Nødvendigheten av smidige metoder Training

Smidige metoder kan gi deg svært mange funksjonelle fordeler. Disse ekstra fordelene kan være unnvikende men hvis programvareutvikling gruppemedlemmer ikke får den beste smidige metoden undervisning. Scrum trening, smidig prosjektledelse opplæring, smidig testing coaching og også smidig forretningsanalyse utdanning alle er sentrale elementer i å gjøre visse lagene skal være utstyrt for å bruke smidig riktig; unngår de vanlige risikoene og derfor ansette de nyttigste praksis.

Firmaer følgende en smidig prosjektmetodikk er å levere smidige instruksjon programmer på vegne av alle de menneskene i deres program utviklingsgrupper, fra programmerere til prosjektledere . Ikke hver person må ha Scrum forberedelse eller DSDM kurs, men det kommer til å være meget viktig at deltakerne forstår ideen og grunnleggende prosedyrer. Agile programvareutvikling vil kreve en alvorlig kultur endring og dermed mange vil nok finne det svært vanskelig å riste av gamle rutiner.

Smidige metoder synes å være raskt fortrenge tradisjonelle tilnærminger til programvareutvikling. De er mye mer enn bare en nyhet. De måtte være et svar på de ekstremt raskt skiftende klima der moderne selskaper kjører. Agile tiltak er ikke nødvendigvis rimeligere eller mye raskere men fordi de krever kontinuerlig forbedring og også mer detaljert bidrag av virksomheten, og derfor er det faktisk mye mer sannsynlig at et godt resultat er utvilsomt brakt om.

lagt fordelene med Utnyttelse den smidige metoder:
Agile metodikk hjelper gruppen tilpasse seg de økende behovene forårsaket av forandringer fra kunden &'; s ønsker, i oppnåelig produkter, og også andre forhold som ikke kan nødvendigvis har vært overveid i begynnelsen av arbeidet

The Agile metodikk fortsetter å holde klienten /sluttbruker av programmet inngår i den daglige videreutvikling av produktet; Dette vil holde produktet relevant for de spesielle krav og også knutepunkter for brukeren.

De smidig metodikk resultater i selve funksjonell programvare, overført i en trinnvis tilnærming. Dette er i motsetning til vanlige, foss prosjektprosesser, der klienten /brukeren har normalt å vente til siste slutt for å være kvalifisert til å teste og få fordeler fra programmet.

Smidige metoder trenger pro-aktiv inngang til hver person involvert i virksomheten: utvikling gruppen, produkter innehaver, klienten og andre interessenter. Til tross for de utallige fordelene med smidige metoder, grupper som påtar det for første gang altfor ofte har en relativt grov tid å oppnå de gunstige effektene av smidig metodikk grunn av det faktum svært viktige funksjoner kan hoppes over eller ikke vurdert.
Dess , smidig vil ikke nødvendigvis være den ideelle løsningen for hver oppgave da en smidig utviklingsprosess kanskje må kombinere ved å bruke mer organisert prosjektet og programmer på høyere nivå av dyktighet. Ledere trenger virkelig smidige treningsøkter som kan gjøre dem i stand til å forstå når og den riktige måten å administrere smidige metoder.

Med hensyn til team trening og coaching målet må være at alle gruppemedlemmene dele felles ideer og målene for smidig metodikk - og også sette pris på de helt ulike roller de vil oppnå. Å vedta Agile riktig, mønstre som er utviklet gjennom varigheten av lagets medlemmer og' ekspertise for vanlige program utviklingsmetoder har fått til å være un-lært. Det &'; s definitivt ikke bare om detaljer og teknikker - utmerket smidig trening vil legge til rette for og bidra i denne un-læring og dermed re-læringsprogram.

Det er faktisk et utvalg av basis smidige undervisning kurs innganger - vanligvis involverer vel anerkjente kvalifikasjoner akkurat som Scrum og DSDM Atern. Folk som ikke brukes til smidig må prøve å unngå å bli sittende fast med ett dogmatisk strategi. Det er nok av vanlige ideer og strategier. Det er viktig å ta på seg en praktisk mening, tilpasse hyllevare smidige strategier for å imøtekomme ønskene til den enkelte organisasjon og stille krav. På en skaper nivå kan det være fornuftig å blande Extreme Programming (XP) og Kanban. Som en del av et mye større organisatorisk smidig rute det kan bli nødvendig å innføre et komplett smidig prosjektsyklus; for dette formålet DSDM Atern sammen med den nye APMG sertifisert smidig prosjektledelse programvare spesialistutdanningen blir svært viktig.

De fleste selskapene tar på smidig vil starte med å konsentrere seg om ett eller to pilot oppdrag. Dette må en moderat kjerne av fullt erfarne fagfolk som er i stand til å fungere som vinnere for den nye metoden. Selv om det kan være mulig å ansette entreprenører eller spesialister i denne rollen de kan være mindre egnet til å innføre mer langsiktige endringer i teamet atferd og oppgaveteknikk.

Når du velger en smidig undervisning leverandør til enhver tid ha en titt for instruktører med ekte opplevelse på kull ansikt - med en organisasjon som ikke er justert ved hjelp av en begrenset smidig prosess. Husk at du vil sannsynligvis nødt til å ha veiledning gjennom en rekke oppgave gruppefunksjoner - og kanskje lærer å bistå aller første oppgavene
.