Hvor er din Dude-Line, Dude?

Jeg satt i et møte for å se en av mine klienter levere en presentasjon til en gruppe på tjue ledere, inkludert administrerende direktør, i et Fortune 200-selskap. Omtrent fem minutter inn i hans "pitch", en deltaker løftet hånden, ble anerkjent av min klient, og deretter bedt om en godt formulert, spisse spørsmålet. Min klient svar: "Dude ... hva er det du snakker om ?!" Egentlig, det hørtes mer ut som dette: "Duuuuuuuuuuuuude ... hva er det du snakker om?"

Spørsmåls deretter re-spurte hans spørsmål, og min klient svarte det. Ingen skade /ingen feil, ikke sant? Neppe! Etter møtet, så jeg to separate, små grupper av deltakere samlet seg utenfor, i gangen, ler og kommenterer om "Dude" kommentar og min klient.

Har vi nådd et nivå av avvisende uformelle i organisasjonslivet at denne typen kommentar bør være akseptabelt? Hvis "Dude" bemerkning er OK i et rom til ledende ansatte, der er det ikke akseptabelt? Akkurat der er linjen - den "Dude linje" - det er uakseptabelt å krysse

Et annet eksempel:? Wastin "borte igjen i Margueritaville

Jeg var på en heis i bedrifts kontoret til en av mine store kunder riding fra toppetasjen til bakkenivå. På vei ned stoppet vi på den niende etasje for å plukke opp en annen passasjer. Heisen åpnet døren og der var han - en fyr kledd som han var på vei for å spille sandvolleyball - men jeg visste bedre. Det var ikke tilfeldig fredag; det var om sommeren, noe som medførte uformell hverdagen.

Han var kledd i flip-flops, en t-skjorte prydet med et bilde av et surfebrett, baggy shorts og wrap-around nyanser. Han ble lookin 'kul - for en piknik eller en tur til stranden. Jeg snudde meg mot ham med en rett i ansiktet og spurte: "Så, hvor er din papegøye?" Han flirte, mumlet noe, fikk en del av veien ned og dro til Starbucks ligger i bygningen, åpenbart for å møte andre kule lookin 'dudes for karamell macchiato og å dele historier om livet i Margueritaville.

Ten år fra nå, er at fyren kommer til å lure på hvorfor hans karriere tok aldri av. Hvis jeg kjører inn i ham da, vil mitt svar være den samme som nå: "Hei, det er en OFFICE"

Kort tid etter dette møtet, jeg nevnte det i forbifarten til en senior leder i selskapet, som sa "Jeg vet. Det er virkelig fått ut-av-kontroll. Vi trenger å stramme standarder i vår kleskode." Min reaksjon var: "Nei du ikke. Du ønsker ikke å straffe de mange til å kontrollere noen. Du trenger bare å håndheve den koden du har."

En stund senere, var jeg møte med en potensiell klient, en mellomleder og aspirerende direktør i et Fortune 500. Han kom til vår første "meet and greet" kledd i blå jeans (ikke ganske ny blå jeans, men heller "bare å ha klippet plenen" blå jeans), joggesko og en $ 10 snipp T-skjorte. Da jeg presenterte meg, ristet jeg hånden hans fast. Hans grep var usikker og hengende. Under vår diskusjon, øynene aldri en gang møtt mine.

Ved avslutningen av diskusjonen vår, spurte han, "Så Rand, basert på førsteinntrykket, kan du anbefale noe jeg kan være i stand til å gjøre akkurat nå?" Jeg sa: "Ja, som et spørsmål om faktum, jeg kan tillate meg å demonstrere min respekt for din tid og intelligens ved å være sløv Først, ikke mer blå jeans kjole som hvor du skal, ikke liker hvor du"... har vært. For det andre, når du snakker med noen, gjør konsekvent øyekontakt og tredje, din håndtrykk grep burde gi den annen part inntrykk av at du er glad for å se ham, ikke at du er bekymret for å fange hans kaldt . "

Vi synes å ha mistet eller forlagt, begrepet aktuelle virksomheten kjole, akseptabel renslighet og etikette i mange av våre organisasjoner. Hvis du er en leder, har du plikt til å sette et eksempel for de som er mindre godt preparert og hvis adferd er bedre egnet til Carlos og Charlie Kantine enn et forretningskontor. Du har også rett til å forvente de som rapporterer til deg å få sin sartorial og atferdsmessige handlinger sammen.

Copyright 2011 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.