Å gjøre en Strategic Planning Work

Når avgrense eller lage din visjon for neste år, er det avgjørende at hvert team medlem deltar fullt ut, med så mye konstruktivt innspill som mulig. Jo mer deltakende og inkluderende prosessen med å opprette eller avgrense visjon er, jo lettere vil det være for alle interessenter til å akseptere og anvende den nye visjonen. Visjonen for laget ditt er i praksis en veldig klar og konsis melding, som gir alle interessenter en krystallklar retning at de alle vil reise i løpet av neste år og utover. Denne felles forståelse og retning for alle interessenter, med all innsats fokusert på å oppnå de samme resultatene, vil resultere i kontinuitets innsats og stor synergi mellom alle.

Utvikle din visjon og strategiplan
jeg jobber med en rekke ulike organisasjoner, hjelpe dem til å avgrense eller opprette en ny visjon og strategisk plan for sine lag. En av de beste øktene jeg noensinne tilrettelagt var for en virkelig slått på lederen og hans team, i telekommunikasjonsbransjen. Lederen av gruppen var veldig engasjerende og han hadde et ordtak som er lagt ut på alle fire veggene i rommet, som leser “ Jeg vil gjerne vite hva du vet, slik at vi kan skape magi sammen &"; Hans interesse for å invitere hans team til å delta i prosessen med å avgrense sine visjoner og strategisk plan for det neste året var utrolig. Med denne åpne og inviterende tilnærming, hvert team medlem bidratt med sin del til prosessen, som tillater oss å behandle all relevant informasjon, kontrast den med visjon og strategiske planer for fremtiden.

Involverende Process Anmeldelser Den store, positive innspill som strømmet fra alle på den strategiske planleggingsmøte var intet mindre enn mirakuløst. Alle interessenter virkelig pris på hans innsats for å inkludere alle, og å ikke rabatt noen &'; s perspektiv. Ingen på møtet følte at de hadde til å påvirke noen til å se deres perspektiv. Alle ideer ble fremmet og sett på som en mulighet til å dele kunnskap og bygge på ideer av gruppen. Dette er en lærdom jeg har båret med helt siden den økten. Jo flere mennesker deltar i skapelsen eller foredling av deres visjon og strategisk planlegging for fremtiden, jo større blir den kjøper i og anvendelse av de nye strategiske initiativ.

Strategisk planlegging er aldri om å være rett Anmeldelser Alle som deltar en strategisk planlegging sesjon må innse at det er aldri om en person være rett. Det er en involverende prosess om å skape en gjennomførbar rammer og retning, for å oppfordre alle til å reise på rett vei sammen, slik at de kan oppnå en felles positivt utfall. Når alle på disse øktene er forpliktet til å dele konstruktive ideer, er utfallet aldri et kompromiss, er det en gjensidig innsats for å konstruere en klar, lett å forstå og anvende retning for fremtiden.

Designing the Way Mot HØYRE
Alle som er involvert i å skape eller reefing den strategiske prosessen fremover må nærme prosessen med en åpen og medvirkende tenkemåte. Denne prosessen kan bare lykkes hvis fokuserer alle og ønsker å designe vei mot &ldquo genuint; RIGHT &" ;. By “ RIGHT &"; Jeg mener, det beste stedet i fremtiden, hvor det ønskede resultatet skal oppnås, og alle interessenter vil dra nytte av at utfallet.

Gjør det Arbeid
Alle som deltar den strategiske planleggingsmøte skulle komme til å lytte, stille spørsmål og gi positive og konstruktive innspill for å hjelpe prosessen.
Alle som har noen negative innspill må også komme sammen med et forslag til løsning. Det er virkelig ødeleggende for hele prosessen, hvis eneste negative innspill er tilbudt, uten tanke rundt løsning. Vi kan alle finne feil, suksess i løpet av denne prosessen kommer fra løsningsfokusert tenkning.
Prøv å ramme spørsmål for å hjelpe alle til å tenke gjennom fullstendighet og klargjøre sine synspunkter
Stadig holde fokus på å flytte ting sammen fra situasjonsvurdering å nærme utvikling. Dette kan enkelt tilrettelagt av liberalt å stille spørsmål som “ Hvordan ville du &" ;, “ Hvordan kan du &" ;, eller “ What If &";
Det er ofte nødvendig å endre avvikende tenkning til konvergent tenkning, ved å forstå at det er visse grenser og begrensninger innenfor som er laget tvunget til å arbeide. Dette kan være på grunn av behovet for å arbeide innenfor rammen av en større visjon eller andre begrensende begrensninger.
Suksess av prosessen er svært avhengig av at alle er følsomme for beslutningstaking og kognitive skjevheter, som alltid eksistere innenfor en gruppe . Alle må anerkjenne og gå utover disse svært menneskelige spørsmål. Prosessen er aldri om den enkelte, det er en prosess for å avgrense og fokusere innsatsen til gruppen.
Alle må være sikre på at de forstår det ønskede resultatet. Still spørsmål til du er klar på hva som faktisk kreves.
Jeg kan forsikre deg om at det vil være en rekke omstridte saker reist i løpet av noen strategisk planlegging sesjon, som kan variere fra din egen. Hemmeligheten til å gjøre noen strategiske planlegging sesjon arbeid er for alle deltakerne til å fjerne behovet for å være rett og erstatte det med behovet for å opprette “ RIGHT &"; visjon og strategisk plan for fremtiden
.