Hva gjør den beste manageren trenger å ta hensyn til?

Vil du være den beste manager? Her er viktige områder for å ta hensyn til, og du vil være godt på vei!

Produktivitet

Er folk å få ting gjort og i tide? Dette er en viktig indikator for å se på. Mange faktorer vil påvirke kvaliteten på arbeidet. Hvis arbeidet ikke blir gjort i tide skritt tilbake og se på styringssystemet på plass, eller mangel på en. Har du en vanlig prosess for å etablere mål, måle fremgang, og få tilbakemeldinger? Har folk synes å være nyter sitt arbeid? Er folk satt opp til å samarbeide vs konkurrerende vs. hverandre? Dette er bare viktige faktorer som kan ha innvirkning hvor produktive folk er.

Lojalitet og engasjement

Har folk synes stolt av å jobbe i organisasjonen? Er de å fortelle andre om hvor spennende det er å jobbe her? Har folk synes lojale til sitt arbeid? Er de alltid å gi ideer om hvordan du kan forbedre, utvikle og fungere bedre? Er det mye energi i miljøet? Har folk ser ut til å fungere godt sammen? Lojale og dedikerte medarbeidere vil vise det på mange måter. Du må se nøye for signaler som folk er stolte av å fortelle andre hvor de arbeider.

Gode ideer, positiv atferd og relasjoner med kolleger og kunder

gjøre folk ser ut til å nyte å snakke med kunder, løse problemer, sende inn nye ideer? Er relasjoner forbedring i organisasjonen? Har folk ser ut til å nyte hverandre? Eller er det motsatt, og du alltid høre negative historier om kunder og konflikter mellom folk på jobb. Dette er signaler på at noe er galt i systemet. Når gode ideer flyter, folk ser frem til å snakke med kunder og relasjoner vokser og trives, så dette er et godt tegn på at styringssystemet fungerer godt.

Folk som bruker sine evner og kunnskaper til beste for organisasjonen

Hvis du ser rundt på de menneskene du klarer, virker det som om sine evner og interesser er på linje? Vet du egentlig? Den beste manageren vil ha en opptelling alltid tilgjengelig reflekterer hva folk er flinke til å gjøre, og også motivert til å gjøre. Den beste manageren vil vite hva slags roller folk er interessert i, og når du setter lagene sammen vil maksimere disse kampene. Hvis folk bare gjør jobben fordi de må, ikke fordi de vil, vil styringssystemet gradvis brytes ned og blir stillestående som en hage som ikke har blitt tendens til.

Kontinuerlig forbedring Anmeldelser

Gjør ting ser ut til å bli bedre, dag til dag, måned til måned, og år til år? Er virksomhetsindikatorer bedre? Hvis ikke, disse er igjen tegn på problemer i styringssystemet. Ethvert system vil gradvis bedre hvis det er betalt oppmerksomhet til på positive måter. Det samme systemet vil også avta raskt hvis ignorert eller ikke utviklet. Hva er de prosessene som brukes i organisasjonen for å kontinuerlig forbedre organisasjonen og dets folk? Uten konkrete handlinger mot å fortsette å forbedre styringssystemet, vil det snart forfall og mister all momentum for positiv sunn endring.

Konflikt blant folk

Er det mange konflikter blant mennesker på daglig basis? I så fall er dette et tegn på en usunn organisasjon. De sunneste organisasjonene jeg ser er de hvor det er mye kommunikasjon og støy. Folk står på stoler snakker løpet avlukker, smiler og ler. På de usunne organisasjoner jeg har observert er de hvor du kan gå ned i hallen og hører bare klikke på keyboards og folk sender e-post mens du sitter ved siden av hverandre. Mye av konflikten på jobben er basert på en kombinasjon av systemer som sted for mye fokus på belønning, straff, og konkurransen mellom mennesker. I tillegg folk som don &'; t finne glede sitt arbeid vil også ta dette ut på andre. Redusere disse faktorene, og du vil også redusere konflikten i organisasjonen.

Undervisning andre hvordan å motivere vs. prøver å motivere

De største feilene ledere gjør er å prøve å motivere andre. Det er rett og slett ikke mulig på lang sikt. Bedre å investere tid i utdanning og lære andre hvordan å motivere seg selv fra innsiden og ut. Det vil vare lenger og være til nytte for organisasjonen over en lengre periode. Ingen program av måneden vil motivere andre. Beste tilnærmingen er å spørre folk hva som motiverer dem hvis du ønsker å forstå dem.

Utvikle mennesker

I livet og i organisasjoner, mennesker enten føler at de går fremover eller står stille. Når folk føler at de ikke vokser, de trekke seg tilbake, skjule, og ikke lenger kan bidra til større organisatorisk årsak. Men når folk føler at de vokser, da deres totale bidrag blir mer verdifull, sin energi på arbeidet øker som gjør deres positiv atferd og relasjoner med jevnaldrende.

Hva gjør den beste manageren ta hensyn til?

Nå vet du !!!

I &'; ll være å heie på deg når du går

Craig Nathanson
 !;