Arbeidsstyrke Innovasjon for Modern Times

Det synes å være en oppfatning at årsaken til våre insentiv, måleytelse og eier problemer og vanskeligheter ligge i det vi gjør til arbeidsstokken. Erfaring forteller oss at vanskelighetene og hindringene er ikke på grunn av hva vi " gjøre &'; til de ansatte, de er rett og slett skyldes den tankegangen som mener at som ledere vi kunne manipulere og diktere de ansatte til &'; gjøre &'; hva vi ønsker. Denne tankegangen eller typen tenkning er ofte grunnlaget for å mislykkes. Hvis det vi gjør nå til arbeidsstokken ikke fungerer godt, så må vi endre hva vi " gjøre &'; til ansatte.

Den største hindring som blokkerer veien for de ansatte &'; s formål er sjefen fortelle dem hva er deres mål, å fortelle dem hva maskiner og utstyr til bruk for å nå disse målene, og mest spesielt å fortelle dem hva de skal gjøre. Den største delen av svaret er ganske enkelt og som Workforce Innovasjon # 1.) slutte å fortelle folk hva de skal gjøre - men deretter hva sjefer og ledere har å gjøre? Hvordan informere gruppen som forteller folk hva de skal gjøre er galt? Eller har du noen gang trenger å gjøre i det hele tatt? Hvis vi tror på kraften og verdien av de ansatte, og vi vet at de vil ha en godt utført jobb, deretter ledelsen &'; s jobb slutter å være å få de ansatte til å gjøre hva vi vil ved å spørre dem hva de skal gjøre, og det begynner å bli til finne for de tingene som er å holde de ansatte fra å gjøre en god jobb, og fjerne dem.

Den opprinnelige forslag om at vi ønsker å jobbe fra denne arbeidskraften innovasjon er at de ansatte kjenner godt og forstå hvordan du gjør en god jobb, de ønsker å gjøre en god jobb som kunne komme opp til de standarder og de bare må være utstyrt med det de trenger for å være i samsvar med oppgaven. Ledere og ledere trenger bare å lytte til hva de ansatte ønsker og gi det til dem. Arbeidsstyrke Innovasjon # 2.) Ledelsen må få fart i å lytte til de ansatte. Hvis vi bare er i stand til å endre den måten at de ansatte føler seg om hva de gjør, så ledere vil spørre, “ Vel, hvordan skjedde det &"; Det er fordi når folk er stolte av hva de har oppnådd, blir resultatene deres fantastisk.

Egentlig ingen har blitt spurt om hva de skal gjøre. Vi bare tillatt arbeidsstokken seg å bli like kompetente og dyktige som de kunne ved å bli kvitt de barrierene som sjefer satt i veien og slutter ytelse gjør ledere lurer på, hvordan klarte du å gjøre det? Fordi de spurte, kan vi nå avsløre for dem, fordi de spurte. Vi trenger ikke å la ledere til &'; gjøre &'; noe annerledes. Når de finner ut hva som skjer med sine ansatte og deres sluttresultatet, vil de forstå det selv.

Så hvordan å fortelle folk at å fortelle andre hva de skal gjøre er galt? Nei, du trenger ikke - bare gjøre dem nysgjerrig på mulighetene, og så vil de få resten på egen hånd
. .