Hva Jobbet, hva gjorde ikke, hva er neste

En av de fellesnevnere av vellykkede mennesker er deres evne til å holde ut når ting don &';? T går som planlagt. Effektive mennesker don &'; t la seg overbelastes ned i følelser som don &'; t tjene sitt formål.

På den annen side, ineffektive, mislykket folk lar sine følelser til å styre snarere enn deres rasjonelle og objektive natur. De beklage det som skjedde eller hva som gjorde &'; t og blir ofre fremfor mestere i sine omstendigheter.

Vi har alle skuffelser. Vi alle lider tilbakeslag. Hvis vi &'; re kommer til å forsøke noe verdt, vi &'; re kommer til å oppleve svikt. Den modne – og til slutt lykkes – personen ser svikt som en del av suksessen. Når man metoden mislykkes, prøver de på nytt med en ny. Noen ganger tar det mange forsøk.

I min coaching /rådgivning arbeid, ser jeg alt for ofte en tendens til å fikse skylden i stedet for å fikse problemer. Snarere enn å se på utfordringer rasjonelt og objektivt, er følelser lov til å diktere prosessen.

De &'; re i stand til å gjøre rettelser uten omstøtelse. Noe går galt, og de ønsker å klandre. Profit isn &'; t nås raskt nok, og noen må skytes. Det &'; s aldri mangel på folk eller ting som å skylde på svikt.

Jeg foreslår en annen tilnærming. Det &'; s prosess jeg kaller “ Hva Jobbet, Hva Gjorde &'; t, What &';? S Neste &";

Denne praksisen fungerer om du &'; re arbeider med en bedrift, et forhold, et prosjekt eller livet ditt. Nøkkelen er å evaluere ofte, objektivt og deretter å flytte på.

Og jo oftere og upartisk du måle og vurdere, jo bedre fungerer det. Det &'; s bare tilbakemeldinger – og tilbakemeldinger verken positive eller negative. Det &'; s bare informasjon. Jeg kaller tilbakemeldinger “ Breakfast of Champions &"; Ser vi på hva som skjedde med en sunn grad av avløsning tillater oss å ta bedre beslutninger.

Hva Jobbet?

Hva handlinger flyttet oss mot våre mål? Hva &'; s verdt å gjenta? Det føltes bra? Hva skapte fortreffelighet?

Erkjenn dine suksesser. Feire! Prise din egen så vel som innsatsen til andre.

Når du fokuserer på hva som fungerte, begynner du med positiv energi. Og du opprette fart mot løsninger.

Hva Gjorde &';? t Anmeldelser

OK, der gjorde vi skru opp? Hva skapte feil? Ikke som droppet ballen, men når, hvor og hvordan vi droppe det? Hvordan kan vi unngå det neste gang?

Det &'; s sjelden folk som rotet opp, men heller systemer som don &'; t tilstrekkelig støtte dem. De fleste mener det godt og prøver sitt beste. Fokuset bør være på hvordan du bedre støtte hverandre for å redusere feil og øke kvaliteten.

Det er mange måter å oppnå det du ønsker. Ofte i å finne nye måter, skaper vi ting vi aldri ville ha hvis den første eller andre forsøk hadde lyktes.

Kvitter feilene, få nye planer og tenke ut nye strategier.

Hva &'; s Neste

Uansett hvor godt eller hvor dårlig det gikk, det &';? s historie. Ingenting kommer til å forandre fortiden. Å være opprørt over det, dårlig samvittighet, plassere skylden eller hvile for lenge på laurbærene vil føre til at vi mister fremgang.

Man kan være lurt å bruke US Marine Corps akronym, FIDO — Glem det, Drive On. Men jeg vil legge til én brikke: lære av erfaring.

Etter at du analysere hva som skjedde, spørsmålet bør være, “ Hva &'; s neste &"; Dette tar fokuset bort fra det &'; s skjedd og plasserer den på hvor vi &'; re går og hva som må gjøres.

Du kan raskt gå gjennom denne prosessen alene eller med en gruppe. Det kan ta litt tid eller flere timer, avhengig av kompleksiteten i prosjektet.

Nøkkelen er å gjøre det med habilitet og objektivitet. Feil, rettelser og nye forsøk er bare en del av vellykkede satsinger. De skjønner &'; t betyr noe; de &'; re bare muligheter til å skape fremgang
.