Adressering arbeidsplassen Relationships

adressering arbeidsplassen relasjoner

Hvor vi kommer til å velge våre relasjoner og der har vi ikke noe valg? Vi kommer til å velge våre venner, men ikke vår familie eller kolleger. Figur at arbeidsplassen er ett område der en gruppe tilfeldige mennesker plunked ned i noen slags plass og beskjed om å jobbe med hverandre. Selvfølgelig er det kriterier for hvorfor ledere og veiledere plukke sine kandidater. Tror du en av dem er hvordan de &'; ll komme sammen med andre? Kanskje … kanskje ikke. Min gjetning er at de først se etter den mest kvalifiserte og villige person for jobben.

Jeg sier villig fordi noen ledige jobber enten har vært åpen for lenge eller har hatt flere ganger når en viss posisjon er åpen . At &'; s hva som skjedde med meg for mange år siden. Og problemet var at jeg gjorde &'; t be nok spørsmål om stillingen, for eksempel: Hvor mange mennesker har hatt denne jobben de siste syv år eller så? Hvem ber om at slags spørsmål? Du gjøre hvis du ønsker å vite historien av jobben og potensialet, om noen, problemer var det med andre som tok den posisjonen. Noen steder er bare beryktet for omsetning. Intervjueren ikke kommer til å gi deg scoop om hvem som har vært der forårsaker problemer, men du vil kanskje vite hvem du vil jobbe med og følge opp med. Hvis personen du trenger å stole på for din jobb å gå greit …. Du ønsker å møte dem og spørre dem spørsmål

Hvilket bringer meg til å spørre deg hva mønstre er du klar over når det kommer til din arbeidsplass oppførsel ? Jeg ber om at fordi som i alle sosiale kulturer vi har en tendens til å være en viss person når det kommer til vår “ måte å være &"; Det kan være lurt å spørre deg selv disse spørsmålene når det kommer til dine atferdsmønstre “ på kontoret &";.?

1) Hvordan kan jeg reagere på vanskelige arbeidssituasjoner
Ønsker jeg å kjøre og skjule, avlede oppmerksomheten bort fra problemet eller ser for å løse det på en aggressiv måte
2) Må jeg beklager igjen og igjen, selv om jeg vet at du har rett
3) Har jeg gjentatte ganger blitt skuffet når jeg &'?; ve jobbet hardt og fått lite eller ingen takk eller tilbakemeldinger
4) Er du redd for å fortelle din overordnede sannheten om hva &';? s skjer eller hvordan du føler

Hvis så du kan sabotere deg selv ved å være bevisstløs av dine egne atferdsmønstre. Dette er standard for de fleste av oss mennesker. I ett eller flere viktige områder av våre liv, spesielt når det gjelder forhold av noe slag er vi ikke bevisst på hvordan vi reagerer, eller hvis vi er føler vi fanget til hva du skal gjøre med det. Og problemet med disse tingene er at hvis du går til en annen stilling bare for å komme bort fra visse typer mennesker, du &'; re kommer til å bære denne bagasjen med deg til jobb. Så … hvordan endrer vi

Som mennesker trenger vi alle validering eller vi don &';? T trives. Hvis sjefen din doesn &'; t bestemme at du trenger å be om det. Det kan virke som en høy orden slik som et liv coach jeg spør mine klienter å starte med noe mindre. Kanskje være påståelig med noen som isn &'; t så skremmende. Ber om noe fra en annen person som vant &'; t være en total push men vil gi en liten utfordring for deg og jobbe deg opp til sjefen din
Dersom, på den annen side du &';. Re har en hard tid med en co -worker. Hvis du er avhengig av hverandre for å fullføre en oppgave du startet eller å følge opp med kundene og de vanligvis don &'; t som også gjenspeiler på deg. Hva å gjøre? Jeg foreslår å gå til kilden. Gå til kollegaen din. Bruk “. Sandwich Strategy &"; Først fortelle dem noe godt om dem (det første ytre laget av sandwich). For eksempel, jeg skjønner at du har en masse folk til å følge opp med, og du gjør en god jobb, men Mr. & Mrs. ______ trenger et svar på spørsmålet sitt før i morgen. Hvis du &'; re for overbelastet til å gjøre det, vil du at jeg skal ta det til __________ (veileder) og ha henne /ham følge opp med dem? (Vent på deres svar, og du &';.. Ll vet hvordan de føler La det bli kjent at du er å sørge for at noen kommer i kontakt med disse personene Og til slutt, hvis de er enige om å følge opp takke dem og peke ut noe annet som de er spesielt bra med Hvis de gir deg en hard tid, kan du si, “. Jeg håpet vi kunne løse dette selv, men nå er jeg &'; ll trenger å ta det til ______________ (veileder) På denne måten &';. ve vist dem som du &'; re villig til å samarbeide med dem, men ikke på bekostning av din tid, talent, energi og omdømme Du vant også &';. t ser ut som en dørmatte foran dem

Arbeidsplassen relasjoner er annerledes enn. venner mens vi kan bli venner med noen av våre medarbeidere over tid, vi haven &';. t til valgt å jobbe med dem, og vi skjønner &';. t kjenner sine mønstre av atferd heller ikke de vet våre inntil vi arbeide sammen for en tid Trust er limet som holder noen forhold sammen
.