Performance Management - "Hva er Engagement Got To Do With It?"

Hvis du haven &'; t hørt de to ordene, “ Employee Engagement &"; i det siste, har du å få ut mer. Som ledere og HR fagfolk, må vi forstå hvordan våre tradisjonelle systemer kan gjenspeile en av de beste forvaltningshensyn i dag, holde og engasjerende dyktige medarbeidere. Sjekk de mange undersøkelser på arbeidsplassen i dag og analysere resultatene som det sammen en ikke-forlovet med en engasjert arbeidsstokk. Enkelt sagt, engasjerte medarbeidere vet hvordan å gjøre en forskjell hver dag de kommer til å jobbe

Så hva betyr å være engasjert har å gjøre med Performance Management …. &Hellip; Talent Management? Alt. Pendelen svinger mot meningsfulle samtaler preget av coaching og mentoring ansatte. Når ansatte forlate sine ytelse evaluering med sin leder, er det tre måter å fortelle at « engasjement &"; var en prioritet for den samlede samtalen.

1. Den ansatte forstår hvordan deres bidrag passer inn i det store bildet og hvordan de legger verdi.
Når en leder tar seg tid til å gi reell tilbakemelding om ansattes ytelse, hva de gjorde det bra og hvordan de kan forbedre, maling det et visuelt mål om Selskapet tilkobling. Silo ledelse er ikke et alternativ. Ansatte må vite at de er koblet til hver avdeling, at hver e-post de sender eller kunde ringer de svarer gjør en forskjell i styrerommet. Ingen ubetydelig innsats.

2. Fullført utviklingsmål drøftet med arbeidstaker blir belønnet.
Hvis den forrige samtalen ba måter for den ansatte å få ytterligere ferdigheter og de hadde disse opplevelsene, nye tilbakemeldinger og konstruktive kommentarer, for å bli bedre, vil bli godt mottatt. Ansatte vil vite at deres personlige investeringer i sine ferdigheter og kunnskaper vil tillate dem å bli plassert på spesielle prosjektgrupper eller anta interims ledende stillinger som en belønning for å fullføre sine utviklingsmål. De har tillit til at ledelsen har holdt sitt ord. Tillit er uvurderlig.

3. Den ansatte synes virkelig opptjent i selskapets suksess ved å anta personlig eierskap.
Fleste ansatte ønsker å gjøre en god jobb og er villig til å leve opp til forventningene ledere satt for dem. Når ansatte tar sine roller på alvor og vise sin kjøring til « Exceed Forventninger og " ;, du ha en sentral aktør som vil drive selskapet i riktig retning. Ansatte ønsker klarhet, slik at de kan ta smarte risiko for å utføre jobben sin riktig. Mer enn min karriere, det &'; s min organisasjon

Tenk på din samhandling med de ansatte.. Har de ønsker å holde skyve mot bedriftens mål eller komme seg bort så fort de kan? Lederteamet gjør forskjellen i utformingen av kulturen. Er du forsterkende, under coaching økter i løpet av året, at de ansatte saken? Vil du se etter måter å delegere ansvar til ansatte som uttrykte under deres ytelse evaluering, ønsket om å vokse og bevege seg opp i selskapet? Viktigst, du har den erfaringen med sjefen din? Mange ganger duplisere vi det vi opplever.

Som du fullføre ytelse evalueringer av laget ditt, tenk på hva du er forsterkende. Forbli på effektiv slutten av “ Engagement &" ;. Don &'; t sukker frakk tilbakemeldinger, som doesn &'; t hjelp. Være meningsfylt, være respektfull og være oppriktig.

Tross alt, engasjerte medarbeidere er mye enklere å administrere og som gjør en lykkelig forlovet, You!
Har du noen tips om hvordan du Engasjere dine ansatte? – dele noen tanker til våre lesere

Om Bullseye Evaluering:. Leter du etter et system for å gjøre Performance Management en strategisk fordel? Bullseye Evaluering tilbyr en web-basert løsning for å bidra til å skifte kulturen forventninger for din bedrift. På Bullseye Performance Management Systems, vi mener HR fagfolk er operative og strategiske partnere når du administrerer en organisasjon
.