8 måter å engasjere de ansatte og Strøm-Up ytelse under en Recession

Hvis du har sett filmen Jerry Maguire
, vil du huske scenen hvor Tom Cruise ber Cuba Gooding, Jr., "Hva kan jeg gjøre for deg? " Gooding sier: "Vis meg pengene."

Mange arbeidsgivere tror det er nøkkelen til ansattes engasjement. Men ethvert selskap som tenker du må helle penger på ansatte for å få dem engasjert vil avskrive ansattes engasjement innsats under tøffe økonomiske tider. "Vi har ikke råd til å gjøre det akkurat nå," sier de.

Faktisk kan du ikke råd til ikke å ta hensyn til engasjement
, særlig
under en resesjon når salget er myke. Ansattes engasjement score jevnlig utgjør opp til 50 prosent av variansen i kundeservice score. En utløst ansatt kan koste deg 30 ganger så mye i sikkerhetsrelaterte hendelser. Og frikoblet ansatte er over 85 prosent større sannsynlighet for å forlate.

Engasjement kommer ikke fra dollar, men fra flere personlige faktorer.

Åtte måter å holde dine ansatte Engasjerte for Long Term

1. Lytt til dine ansatte.
De fleste ønsker å jobbe for en arbeidsgiver som bryr seg nok til å lytte. Den beste måten å vite hva de ansatte trenger og forventer er å be dem – og å lytte nøye til sine svar.

2. Gi klare, konsekvente forventninger.
Vague politikk og uklare forventninger kan gjøre ansatte føler irritert, usikre og selv paranoid. Dette fører til dine ansatte bli utkoblet. De klikker inn i survival mode i stedet for å fokusere på hvordan du kan hjelpe selskapet lykkes.

3. Gi ansatte en følelse av viktighet.
Dette har en større innvirkning på lojalitet og kundeservice enn alle andre faktorer til sammen.

4. Utvikle muligheter for avansement.
sjansen til å jobbe deg opp stigen er en enorm motivasjon for produktivitet, liming, og ansattes engasjement.

5. Opprett gode relasjoner med andre på arbeidsplassen.
Hvis du har en giftig forhold til dine ansatte, kan du glemme å be dem om å sette skulderen til hjulet for selskapet.

6. Tilby regelmessige tilbakemeldinger.
Hvis du ønsker å holde dine ansatte fremover, gi dem en og annen ror rapporten. Og ikke glem positive
tilbakemeldinger, noe som bør ideelt sett flere enn de negative med om lag 5 til 1.

7. Feire og belønne for suksesser.
Sett realistiske mål, deretter belønne og feire når de er nådd. Og ikke vente til slutten av et stort prosjekt for å feire. Plukk landemerker langs veien og gå nøtter når du treffer dem.

8. Flytt fra "selskapet" til "vårt selskap."
hjertet og sjelen til engasjement er eierskap. Så lenge de ansatte føler at de arbeider for å hjelpe deg med å gjøre selskapet lykkes, vil oppdraget være lav. Når du får dem til å se seg selv som partnere i arbeidet — beslutninger, holde seg orientert, deling i selskapets oppturer og nedturer – alt forandrer seg. Engagement svever.

Tenk deg en arbeidsplass der ansatte føler seg viktig og lyttet til, der forventningene er klare og tilbakemeldinger konsekvent, hvor relasjoner og delt eierskap er dyrket, er avansement tilgjengelig, og suksess er
. feiret

Nå stoppe tenke det og lage det
 !;