*** Hvordan bli mer effektiv på jobb: TLM Part 4

I tillegg til de sju prosesser som kan bidra til frie individer fra sine begrensninger (som jeg &'; ve beskrevet i tre andre blogginnlegg), har The Lefkoe Method ytterligere to prosesser som ble laget spesielt for bruk i organisasjoner.

Hvis du bruker dem i ditt eget firma, vil du bli mer vellykket. Hvis du bruker dem i et selskap hvor du jobber, vil du bli en mer effektiv og verdifull medarbeider.

De Lefkoe Tros Process-Muligheter

Den første prosessen, Lefkoe Belief Process-muligheter, ble opprettet da jeg oppdaget i løpet av mine år som bedriftsrådgiver at ansatte på alle nivå i enhver organisasjon ble sabotere seg selv og deres organisasjoner med mange forestillinger som startet med ordene: Vi (jeg) kan &'; t &hellip ;.

Nesten alle i enhver organisasjon — enten det er non-profit, for profitt, eller statlig — har en rekke forestillinger om hva som kan &'; t gjøres og hva som må gjøres. Basert på min erfaring jeg hevder at disse overbevisningene er en organisasjon &'; s største hinderet for innovasjon. Faktisk, de er trolig den enkelt største problemet organisasjoner står overfor

• “ Vi kan &'; t ut-kilde som jobb &";.
• “ Vi kan &'; t finne den type ansatte vi trenger &";.
• “ jeg kan &'; t få den støtten jeg trenger &";.
• “ Vi kan &'; t muligens fullføre prosjektet så raskt som kunden ønsker &";.
• “ Vi kan &'; t råd til å gjøre det &";.
• “ Det forslag er gal. Det kan &'; t muligens arbeide &";.

Høres det kjent ut? Hvis du jobber i en organisasjon er det lite sannsynlig at du får gjennom en hel dag uten å høre, Vi (jeg) kan &'; t …
, minst én gang. Og hvis retten noen (eller mange vekke) mener noe “ kan &'; t gjøres, &"; så sjansene er slank til null for at det vil bli gjort.

Enten denne type tro vil stoppe et nytt initiativ kald, eller, hvis organisasjonen klarer å få den av bakken, vil folk med troen har en hard tid å støtte den, noe som vil føre til troen bli en selvoppfyllende profeti.

Når jeg først oppdaget den utbredte forekomsten av denne typen tro, innså jeg at Lefkoe Belief Process (LBP) lett kunne eliminere den. Problemet var at det var upraktisk å trene alle i en organisasjon for å bruke LBP. Det ville ta altfor mye tid. Så jeg måtte revidere prosessen slik at alle kan lære å gjøre det svært raskt

På et tidspunkt innså jeg at hvis du eliminere en tro som kilde var ikke barndommen, og det var alltid det samme —. Nemlig noe ikke hadde &'; t jobbet før — jeg kunne lage en lett-å-lære-og-bruk variant av LBP som bare eliminert Vi (jeg) kan &';. t ... tro

kaller jeg denne prosessen Lefkoe Tros Process-muligheter fordi når du eliminere en Vi (jeg) kan &'; t Anmeldelser … tro du skape muligheter som bokstavelig didn &'; t eksisterer før
LBP-P kan eliminere en tro på mindre enn fem minutters og kan læres opp til grupper av mennesker i bare en time eller så

For.. Nærmere informasjon om LBP-P, inkludert selve trinnene i prosessen, kan du gå http://www.mortylefkoe.com/get-rid-of-the-belief-%E2%80%9Ci-can%E2%80 % 99 ....

Endre kulturen i en organisasjon

Rett etter at jeg opprettet LBP i 1985 medarbeidere mine og jeg gjorde mye management consulting arbeid. En av de mest spennende oppgavene vi hadde var å hjelpe mange av de nydannede telefonselskaper som nettopp hadde delt av fra AT & T for å opprette en ny kunde-drevet kultur

For om lag hundre år AT &. T hadde en kultur som var fokusert på interne målinger for forbedring. Fordi selskapet hadde monopol og kunder hadde noe annet sted å gå, det gjorde &'; t fokusere mye på hva kundene ønsket. AT & T ga dem hva det mente de trengte. Etter AT & T delt opp i en rekke “ baby Bells, &"; hvert driftsselskap måtte endre sin kultur for å fokusere mer på kundeservice.

Lefkoe Institute ble brakt inn av syv av disse selskapene til å jobbe med tusenvis av sine ansatte. Jeg opprettet en prosess som hadde ansatte i alle verkstedene innse at det de gjorde på en daglig basis gjøres perfekt forstand gitt den tro de hadde skapt om hva du skal gjøre og hvordan du gjør det. De kom også til å innse at disse overbevisningene gjort perfekt forstand gitt miljøet som eksisterte da tro ble dannet.

Så i stedet for å fortelle de ansatte at det de gjorde var galt, eller at de trengte å endre, vi validert deres atferd og deres tro.

Når de innså at de mange måter som &ldquo ; gamle miljø &"; hadde forandret seg, var de i stand til å bevisst skape nye forestillinger om jobbene sine, retningslinjer og prosedyrer som var i samsvar med den nye, aktuelle miljøet. Og selvsagt deres atferd endret for å være i samsvar med deres nye tro.

Vi var svært vellykket både i å hjelpe endre atferden til de ansatte og den kulturen de opererte.

Viktig organisasjons distinksjoner

I tillegg til de to prosessene som ble utviklet spesielt for organisasjoner, har jeg gjort flere viktige forskjeller som er svært verdifull for organisasjoner, for eksempel skillet mellom første, andre og tredje orden endring.

Her er en kort oppsummering av forskjellen mellom de tre typene endring:

Første ordens endring er inkrementell og består av å forbedre det som allerede er. Det er endringer i tråd med eksisterende oppfatninger.

Andre ordens forandring er mer grunnleggende og består av å skape et nytt sett av holdninger som gjør atferden mulig som hadde vært umulig før.

En måte å skille mellom et andre og tredje ordens forandring organisasjon er at den første skaper en ny og bedre kulturen å betjene; sistnevnte skaper en kultur som erkjenner at det ikke er noen &"; riktig &"; kultur for alle tider. En tredje orden endring organisasjon er i stand til å enkelt lage nye kulturer og nye miljøer krever

For eksempler og mer informasjon se mitt blogginnlegg. Http://www.mortylefkoe.com/relationship-personal/.

Oppsummering av The Lefkoe Method

I denne og de tre siste blogginnlegg jeg har gitt en oppsummering av de ni prosesser som utgjør The Lefkoe Metode og gitt linker for å få mer informasjon om hver prosess.

Det bør være klart at det ikke bare er hver prosess unik i hva den gjør og hvordan den gjør det, men alle av dem sammen som The Lefkoe Method tilby en revolusjonerende tilnærming til å frigjøre oss fra våre begrensninger og gi oss frihet til å skape våre liv akkurat slik vi ønsker de skal være.

Vennligst del under eventuelle kommentarer du har på de to organisatoriske prosesser eller annen prosess i Lefkoe Metode

Hvis du haven &';. t ennå eliminert minst ett av dine begrensende selvfølelse tro bruker Lefkoe Belief Process, gå til http://recreateyourlife.com/a/sga hvor du kan eliminere en begrensende troen gratis

Copyright © . 2012