Så du ønsker å være en Leader

Jeg hører det hele tiden fra min coaching klienter, “ Jeg ønsker å komme til neste nivå, og for å gjøre det, jeg må ta på seg en lederrolle &";.

« Really? Og ønsker du å være en leder &";?

« Jeg don &'; t vet, virker som jeg må hvis jeg ønsker å komme videre &";.

Dette er en forrædersk og potensielt farlig tankegang; en som kunne gjøre mer skade på en karriere enn godt. Hvorfor? Fordi ikke alle er kuttet ut for å være en leder intellektuelt, temperamentally, eller med hensyn til energi og følelsesmessig styrke.

En fersk Wall Street Journal artikkel skrevet av Preston Bøttger og Jean-Louis Baroux, sier treffende at debatten om hvorvidt ledere er gjort eller født er “ irrelevant &"; De argumenterer du don &'; t nødvendigvis vet hva du er født med til du stille spørsmål og teste deg selv, samt finne ut hva du egentlig mener med “ ledende &";

La &'; s titt på forfatternes spørsmål.:

Hvor langt vil du gå med din karriere? For å besvare dette spørsmålet må du ha ganske god innsikt i din sjef &'; s posisjon, den ene over det, og trolig den neste. Det &'; s egentlig ikke et spørsmål om hva de “ gjøre &"; men mer hvordan og hvilke beslutninger må gjøres og din evne til å utføre og tolerere på et nivå der luften er tynn, konkurransen er hard, og konsekvensene av feiltrinn som har potensial til å påvirke ikke bare tusenvis av ansatte, men aksjonærer, forbrukere, og samfunnet.

Hva og hvor er du villig til å investere for å komme til toppen? Hva føler du om å ha og bruke makt? Du &'; d være i flertall hvis du sa du &'; re “ ubehagelig eller noe ubehagelig &"; og i mindretall hvis du har nådd et høyt nivå og ikke forstår, faktisk relish, bringer og krav energien til innflytelse og endelig beslutningsmyndighet. Som leder har du og trenger å utøve makt av stillingen, og forventes å gjøre det med overbevisning. Som leder er du mer enn en endring agent, du &'; re en visjonær. Du må lage fra det abstrakte, muligens aldri prøvd, mens overvinne gamle tro holdt av andre, kanskje til og med deg. Og selvfølgelig, som fører krever tid og energi, og noen av dem kan ha for å bli tatt bort fra mennesker og forpliktelser utenfor arbeidsplassen. Dette er ikke forpliktelser for alle nighters, eller jobbe noen helger, men en dedikasjon til å plassere dette arbeidet ansvar nær, hvis ikke, over alle andre.

Hvordan vil du holder den opp? Jeg har en venn som steg til nivået av administrerende direktør i et stort internasjonalt selskap. Tidlig i sin karriere ville det ha blitt sagt at han ikke hadde noen sjanse til å nå dette nivået. Han var den “ galt &"; religion, vokste opp i “ galt &"; del av landet, og gikk til « en god, men ikke vår type skole &"; og så videre. Prøver ganger kan gjøre uvitende mennesker se hvem de virkelig trenger, og selv om min venn &'; s bio var ikke det de ønsket, sine talenter og visjon var hva de var desperate etter

En mentor fra min venn hadde bare én reservasjon &ndash. varte han har utholdenhet. Har dette potensialet ny leder har det i seg å gjøre det nødvendige arbeidet for et tiår eller mer? Kunne han håndtere grell søkelys og kritikk som uunngåelig ville komme fra bransjen? Kunne han tåle konstant motstand han skulle finne og ble han, bokstavelig talt, fysisk form nok til å håndtere den omfattende internasjonale reiser og dag-til-dag stress? Ingen tvilte på hans evne til å vokse intellektuelt og være i forkant av tanken kurve —. Et problem for mange ledere

Han fikk stillingen, levert fremragende resultater, laget massevis av penger, og beviste naysayers galt. Ville han gjøre det igjen? Han faktisk gjorde da, post pensjonering, ble dårlige beslutninger gjort som måtte være “. Fast &"; Når han snakker om disse dager, vil han beklage — aldri. Har han tror det tok sin alle —. Absolutt

Det kan virke I &'; ve gitt ekstreme eksempler på kravene til lederskap; imidlertid be alle som prøver å holde sammen en ikke-for-profit, holde skolene åpne mens under en austerity budsjett, eller kjører et selskap med et skjelett ansatte, hvis de vet hvor langt de vil gå, hva de har investert, og de kan holde det opp. Du vil raskt vite om du snakker med en leder

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;