Har sjefen din Trenger Tilsyns ferdigheter?

Stanley Bing nylig oppdatert sine 1992 bok, Crazy Bosses. Faktisk er det flere populære bøker som tar for onde, mener, dysfunksjonelle sjefer
Men hva hvis sjefen isn &';. T så ille? Hva om all sjefen din trenger er litt tilsynsferdighetstrening?
Du har kommet til enighet med det faktum at sjefen din vil aldri bli den lederen han syntes å være under intervjuet. Du motvillig innse sjefen din foretrekker golf eller shopping for å veilede deg. Hun stjal dine ideer. Han tildelt selv deg et par høyprofilerte kontroversielle prosjekter som gikk dårlig. Naturlig når dette skjedde han gikk, men mangler
vil en bok som Who &'; s. Redd for Big Bad Boss? hjelpe deg ut? Wouldn &'; t det bare være enklere å anonymt skli henne en kopi av Super Skills for Supervisors
Hvor mange ganger, som HR utøvere og tjenesteleverandører, har vi vært vitne til noen som arbeider i en stilling uten de nødvendige tilsynskompetanse? Hvor mange ganger har vi spurte hvorfor noen ledere får rollene som de gjør? Det bør ikke overraske oss da, at minst en gang i våre liv, vil vi være ofre
Hvordan kan du vite om sjefen din er “. Gjennomsnittet, &"; “ dum, &"; “ giftig, &"; “ ute etter deg, &"; eller om han rett og slett aldri hadde fordelen av Tilsyns Skills 101? Vi vet alle at opprykk til veileder er ofte en belønning for en god arbeidstaker. Husk at «Peter Principle" antyder at folk er ofte forfremmet til deres nivå av inkompetanse. Prinsippet er fortsatt levende og godt i corporate America!
Her er noen ledetråder som sjefen din kunne bruke noen grunnleggende tilsynsferdighetstrening.

 Han ignorerer den klassiske, tid æret clich é ;, “ Praise i det offentlige, kritiserer i private &";.
 Hun gir deg oppdrag og doesn &'; t følge opp
 Han doesn &'. ; t støtte deg når noe går galt
 Hun tror alt er greit når det isn &';.. t Anmeldelser  Han stadig hevder at han styrke deg, men isn &';. t Anmeldelser  Hun mikro-forvalter og trenger å vite alt
 Han virker paranoid
 Hun hopper til konklusjoner
 Han doesn &';... ikke vet hvordan du skal planlegge, prioritere eller organisere
 Hvis det isn &';. t henne idé, så det kan &';... t være bra
 Han implementerer to-faced angrep
 Hun forteller sarkastiske vitser eller erter

Nå som du har kommet til den konklusjon at sjefen din doesn &' ; t ligge våken om natten å tenke på hvordan å plage deg, er det noe du kan gjøre? En aktivitet som kan være en rensende opplevelse er å lage en liste over tilsyns ferdigheter du mener mangler. Deretter rangerer listen fra mest irriterende å minst irriterende. Plukk de to eller tre beste verste lovbrudd. Erkjenne at dette er dine varme knapper og begynne å utvikle en strategi. Don &'; t vente på disse tingene til å skje igjen uten å ha en plan. Det verste du kan gjøre for å gjøre ingenting, håper problemene vil bli løst. Don &'; t ofre din helse eller selvfølelse
Høflig konfrontasjon bør alltid være ditt første trekk.. Men noen mangler tilsyns ferdigheter kan ikke gjenkjenne forsøk og denne taktikken kan ofte slå tilbake. Begrense kontakt kan hjelpe deg personlig, men isn &'; t vanligvis et godt faglig trekk. Men å sette litt avstand mellom deg og din veileder kan være en midlertidig løsning
Her er noen andre forslag.
&Bull; Først må du finne noen du kan stole på for en tilregnelighet sjekk. Det er trolig bedre hvis denne personen ikke fungerer i det samme miljøet som du
• For det andre gjør en pakt med deg selv at du vil bruke tiden til å vedta gode tilsyns ferdigheter selv
• Tredje, husk at de beste medarbeiderne don &';. T alltid gjøre det beste veiledere
• Fjerde, ikke bekymre deg hvis du har opplevd total nedsmelting med denne personen; det er på tide å prøve en ny strategi: tilgivelse. Gjenvinne din styrke og gå videre med tillit og profesjonalitet
• Femte, begynner å identifisere andre kilder til positiv forsterkning for å gjøre jobben din til det beste av dine evner. Vi ønsker alle godkjenning og anerkjennelse for en godt utført jobb.
Slutt, lese og lære fra ekspertene. Bare sørg for at du leser riktig materiale. Hvis du har bestemt at sjefen din bare mangler tilsyns ferdigheter, prøv administrerende Up. Hvordan Smi en effektiv bekjentskap med de over deg

REFERANSER

Stanley Bing, Crazy Bosses: Fullt revidert og oppdatert (Harper Collins), 2007

Gini Graham Scott, A Survival Guide for å arbeide med dårlige sjefer: Takle Bullies, Idiotene, Back-stabbers og Andre Ledere fra helvete, (AMACON), 2005

Jean Lipman-Blumen, The Allure of Giftige Leaders: Why We Følg Destruktive Bosses og korrupte politikere – og hvordan vi kan overleve Them (Blumen) 2006

Marilyn Haight, Who &'; s Afraid of the Big Bad Boss? 13 Typer og hvordan de skal overleve dem (Infinity) 2005

Frank Buchar, Super Ferdigheter for Veiledere: A Narrative tilnærming til å utvikle tilsyns ferdigheter. (Buchar) 2005

Roseanne Badowski og Roger Gittens, administrerende Up: Hvordan Forge en effektiv bekjentskap med de over deg (valuta), 2003
.