Viktigheten av Self-Awareness

Hva er selvbevissthet?

Dette er ukjent territorium for mange. På skolen er vi sjelden lært å gjøre dyp refleksjon. Ettersom vi blir eldre og blir voksne vi blir fanget i syklusen av produktivitet og forbruk. Som et resultat av selv- refleksjon blir noe som må unngås for ikke å bremse ned en. Selvbevissthet betyr å vite en &'; s selv på et dypt nivå. Dette inkluderer som Jung foreslo skyggesiden som er alt i oss som er bevisstløs, undertrykt, uutviklet, og nektet.

Uten denne dype bevissthet om hvem vi er disse ignorert følelser kan dukke opp i handlinger senere og skape konflikter. Dyp bevissthet omfatter forståelse oss selv. Ingen er perfekt, og en dyp forståelse av oss selv, vår frykt, kan de tingene som opphisse oss alle hjelpe oss til å leve i den større verden og i harmoni med andre. Selvbevissthet omfatter også grunnleggende som å være tydelige på hva vi liker å gjøre og hva vi ikke &'; t liker. Det kan inkludere følelser om hendelser og hvordan de påvirket og forandret oss. Selvbevissthet kan bare være forståelse og føler seg komfortabel med en &'; s selv oppførsel

Hva betyr selvbevissthet har å gjøre med ledelsen

En manager &';.? S dagen er fylt med masse endre og beslutningsprosesser. Mange av disse beslutningene omfatter mennesker. Hver oppførsel av en prosjektleder har potensial til å ha en stor innvirkning på andre. Den selvbevisst leder forstår dette og tenker gjennom beslutninger og kommunikasjon med andre før du handler. Den selvbevisst leder har en tendens til å bli roligere, har mer empati, og i stand til å tenke gjennom utfordringer mye bedre. Den selvbevisst leder er i stand til å tenke fra andre &'; s perspektiv som hjelper på folk relasjoner, kommunikasjon og beslutningsprosesser

Effekten av en selvbevisst manager

Først, de. er mer selvsikker. Den selvbevisst leder vet han er ikke perfekt, og ennå med selvbevissthet kommer tillit til å ta avgjørelser og kommunisere sine intensjoner til andre. For folk som jobber for en selvbevisst manager det er mer glede på jobb. Folk føler seg lyttet til, behandlet rettferdig, og generelt de har en rollemodell for personlig utvikling. Dette er viktig som å lære andre hvordan man skal utvikle og motivere seg selv er en kritisk ansvar for en manager.

Faren for ledere som unngår selvrefleksjon

Vi kan se dette daglig i mange organisasjoner. Vedtak fattet uten konsulent andre, autokratisk ledelse, politikk som tar sikte å fange folk gjør gale ting, og andre relaterte aspekter av teori x ledere (forutsatt at hvis igjen alene folk vil gjøre dårlige ting). Resultatet er en kultur av dårlig moral, begrenset kreativ tenkning, og risikotaking. Alle de ovennevnte kan få ned en organisasjon og påvirke bunnlinjen.

Den selvbevisst organisasjon

Når ledere er rollemodellering selvbevissthet hele organisasjonen tar på en lignende oppførsel. Folk investerer mer tid til å bli kjent med seg selv. Organisasjonen tilbyr personlig utvikling utdanning og fremmer vekst og utvikling. Kundene får bedre service med medarbeidere som er mer trygg, roligere og klarere om hvem de er og hva de gjør.

selvbevissthet og virkningen på grupper

Når organisasjonen støtter personlig vekst og selvbevissthet den samlede gruppen har en tendens til å hjelpe hverandre ut mer. Folk har en tendens til å vise mer omsorg overfor andre, er konflikt på jobben redusert og samlet folk får bedre overens

Første skritt mot å bli mer selvbevisst

Spør deg selv disse spørsmålene:. Hvem er jeg? Hva gjør jeg elsker å gjøre? Som frykter har jeg om mitt liv og hva kan jeg gjøre med det? Hvem tror jeg elsker i livet mitt, og hvorfor? Hvilke ting gir meg mest glede? Hvilke aktiviteter årsak meg mest angst og hva kan jeg gjøre med det? Hva er viktigst for meg og hvordan jeg følge det som er viktigst? Til slutt, hvilke mål jeg kan sette i gang for å justere til hva som er viktigst?

The Payback å bedre beslutnings

Selv klar ledere ta bedre beslutninger. Hvorfor? De har en tendens til å være mer reflekterende, tar mer tid til å tenke gjennom konsekvensene av sine handlinger. Selvbevisst ledere tror mer fra et system visning. De forstår hvordan deres beslutninger og atferd påvirker hele systemet og andre.

The Payback til samfunnet

Den selvbevisst leder bidrar mer til samfunnet gjennom handlinger og rolle modellering. Samfunn over tid fordeler mest. Programmer og strategier for å bygge samfunnet tar hensyn til menneskelige faktorer og implikasjoner. Det er mer vekt på å forstå alle delene og hvordan de gjør opp hele systemet. Denne typen tenkning påvirker beslutninger, strategier, og hvor vi setter vår fokus og innsats

Craig Nathanson
.