*** Hva er forholdet mellom personlig og organisatorisk endring?

Jeg skrev om tre typer organisasjonsendring i min bok, Re-skape liv for mange år siden. La meg trekke fra flere passasjer i boken fordi forretningsapplikasjoner av dette skillet bør gjøre personlige programmer enda tydeligere.

organisasjoner, samt enkeltpersoner, krever alle tre typer forandring å være vellykket. Anmeldelser

Første ordens endring

Første ordens endring i en organisasjon består av bedre på det som allerede er. Den består vanligvis av å finne måter å gjøre ting litt bedre, raskere og enklere. Det resulterer i inkrementelle forbedringer i samsvar med den eksisterende kulturen i organisasjonen (som er en funksjon av organisasjonen &'; s tro). Du kan tjene mye penger på å gjøre dette godt.

Andre ordens endring består av å skape noe helt nytt.
Det er preget av atferdsendring som krever en ny kultur. Med andre ord, er ønsket atferd uforenlig med den eksisterende sett av forestillinger og krever et nytt sett for å åpne opp muligheten for de ønskede ny atferd.

Et eksempel på dette ville være et selskap hvor enkelte ansatte ser seg selv som “ serviceteknikere, &"; for hvem fikse og installere utstyr er deres “ ekte &"; jobb og for hvem tar vare på kundene er et påbud. Gi slike ansatte informasjon om viktigheten av å ta vare på kundene ville være ubrukelig. Slik informasjon er uforenlig med deres eksisterende oppfatninger om seg selv. De må endre disse overbevisningene slik at de så seg selv som “ Kunde satisfiers, &"; På hvilket tidspunkt å ta vare på kundene ville være naturlig og normal oppførsel.

Andre ordens endring

Mens første bestillingen endringen er inkrementell og består av å forbedre det som allerede er, andre For endringen er mer grunnleggende og består av å skape et nytt sett av holdninger som gjør mulig atferd som hadde vært umulig før.

En måte å skille mellom en andre og tredje ordens endring organisasjon er at den tidligere skaper en ny og bedre kultur der å betjene; sistnevnte skaper en kultur som erkjenner at det ikke er noen &"; riktig &"; kultur for alle tider.

En tredje orden organisasjon er alltid opererer fra spørsmål snarere enn svar, for eksempel, hva som er fornuftig i dag? Det er en organisasjon som er villig til å stille spørsmål og endre holdninger og kultur til alle tider

Som Eric Hoffer, San Francisco longshoremen filosof, en gang uttalte:. &Ldquo; I en tid med drastisk endring [for eksempel verden opplever for tiden], er det elevene som arver fremtiden. lært
finne seg rustet til å leve i en verden som ikke lenger finnes &"; (Uthevelse tilføyd.)

Tredje for endring

Kontinuerlig forbedring er, per definisjon, en prosess, ikke bare en tilstandsendring. Andre ordens endring erstatter én stat for en bedre en. En organisasjon forpliktet til kontinuerlig forbedring krever tredje orden endring, som er en prosess, ikke bare en tilstandsendring.

En tredje orden organisasjon ønsker velkommen endring fordi endringen ville være sin største konkurransefortrinn. Første og andre orden endrings organisasjoner utgangspunktet wouldn &'; t selv se endringer i miljøet som de oppstod. Til slutt ville de erkjenner de miljøendringer og prøver å håndtere dem. De &'; d starte med noen første bestillingen endring. Til slutt noen av dem kan gjøre andre ordens endringer. Da hva som ville ha skjedd med miljøet? Det ville ha endret seg enda mer. Slike organisasjoner vil aldri være med å gjøre verden slik den er, øyeblikk til øyeblikk. En tredje orden organisasjon ville.

Ingen begrensninger

Når jeg lede workshops for å hjelpe en organisasjon skape seg selv som en “ tredje orden &"; Organisasjonen &mdash, med andre ord, en organisasjon som skaper tredje orden endring på en jevnlig basis — jeg ofte spør deltakerne: Hvilke begrensninger vil en tredje ordens organisasjonen? Svaret er alltid det samme: “ Det wouldn &'; t være noen begrensninger &";

Dette er nøyaktig den samme opplevelsen som enkeltpersoner har når de utmerker seg som “ skaperen &";. og ikke bare en “

Eksempler på andre og tredje ordens organisasjoner

Det er relativt enkelt å identifisere en andre ordens endring organisasjon, oppretting og ".. Det vanligvis gjør noe helt annet enn hva alle andre i sin bransje gjør. Ofte er det noe som alle andre sier er umulig.

Et godt eksempel på et slikt selskap er Southwest Airlines, grunnlagt av Herb Kelleher. I en tid da alle i flybransjen visste at du couldn &'; t muligens fly fra punkt til punkt lønnsomt og at den eneste måten å kjøre et flyselskap var å fly inn og ut av de store “ huber, &"; Kelleher besluttet at den konvensjonelle visdommen var galt, og skapte det som har blitt den mest lønnsomme og vellykkede flyselskapet i USA

Han utfordret de eksisterende industri tro og skapt et nytt sett av forestillinger om hvordan du kjører et flyselskap.

Det er mye vanskeligere å identifisere en tredje ordens endring organisasjon fordi det må vises over tid for å se om en stor utfordring for konvensjonelle visdom er etterfulgt av en annen. Med andre ord, fordi tredje orden endringen består av å gjenta andre orden endres over og over som kravene miljø, må du observere et selskap over tid for å se om det gjør grunnleggende endring gjentatte ganger.

Et slikt selskap ser ut til å være Amazon. Jeff Bezos i gang ved å utfordre oppfatningen av detaljhandel som krever fysiske steder og bestemte seg for å selge detaljhandel via Internett. Han startet med å tilby et større utvalg av bøker enn selv de super-sized bokhandlere med fysiske steder, som Barnes and Noble og Border &'; s, med en betydelig rabatt.

Men hans neste sekund for endringen var enda større enn å legge mange flere produkter, det var bestemt at hvis en masse folk var interessert i å kjøpe digitale bøker, ville han produsere Kindle, en digital bok-leser. Om han lykkes i det lange løp, eller om iPad eller lignende produkter beseire ham er forfeilet. Han og Amazon har observert miljøet og fortsatte å endre seg nye muligheter oppsto. De har skapt andre for endringen minst to ganger, noe som trolig gjør det til en tredje ordens endring organisasjon.

Relevansen av endring i virksomheten til personlige liv

Hvordan er skillet mellom tre typer bedrifter som er relevante for personlig vekst og transformasjon? Jeg tror forskjellen mellom en andre og tredje orden organisasjon kan henføres til enkeltpersoner: Det er viktig å ikke bare bli kvitt eksisterende frykt og barrierer for handling — slik som å bli et lykkeligere, mer vellykket individ — men også å være konstant villig å vokse, å lære, å endre, til å utvide miljøet og erfaring krever.

En person som kjenner dypt inne at han ikke er hans skaperverk til enhver tid, men skaperen av noen skapelse &ndash , med andre ord, noen som ikke identifiserer med sitt skaperverk – ville være villig til å gi opp etableringen han tror han er til enhver tid når han innser det spiller &'; t tjene ham og skape en annen
.

Andre ordens endring er nå et bedre mål. Det er ingenting i det hele tatt galt med det. Run, don &';. T gå, til en hvilken som helst mulighet til å oppleve andre for endring

En tredje orden organisasjonen har en kultur som holder det ikke er riktig måte å operere til alle tider og under alle omstendigheter, og er alltid åpen å endre.

En tredje orden enkelte utmerker seg som den skaper som skaper sin opplevelse av livet, minutt for minutt, alltid vite at han er skaperen av hans skaperverk, ikke noen spesiell kreasjon.

Kan du dele under eventuelle kommentarer du har på første, andre og tredje orden endring og mine ideer om transformasjon i næringslivet.

Hvis du haven &'; t ennå eliminert minst ett av dine begrensende selvfølelse tro bruker Lefkoe Belief Process, gå til http://recreateyourlife.com/a/sga hvor du kan eliminere en begrensende tro gratis .

opphavsrett © . 2010 Morty Lefkoe