Administrere Cost of Solvens II Implementation

Akkurat hvor dyrt er Solvens II? Vel, hvis UK &'; s Financial Services Authority (FSA) er å bli trodd, er den forventede kostnaden av ny teknologi og eksterne konsulenter nødvendig for overholdelse sannsynlig å overgå US $ 3 milliarder kroner. Dette er en betydelig utgift for mange europeiske forsikringsselskaper spesielt når man tenker på at en i 10 i dag ikke tilfredsstiller de planlagte kapitalkravene. Mens fristen har blitt skjøvet tilbake et par ganger, er det ingen unnvike Solvens II etterlevelse for forsikringsselskapene i Europa.

Men forsikringsselskapene kan dra nytte av forsinkelsene å identifisere måter som de kan kutte ned på kostnadene uten at det nødvendigvis går på bekostning av etterlevelse. For eksempel kan det ikke være nødvendig å fullstendig overhaling forretningssystemer - strategiske datalager kjøp kombinert med oppdateringer av eksisterende applikasjoner kan oppnå samme mål på en mye lavere pris.

Her er noen tips om hvordan du holder kostnadene nede:

Tilkobling Legacy Systems og eliminere Silos

Mange store forsikringsselskaper og spesielt de som har eksistert i flere tiår er ofte villedet med ulike systemer. Mens det er sannsynlig å være en eller to sentrale systemer som berører de fleste aspekter av virksomheten, på størrelse med store etablerte forsikringsselskaper betyr at ulike avdelinger over tid identifisere deres teknologi behov selvstendig og gå videre for å skaffe sine egne systemer.

Resultatet er viktige data som ligger på flere ulike systemer og databaser. Dette gir ikke bare en utfordring for forsikringsselskapene i konsolidere data som kreves for å generere Solvens II-rapporter - det også bremser ned interne beslutningsprosesser. Skifte slike gamle systemer på en gang bare for Solvens II compliance vil være en kostbar oppgave. I stedet kan forsikringsselskapene utvikle en tilpasset grensesnitt verktøy som gjør det mulig for utvinning av relevante data fra hvert system. Dette bør gå hånd i hånd med forsøk på å bedre kompatibilitet mellom eksisterende systemer.

eliminere ikke-elektroniske dataregistre

Naturen av forsikringsbransjen betyr at forsikringsselskapene samle inn og lagre data på ulike måter, inkludert mikrofilm, papir, tekst /flate filer og relasjonsdatabaser. Det er på alle punkter en data tungindustri, trolig bare overskygget av banksektoren. Trekke ut informasjon fra ikke-elektroniske kilder for kvartals Solvens II rapportering kan være en langtekkelig, tidkrevende affære. Solvens II overholdelse lagene må jobbe med linjeledere til å identifisere eventuelle data i organisasjonen som utelukkende beholdes på papir som ikke har en tilsvarende lesbart elektronisk registrering.

Slike data kan deretter konverteres til et elektronisk format som er lett forenlig med andre systemer i organisasjonen. Når fysiske data blir elektronisk, er det mye lettere å analysere og assimilere med data fra andre kilder.

Overføre Beslutnings fra IT til Business Units

Mens mye av Solvens II-regelverket synes å har stabilisert seg, kan vi ikke utelukke muligheten for betydelige endringene som finner sted mellom nå og 2013. I tillegg er Solvens II vil trolig bli erstattet av et bedre rammeverk i fremtiden akkurat som den erstatter Solvens I. Utføring slike endringer på en business &'; eksisterende teknologi infrastruktur og datavarehus kan innebære komplekse og omfattende omprogrammering og re-konfigurasjon. I visse tilfeller, reverse engineering, en kostbar prosess, kan være nødvendig.

Hovedtyngden av ansvaret for å gjennomføre slike endringer ofte faller på IT-avdelingen. Men siden IT-ansatte er allerede i oppdrag med daglige IT-oppgaver, og er heller ikke fageksperter på forsikring eller Solvens II, kan dette forsinke gjennomføring og presse opp totalkostnader. For å unngå dette, må arbeidsflyt, prosesser og datavarehus oppsett for Solvens II skille muligheten til å endre forretningsregler fra muligheten til å endre programmering logikk.

På den måten kan forretningsenheter gjøre endringer i data utvinning, analyse og rapportering regler uten behov for IT-avdelingen &'; s intervensjon. Noen studier har indikert at ved å redusere behovet for IT-personell og' s engasjement i å bevirke endringer, kan en virksomhet redusere den totale kostnaden for å gjøre slike endringer med opp til 50 prosent. Dette er ikke bare nyttig for Solvens II, men også gir selskapet fleksibilitet til raskt å svare på endrede markedsforhold.

redusere kostnadene av Transparency

Hvis det er en viktig målsetting for Solvens II-regelverket annet enn shoring opp kapitalkrav, er det å være sikker på at forsikringsselskapene utlevere all relevant informasjon. Pilar 2 av Solvens II krever at interne modeller jevnlig evaluert for nøyaktighet. Ved å basere rapporten generasjon prosessen på en forretningsregler styringssystem nevnt i forrige avsnitt, forsikringsselskaper er i en bedre posisjon til å demonstrere begrunnelsen og revisjonsspor for hver tast forretningsavgjørelse. En slik åpenhet er bundet til å vinne tilliten til bransjen veiledere og unngå kostbare konsekvenser av en ugunstig revisjon
.