*** Pleie Endre Champions

"Når noe blir gjort, er det som blir gjort, jeg har lært, av en monoman med et oppdrag."
&Ndash; Peter Drucker, Adventures of en Bystander

Når vi ser tilbake på de vellykkede lag eller organisasjon endringene vi har vært involvert i de fleste – og absolutt alle store seg – ble drevet av "monomaniacs med et oppdrag." Noen ganger mester, en lidenskapelig person presser hardt for en endring eller forbedring, hadde en kraftig organisatorisk sponsor og noen kjører forstyrrelser for ham eller henne. Andre ganger, han eller hun var på egenhånd først, og bygget en sterk endring koalisjon eller team av endrings vinnere.

Endringen kunne ha vært i en regnskapsmessig eller human resource system. Det kan være et produkt eller en tjeneste, telefonsvarer prosedyre, treningsprogram, eller arbeidsprosess. Noen ganger var det til organisasjonsstruktur, markedsføring, strategi, eller selve virksomheten i selskapet var i. Forskning i natur innovasjon og organisasjonsendringer, viser tydelig nøkkelrolle endrings vinnere spille i team og organisasjon endring. De trengs for å overvinne den byråkratiske svar på "vi har alltid gjort det på denne måten" (som nesten garanterer det ikke lenger er relevant i dag). Champions presse mot treghet, passiv motstand, eller direkte opposisjon som motstår de fleste endringer – selv om de er til det bedre.

En god mester er lidenskapelig om deres sak eller endre. Han eller hun er en trofast, nidkjært fanatiker. En stor mester er emosjonelle, irrasjonelle, respektløs, utålmodig, og urimelig. Han eller hun ønsker endringen – uansett hvor stor – til å skje denne uken, denne måneden, eller absolutt innen utgangen av dette kvartalet. Til en lidenskapelig endring mester, himmelen er ofte falle og situasjonen er akutt desperat.

Forbedringen mulighet endringen mester forfekter, blir ofte presentert som den eneste nøkkelen til organisasjonens fremtid. Svært effektive endrings champions ikke bare rock båten, de noen ganger kantre det. De ønsker å forstyrre og ødelegge status quo. Mange av de beste champions ikke bare vil forandre; de vil ha en revolusjon.

Med sitt fokus på organisert, styrt og planlagt "endringsledelse", mange ledere undertrykke eller kjøre ut vinnere. I et undertrykkende miljø, mange vil være vinnere bli gode små byråkrater i samsvar med de offisielle planene og lydig følgende "systemet". Andre subversively fortsette å gjøre endringer ut av syne for ledelsen eller byråkratiet. Noen la til å starte sine egne bedrifter, eller delta i et mindre kvelende, mer gründer organisasjon.

Endre vinnere er viktige lærings ledere for en organisasjon. Vi trenger deres energi, ideer og kreativitet i dag mer enn noensinne. Men vi må lære å koordinere sin grenseløs og forstyrrende iver. Sin energi må forsiktig rettet mot vår kontekst og Focus (visjon, verdier og formål), strategiske imperativer, og forbedringsprosess. Endre vinnere har store styrker, men mange har også skjærende svakheter. For eksempel kan de nekter å se eller prøve å forstå behovet for en hårfin balanse mellom endring og stabilitet.

Vi kan ikke utnytte eller leder vinnere. Ofte vi &'; re best å peke dem i riktig retning og komme seg ut av veien. Deretter sponse og beskytte dem fra byråkratiet når de trenger det (tjener-ledelse). Når endre vinnere har funnet den nye løypa, vi kan bane det over og gjøre det offisielt. Da kan vi sette de aktuelle lag eller deler av vår organisasjon på denne nye veien til høyere ytelse. Imens – hvis vi har en sunn kultur for innovasjon og organisatorisk læring – flere endrings vinnere blir klar til å flytte oss av denne låta ...
.