Bedriftens Entrepreneurship

Selskaper er en viktig del av en økonomi. Så er stiftelser, offentlige og trosbaserte tiltak. I bedrifter ansatte er sultne etter en ny retning for å skape en ny økonomi og tilpasse seg. Selskaper er i stor grad ansvarlig for mer business åpenhet på grunn av push for informasjonsteknologi (IT) og tilgang til relevant informasjon. Se på hva slags informasjon kan hentes fra et Google-søk, og nå kan vi gå direkte til forbruker via Twitter og viktigst gjort våre stemmer hørt å produsere positiv endring.

Hvis du er i et aksjeselskap prøver å fange neste trend, så se hva du synes om denne tilnærmingen. Innpode bedriftens entreprenørskap etter:

1. Finn ditt Entrepreneurial Spirit

Svar på følgende spørsmål:

Har du laget noe nytt, forbedret en tjeneste eller prosess for å få jobb og få det gjort bedre? Er dine ansatte glade som barn eller dra på med en forvirret utseende? Er du proaktiv i din bransje eller reaktiv? Har dine ansatte selv vet hva de skal gjøre med en idé og hvordan det flyter gjennom din organisasjon? Er du finne de riktige partnerskap for å betjene markedet i en unik og bedre måte? Prøver du å skape nye relasjoner, og du virkelig forstår hvordan å vokse en idé, og det som trengs for å spire?

2. Opprettholde en vinnende Mental Mindset

Ansatte trenger å vite og tro hva de gjør virkelig gjør en positiv forskjell. De er mer interessert i å ha alvorlig gøy på jobben hundre dager i året versus uker med ferie de mottar. Arbeidet med instilling de mentale motivasjon ferdigheter slik at de ansatte kan være stolte av det arbeidet de gjør for å konkurrere i et kapitalistisk marked. Sett vinne tilbake til arbeidsplassen kultur. Flere suksesser øker tillit og bygger et fundament for mentale motivasjon ferdigheter gjennom tillit og fungerer som en ressurs for å hente fra å skape flere suksesser. Øke ansattes mentale motivasjon ferdigheter for å lære på en annen ny beste nivå er den raskeste måten for bedre ytelse til å vokse, profitt, og utvikle seg.

3. Bruk Ledelse Teamwork

Den øverste ned strukturen i lederskap er avtagende mer og mer, og dette vil fortsette på grunn av folkets vilje og teknologi. Jada, for hver avgjørelse er det en beslutningstaker eller gruppe av beslutningstakere. Som en beslutningstaker eller ikke-beslutningstaker er du involvert i tilrettelagt økter eller retreats å tyde hva laget ditt virkelig ønsker, prioritere, og produsere mål og beregninger? Min forskning viser at flertallet av de ansatte ønsker å være på et lag. Men dynamikken i et team mangler fordi de ikke er bemyndiget til innspill av ulike grunner. Derfor føler de seg isolert og dette forstyrrer deres tenkemåte ved å sette sin tenkning i brunst. Jada, kan de bli sparket, men er ikke hensikten med et aksjeselskap for å utvikle seg og vokse hver ansatt som et individ med unike talenter og ferdigheter samt en lagkamerat. Du vil bli overrasket over at i stedet for å håndtere moralske og holdningsspørsmål vil de være å tvinge deg til å se på måter for deg som leder til å vokse, distribuere og incentize dem til å gjøre jobben enklere og aksjeselskap mer produktiv og lønnsom. Empowerment er ikke et moteord. Det er reell, og hvis du er villig til å samle sin kreative kraft det vil skape spenning du er ute etter som leder, sjef, og arbeidstaker.

Dine kunder vil se forskjellen i ditt arbeid og tilbud. Gran opp entreprenørånd, vinne mental tankesett, og lederskap teamarbeid på en jevnlig basis. Det er ikke en ett skudd avtale. Du vil ha mer alvorlig moro. Det tar bare investering av arbeid, tid og penger. Det er virkelig bra fordi du får en avkastning på investeringen. Det vil gjøre hundrevis av dager på jobb like spennende som disse feriedager med mindre, selvfølgelig, du kommer på en alle utgifter betalt tur til Hawaii
 .;