å oppnå ditt potensial - og din organisasjon fra å oppnå sann suksess. Trening er ikke en utgift. Det er en investering - til deg selv, din suksess og din fremtid

Ved å forbedre dine ferdigheter, vil du være i stand til å bedre utføre dine plikter.. Ved å mestre nye ferdigheter og informasjon, vil du være i stand til å anta ekstra ansvar ... eller posisjonere deg selv for en forfremmelse eller ny jobb. Avhengig av hva du gjør, kan selskapets investering i din trening produsere en positiv avkastning i form av økt produktivitet og effektivitet, reduserte kostnader, økt omsetning og fortjeneste, større markedsandel eller dusinvis av andre utbetalinger.

Men ferdighetstrening er ikke den eneste - eller til og med den beste -. investeringen du kan gjøre

Din evne til å gjøre ditt beste på jobben - uansett om du får ekstra opplæring - hengsler på din evne til å gjøre din beste personlig. Faktisk, hvis du ikke er i stand til å konsekvent utføre på ditt beste personlig, enhver investering i din faglige utvikling vil ha en begrenset effekt.

For eksempel selger som har en dypt rotfestet frykt for avvisning vil fortsatt finne unnskyldninger for å unngå å lage kalde samtaler, til tross for å lære nye kald ringer teknikker. Lederen som hater konflikt og ønsker at alle skal være venner vil fortsatt synes det er vanskelig å effektivt disiplinere ansatte, til tross for ledertrening. Kundeservice rep som bærer mye sinne fra en ulykkelig barndom vil fortsatt være stridslystne med kunder, til tross for å lære å håndtere vanskelige innringere. Den administrative assistent som ble ertet som tenåring da uttrykker meninger vil fortsatt være nølende om å dele ideer for å effektivisere kontorfunksjoner, til tross for trening på effektivisering.

Å bli din personlige beste starter med å identifisere og koble med hvem du virkelig er. Det krever helbrede følelsesmessige sår fra fortiden din, rooting ut falske forestillinger du bruke til å begrense din suksess, og identifisere den frykten som holder deg fra fullt uttrykke deg selv og leve livet til fulle.

Når du ' re å være din beste, nærmer du verden med tillit og optimisme heller enn å la frykt om mulige negative konsekvenser stoppe deg fra å nå for stjernene. Du er autentisk om hvem du er, slik at kundene føler at de jobber med mennesker, ikke ansiktsløse selskaper som tenker på dem som tall. Du får og gjerne kontakt med andre, slik at dine kollegaer, kunder og leverandører liker å jobbe med deg som en del av et team - og så kan du hjelpe dem å få ut sitt beste.

Akkurat som en kjede er sterkere enn sitt svakeste ledd, er et lag bare så sterk som det svakeste medlem. Ansatte som ikke kan eller vil ikke yte sitt personlige beste svekke sine avdelinger - og kan true bedriftens overlevelse. De skarpere dine ansatte er, jo bedre bedriftens utføre. Skarpere du er, jo bedre vil du utføre på jobben - og bedre posisjonert du vil være for profesjonell suksess

Nå mer enn noensinne, "survival of the fittest" er regelen av. bedriftens jungelen. En av de beste måtene å øke din - og bedriftens suksess - er å investere i mennesker. Hvis du er en leder, hjelpe dine ansatte utvikle sine ferdigheter og kompetanse. Hvis du ønsker å være på ditt beste profesjonelt - enten du er motivert til å dyrke din egen bedrift, vil du flytte opp corporate ladder eller du ønsker å beskytte din jobb - det beste du kan gjøre under en lavkonjunktur er å streber etter å være din personlige rekord
.