*** Det handler om People

Human Resources er tema i dag &'; s verden. Det er downsizings, fagforenings forhandlinger, lønnsspørsmål, telependling, helseforsikring, pensjon problemer og hvordan du lagrer den historiske hukommelsen i talent. Den nettverksbygging i dag er sosiale medier, og som involverer mennesker. Så, hvorfor er HR-avdelingen fortsatt snakker om “ får en plass ved bordet &"; Dette er styrerommet eller utøvende bordet der beslutningstakerne gjør det de kan best. Hvorfor er HR-avdelingen er ikke RESSURSSITUASJONEN?

Det er lett å forstå når HR holder å stille spørsmålet. De er kan være som 5- års-åringer som tror at å stille spørsmålet om og om igjen vil ha sin mor skifter mening. I stedet bør de spørre hva bør gjøre for å forberede folk for de kommende endringer i vår arbeidsstyrke og til vår verden. Hvordan beholde vi pensjonister; hvordan vi kommuniserer best med elever fra alle sider, og hvordan skal vi beholde (gjenopprette?) respekt i arbeidsstokken. Hvordan hjelpe virksomheten gjøre en fortjeneste? Ekte fagfolk forstår at er gjort gjennom produktivitet (en fremtidig artikkel). Kommunikasjonen av virksomheten er ansvarlig for all ledelse, men er nøkkelen for HR-ledere. Forretningskommunikasjon betyr hvorfor, hvordan og muligheten til å svare på spørsmålene. Hvordan kan vi fokusere på organisasjonsutvikling når vi skjønner &'; t vet hva fremtiden for organisasjonen innehar

Alle disse spørsmålene krysse alle linjer av de problemer mot våre bedrifter og organisasjoner i dag?. Strategien av virksomheten er årsaken til organisasjonen å eksistere om det er det ikke for profitt eller den mest lønnsomme firmaet i landet. De oppdrag uttalelser ble årsaken til noen HR-konsulenter i stedet for de i HR stille spørsmålet — hva er det vi prøver å være? Den største? Den beste? Den raskeste? Ekspertene? I stedet har vi i HR reagerer på nyansettelser og avfyringer prøver å lokke fram kontroll ved å be om papirene siterer at vi trenger å måle for å få resultater og telles. Vi truer potensialet i søksmål. Egentlig? Det er HR-strategi? Hvis systemet er en del av virksomheten, og hvorfor blir forstått som meningsfylt med strategien for virksomheten så vil det bli gjort. I stedet “ HR skal unngås &"; i henhold til overgangs trenere. “ HR vil holde ting opp eller mister papirene-get å ansette manager, &"; de arbeidsledige blir fortalt.

Ledelse coaching handler om ansvarlighet og selvstendighet gitt av en tredje person. Hvilken bedre rolle for en HR leder? Human Resources konsulenter kan være innenfor og utenfor organisasjonen.

Fokus på det store bildet. Hva er organisasjonen prøver å være? Deretter detalj HR strategi rundt det bildet. Ønsker du å være den raskeste til å markedsføre? Deretter leie med det i tankene; belønne med det i tankene. Altfor mange ganger HR kommer med fortjeneste raise program, ytelsen program, ansettelsesprosessen, og læringsprosessen. HR er livssyklusen. HR holder selve livsnerven i firmaet. Den eneste ressursen (selv om jeg hater det ordet) som kan sette pris på med virksomheten er folk. Hva er investering i fremtiden?

Menneskene av virksomheten er virksomheten. Alt annet er hovedstaden. Bidraget fra hver person hver dag er grunnen hvis leveringen er på gang, om dagen er ulykken gratis, dersom innovasjon er fantastisk, hvis de timene flyr forbi eller drag, og hvis kunden kommer tilbake. Skape kultur for bedriften til å blomstre er ikke ømfintlig feely. Det blir som arbeidsgiver — arbeidsgiveren de beste folkene ønsker å komme inn så snart de kan. Det er stedet den talentfulle konkurrerer om å komme inn.
Ønsker du å bli Fellesskapet drevet organisasjon? Deretter leie med et hjerte for de med et hjerte som er på utkikk etter en mulighet til å gjøre sin plass på jorden bedre.

Den rette personen for deg er kanskje ikke den rette personen for et annet firma. Jeg tror konkurransen om talentene er litt vag. Det er akkurat som en person som sier: “ Det aren &'; t noen jobber der ute &";? Egentlig? Jeg ser tegn overalt. Hva er den jobben du vil ha i det miljøet? Du liker store bedrifter, små bedrifter trenger? Det handler om rett person i rett jobb til rett sted til rett tid.

Hva slags HR leder kan du bli hvis du forstod virksomheten og fremtiden? Spør hva som kan være det åpenbare: Hva er vår focus-- kort sikt og lang sikt?

Du vil være forberedt. Du vil være i stand til å tenke og planlegging og hjelpe virksomheten lykkes. Du vil gi tilbakemelding til og fra ansatte og daglig leder. Holde slik kommunikasjon og bygge en sterk virksomhet vil tjene samfunnet. Har vi virkelig ta deg tid til å forklare fordelsprogrammer eller må vi stole på 800-tallet, siden det er bare transaksjons. Nå som doesn &'; t bety at vi overser teknologi men vi sjekke trendene. Hvordan er det å bli brukt? For å besvare hvilke spørsmål? Hvilke spørsmål blir ikke besvart?
HR kan ikke lenger være offer venter på å bli fortalt når CFO må tallene som skal kuttes, og vi vet at vil bety folk. Vi kan være klar til å unngå at som det eneste svaret

Hvis vi don &';. T, så vi får det vi fortjener. Dessverre samfunnet og ansatte i virksomheten vil få det de don &';.. T fortjener