7 Falske Beskrivelser av Female Entrepreneurial Excellence

Forretnings kvinner blir ofte misforstått – hovedsakelig på grunn av de unike egenskaper de besitter som kvinner. Disse kvalitetene som gjør dem vellykket kan misforstå eller feiltolket. Likevel, i dag &'; er s forretningskvinne sterk, fokusert og bestemt

Å være en vellykket kvinnelig gründer krever kvinner til, som Ginger Rogers sa, “. Gjør alt en mann gjør bare bakover og i hælene &"!; Så det er den samme i næringslivet. Kvinner har ofte en oppoverbakke klatre å bli tatt på alvor. De håndtere daglig med dobbeltmoral og selvmotsigelser i næringslivet.

I den store sammenhengen næringslivet, kvinner er modig å bringe unike egenskaper og kvaliteter som ofte er misforstått excellence.

Her er 7 falske beskrivelser av kvinnelige gründer excellence:

1. LEGG Galore. Kvinnelige entreprenører har hundrevis av ideer slik at det ser ut som de mangler fokus. Dette er forvekslet med ADD eller manglende evne til å konsentrere seg. Tvert imot, er deres flom av ideer sin styrke. Jo mer kreativ hun er, jo mer produktiv hennes virksomhet.

2. Uforsiktig med detaljer. Den suksessrike kvinnelige gründer ser og verdsetter det store bildet, men som spiller &'; t mener hun avviser detaljene. Det &'; s bare at detaljene bog henne ned. Hun er ofte dyktige på detaljer, men hennes preferanse eller styrke ligger i å se effektene på det store bildet. Det &'; s handler om relasjoner, enten mellom mennesker, ting eller situasjoner

3.. Leter Odd. Når den kvinnelige gründer er sterkt engasjert, sentrert og forankret, folk ser henne som uvanlig eller rart. Dette gjør dem holde seg unna, redd for å nærme seg henne. Hun isn &'; t merkelig. She &'; s alene – forankret i tanken. Dette er i strid med den rollen samfunnet har plassert henne i, som er å være utadvendt og imøtekommende. Høy engasjement er det som trengs for å lykkes i et sterkt konkurransedyktig næringsliv.

4. Aldri Behandling. Kvinnelige entreprenører, på grunn av deres fri flyt av ideer og tangential tenkning, er gode på start ting, men som spiller &'; t mener de don &'; t fullføre dem. Den peker bare til deres manglende ønske om å detaljstyre hva de skaper. Administrere det hele skaper stress, distraherende dem fra deres kreativitet. De kjenner det er best å ansette noen som klarer klarer det "store bildet."

5. Alltid kaotisk. Den kvinnelige gründer trives under det som kan se ut som kaos til "gjennomsnittlig Jane." Andre frykter disse situasjonene, men den kvinnelige gründer forstår at kaos kan avle løsninger, ideer og muligheter. Som en kvinne, er hun vant til store mengder aktivitet som skjer på en gang. Men hun strukturer sin virksomhet slik at den kan støtte kaoset.

6. Kontinuerlig Failure. Dette er ikke annerledes enn den ungen som har til å falle flere ganger mens de lærer å sykle. Den kvinnelige gründer er investert i å minimere feil, men hun &'; s ikke redd for det heller. Hun er en risiko-taker, tro på hva hun kan gjøre. Hun plukker seg opp når ting er mindre enn hun forventet. Hun isn &'; t vant til å si: "I &'; m gjort."

7. Polly Anna. Folk ofte kritisere henne optimistisk syn. De ser henne som overdriver virkeligheten. Tvert imot, overdrivelse og tenke stort er like viktige for den kvinnelige gründer som å tro er for kristne. Hennes gnist er den virkelige kilden til hennes lønnsomhet. Hun er stor på å delegere, outsourcing, og lære nye ferdigheter

I dag &'; s. Kvinnelige gründer er ikke lenger holdt som gissel til tradisjonelle forventninger, forvrengt rolleplassering og spille den mannlige birolle rolle. Snarere er hun gjør fremskritt i næringslivet, ved hjelp av hennes medfødte intuisjon og nyfunne følelse av empowerment å gjøre et varig preg
.