Hva er en ROWE? Forstå Resultater-Only Work Environment

Den største arbeidsplassen revolusjon siden båsen kan kanskje gjøre de innestengte små kontorer foreldet. Det &'; s en helt ny måte å se på arbeidet. Bilde dette … hva om … arbeid weren &'; t sted som du GO …., Men det var en ting som du gjør

At &'; s ideen bak Resultat Only Work Environment (ROWE) – et konsept som opprinnelig unnfanget på Best Buy som har spredt seg til organisasjoner i mange bransjer.

Det høres så enkelt ut, men det kan være en svært vanskelig konsept for noen av oss å bryte hodet rundt, spesielt for de som har vært i en tradisjonelle arbeidsplassen i lang tid.

Tenk på det. Vi snakker om “ brenne midnatt olje &"; Vi legger merke til hvilke biler er alltid på parkeringsplassen på slutten av dagen. Vi lytter til selvutnevnte go-getters skryte om sine 80-timers workweeks.

Men her &'; s tingen. Bare fordi noen jobber 80 timer i uken eller treffer på kontoret hver dag klokken 6 skarpe, doesn &'; t mener de &'; re oppnå noe. Faktisk kan det være et tegn på at de ikke er &'; t oppnå så mye som de kunne eller burde. Noen mennesker alltid synes å gå ut av deres måte å snakke om hvor mange timer de jobber eller hvor sent de ble sittende fast på kontoret. Hvis denne personen ble virkelig være produktiv, ville de virkelig føler behov for å fortelle alle hvor mange timer de jobbet? Wouldn &'; t arbeidet tale for seg selv? Antall timer noen &'; s rumpe er i setet doesn &'; t fastslå at personen &'; s verdi. Hva om han spiller dataspill, sjekke fantasy fotball score, og booking personlig reise? Beviset skal være i pudding.

Hva Best Buy gjorde på sitt hovedkontor var enkel. I hovedsak, bestemte de at de gjorde &'; t bryr seg hvor, når eller hvordan deres kontoransatte oppnådd sitt arbeid. Alt som betydde noe var resultater.

At &'; s slags vanskelig å argumentere med. Dersom arbeidet blir gjort og får gjort det bra, hva forskjell gjør det hvis den ansatte ble fysisk sitter på kontoret fra ni-til-fem eller hvis de jobber på sin laptop i sin egen stue i midten av natten?

Empowering ansatte til å tenke på arbeid på denne måten kan ha noen virkelig spennende fordeler:

De få gjort mer. Best Buy &'; s forskning, så vel som for andre selskaper som har gått i retning av ROWE, påpeker noen spennende resultater. Ved å la ansatte til å fokusere på resultater, ikke prosessen, ikke bare gjorde de fortsetter å få arbeidet gjort, de faktisk begynte å produsere mer! Hva manager kunne argumentere med det?

De kaster bort mindre tid. En av de vanligste spørsmålene som ledere stille når de begynner å vurdere en ROWE lignende politikk er, “ Hvordan vet vi at de &'; re arbeider &"; Gjett hva. De skjønner &'; t vet. Og de aldri gjorde. Jada, kan en leder gå rundt og se Medarbeidere summende rundt eller plantet lydig på sitt skrivebord, men med mindre arbeidets art er svært målbar, er det svært vanskelig å vite hvor produktiv noen er faktisk å være på et gitt tidspunkt.

Liker det eller ikke, ansatte får en viss kreditt bare for å dukke opp. ROWE eliminerer det og bare evaluerer din verdi og bidrag — ekstremt motiverende for dem som faktisk fungerer og don &'; t spille oppmøte spill. Ansatte i en resultat bare miljøet don &'; t kaste bort tid fordi de ikke har noe insentiv til å kaste bort tid. Hva &'; s poenget med å sitte på huset ditt og handle opptatt om du bare kunne få arbeidet gjort og gå nyte litt frisk luft?

De er lykkeligere. Work-life balance er så viktig i dag. Tenk deg hvor praktisk det ville være hvis du kjører barna til legen eller gå til banken ble aktiviteter som du kan gjøre i løpet av dagen uten å måtte begrunne fraværet ditt til noen? I en resultat bare miljøet, passer du arbeidet rundt livet ditt, ikke den andre veien rundt. Og doesn &'; t som bare høres ut slik det skal være? Og, forresten, fornøyde ansatte er sunnere ansatte, som er en god ting rundt.

De er mer lojale. Ansatte som er klarert til å gjøre sitt arbeid og administrere sine liv som voksne ikke er sannsynlig å ønske å jobbe noe annet sted. Hvor ellers kan du få den type arrangement? Noen organisasjoner med posisjoner gang plaget med høy omsetning se at problemet nesten forsvinne når de endrer måten folk i disse rollene nærmer sitt arbeid.

De er billigere. Så mye som jeg ønsker alle fordelene nevnt ovenfor var nok til å selge Mangers på verdien av ROWE, er dette den som vanligvis får dem til å uncross armene og begynner virkelig å tenke på mulighetene.

resultatorientert Ansatte:
• Tar mindre plass, fordi de bruker mindre tid på kontoret;
• Bruk mindre syk tid, fordi de kan være syke nå, arbeid senere, og ikke avblåse;
• Bruk mindre ferietid, fordi de kan planlegge og få arbeidet gjort før; og Selge • Er mer sannsynlig å bli i selskapet, noe som betyr at selskapet har til å trene færre nye ansatte.

Det burde gjøre alle disse ledere besatt med bunnlinjen ganske fornøyd!

Så hva betyr dette for deg?

Kanskje dette høres ut som noe som kan være lett implementeres på kontoret eller kanskje det høres ut som noe som &'; s helt uforenlig med hvordan selskapet driver virksomhet. Realistisk, noen jobber er rett og slett bedre til rette, logistisk, til ting som telecommuting og arbeider på ulike timer.

Utfordringen er å finne praktiske måter å implementere ROWE filosofi på en måte som er god forretningssans for deg. Heldigvis trenger du ikke &'; t nødt til å finne ut nøyaktig hvordan du gjør det for å få mye av verdi ut av konseptet.

Selv om ROWE synes uforenlig med din vanlige hverdag — fordi du må være tilgjengelig for å svare telefoner under bestemte tider, eller fordi du trenger spesialisert utstyr på kontoret, eller av andre grunner — kan du likevel få en mye ved begynnelsen å tenke på arbeidet annerledes

Som så mye i verden av produktivitet, på slutten av dagen, det &';. handler om å sette forventninger. Hvis ditt lag eller sjefen din har en veldig klar forståelse av hva de kan forvente fra deg, de &'; ll være mye mindre tilbøyelig til å bekymre seg for hvordan – eller når — du går om å gjøre det.

På den annen side, når målene er uklare, andre er mye mer sannsynlig å dømme deg, basert på hva de kan se. Alt for ofte, dette oversettes til den fryktede (og motsatt) “ baken i stolen tid &";

Ergo: som leder, hvordan kan du:

1. Sette mål og prioriteringer for ditt folk, så de visste nøyaktig hva de skal jobbe med, etter to. Bestem hvilke resultater de forventes å oppnå, etter tre. Bestemmer hvordan resultatene skal måles, slik at de helt klart vet om de har lyktes eller mislyktes, og Selge fire. Tie i ytelse belønninger til disse resultatene.

Hvis du ikke &'; t vet svarene på de fire elementer for hver av de ansatte, har du en jobb å gjøre som manager. Som ansatt kan du bestemme disse tingene for deg selv og deretter starte denne samtalen med sjefen din for å sørge for at du &'; re på rett spor. På slutten av forestillingen perioden, du &'; ll være i stand til å bevise din verdi.

Selv om en organisasjon doesn &';. t gjennomføre et format ROWE, ber ledere og ansatte til å tenke på denne måten vil få deg godt på vei til en mer produktiv arbeidsstyrke

Gjør det til en produktiv dag ! (TM)