Hvorfor Leadership Coaching lønner seg for alle parter?

Hva er rollen til lederen?

Det er egentlig avhengig av perspektivet til ulike interessenter, hva rollen som lederen kommer å være. Generelt, styret, aksjonærer og toppledelse forventer lederen å maksimere profitt. De ansatte, som jobber for lederen, har et annet syn. De ønsker noen som vil støtte deres vekst, lytte til dem, være rettferdig, og gi jobbsikkerhet hvis mulig. Lederen selv avhengig av bakgrunn, personlig agenda, og erfaring kan være opptatt med sin egen velvære og vekst, kanskje økonomisk suksess, følelse av mestring, og anerkjennelse.

Utfordringene med ledende

Den største utfordringen er å møte behovene til alle interessenter i et tidsriktig og effektiv way.The leder må vise at organisasjonen oppfyller viktige mål, møte finansielle mål mens vokser organisasjonen og viser frem dens beste bildet til sine kunder. Lederen må takle daglige utfordringer, som vil oppstå som spenner fra misfornøyde kunder, forsinkelser og misfornøyde ansatte. Lederen snart forstår at å balansere de stadige kravene til et skiftende miljø tar mer enn lærebok råd. Det krever mot, risikotaking, og kreativitet. Det tar å lage masse beslutninger, noen upopulære, mens stadig måling og overvåking av organisasjonen &'; s fremgang mot sine viktigste mål. Til slutt, innebærer ledelse ved vurderinger, noen ganger feil, og å være modige nok til å stå opp mot upopulære synspunkter når en annen retning er nødvendig.

Hvordan har de ansatte motivert og energisk

Mange ledere og organisasjoner gjør en feil å plassere vekt på utdaterte belønning og straff modell av ledelsen. Programmer som er ment å motivere andre kommer og går. Folk får store belønninger bare å finne ut senere at forventningene til belønning vokse høyere med hver ny bonus. Ansatte blir rangert og vurdert opp mot hverandre for å oppmuntre til konkurranse bare for å finne ut senere at dette har ført til redusert samarbeid mellom mennesker. Den beste måten å motivere mennesker, derimot, er å lære folk hvordan å motivere seg i sitt arbeid. På denne måten folk gjøre mer, økt arbeidsglede, og alle fordeler.

Den øverste trinnene til lederskap coaching

Den første måten er å begynne å vise folk hva ønsker du dem til å lære og gjøre. Ledere som lærere rette for delt læring gjennom å lytte, veilede og sette klare mål. Deretter ledere samarbeide med personer de er ledende. Dette er det motsatte modellen fra mikro-ledelse.
Leaders setter pris på mangfoldet av folk de fører, og forsøker å inkludere alle ansatte i beslutninger og prosjekter. Ledere behandler folk de fører som opptjent eiere av organisasjonen verdsette deres ulike synspunkter og tilnærminger. Til slutt, ledere coach. Det vil si, de spør spørsmål, de tilbyr ideer, og de har de beste interesser i tankene for alle hvem de leder. Dette er ikke bare en ny ledelse kjepphest. Lederskap coaching er den beste tilnærmingen for å få bedre resultater med mennesker.

til toppen hekk ledere vil møte på vei coaching

Mange ledere er mer komfortable med å gi én veis kommunikasjon og forventer etterlevelse. Dette kan få kortsiktige resultater skremme folk til handling, men fører til langvarig mistillit og utbrenthet av dem som de leder. Mange ledere har dårlige rollemodeller og er redde for at deres nye lederatferd kan plassere dem utenfor kretsen av aksept fra sin egen manager. Til slutt, noen ledere ikke overbevist om at samarbeidende, støttende relasjoner i arbeidslivet fører til noe nyttig og produktiv. De rasjonalisere, det er mer effektivt å gi ut retninger og forventer etterlevelse, belønne de som samarbeider og straffe de som ikke gjør det. Arbeids forventninger, men fra et globalt mangfoldig arbeidsstyrke har endret seg fra eldre generasjoner, og folk i dag forventer og faktisk kreve en mer harmonisk arbeidsplass og ledere som kommer sammen med dem som de leder. Ellers vil de bare la til en konkurrent.

Fordelene med lederskap coaching

Når ledere, spesielt toppledere begynner å coach, bygge sterkere relasjoner med de som de bly, bygger en ny energi i kulturen. Folk føler seg mer som støttes, og som et resultat, de liker arbeidet sitt mer som fører til bedre produktivitet. Kunder føler effekten samt de interne ansatte de avtale med bli den beste krenkelser mot muliggjør kundetilfredshet og markedsføring av organisasjons merkevare. Snart blir organisasjonen et redskap for vekst og samarbeid. Nye ideer dukker opp, utfordringene løses raskere, og lagene fungere bedre med hverandre. Folk begynner å føle seg godt om hvor de jobber, og dette viser gjennom sitt arbeid og hvordan de kommuniserer med hverandre.

Hvordan måle fremgangen gjennom lederskap coaching

Senior ledere må spørre folk hvordan de føler om organisasjonen og være forberedt på å lytte. Er forretnings indikatorer bedre som følge av nye tilnærminger til ledende? De burde! Er kundene sier gode ting om organisasjonen? Er organisasjonen få nye kunder, får mer tilbake virksomhet fra eksisterende kunder?
Alle disse viktige forretningsindikatorer gjennom noen analyser kan knyttes tilbake til hvordan ledere arbeide med dem de leder, hvordan folk føler om sitt arbeid, og hvor de arbeid. Arbeidet blir gjort gjennom mennesker vs. under eller over folk. God ledelse coaching skaper en kultur av respekt, kvalitet kommunikasjon, felles mål, og utvikling

Poenget – hvorfor lederskap coaching lønner seg for alle parter

En ny tilnærming er nødvendig når virksomheten blir stillestående. Motoren i enhver bedrift er menneskene. Holde folk motoren stilt opp, inspirert og godt utviklet er den faktor mellom suksess og vekst, eller negativ vekst over tid. Når folk motoren er vedlikeholdt og betalt oppmerksomhet til, trives den og lederskap coaching er en av de beste måtene å oppnå dette

l &';. Ll heie på deg når du går

Craig! Nathanson
.