Er du klar til å møte konsernsjefen?

Det er møtet som du har ventet. Til slutt, du har vært i stand til å sikre et møte med administrerende direktør i selskapet vet du at du kan hjelpe. For det siste året, har du vært å forske på selskapet og utvikle relasjoner med så mange som mulig.

I særdeleshet, du har blitt kjent med de to portvakter som har vært frem til nå blokkerer veien til DIREKTØR. Forrige uke samtalen til administrativ assistent endelig treffer hjem og du er på konsernsjefens kalenderen i tre uker. Nå er det på tide å bli klar. . I hvilken grad du forberede vil direkte påvirke suksessen av møtet

Her er 6 viktige ting du må gjøre før møtet:

1. Sett opp Google Alerts å motta oppdateringer som kan vises på internett for selskapet, den personen du kommer til å møte og de andre toppfolk i selskapet med hvem konsernsjefen samhandler.

2. Dersom selskapet er offentlig handlet, lese sine årsrapporter og deres kvartals filings, og lytte til opptak av sine kvartalsvise investor samtaler.

3. Benchmark selskapet med sine store konkurrenter for å finne ut hvordan de kan sammenlignes.

4. Identifisere de strategiske målene som selskapet arbeider. Spesielt lære alt du kan om de viktigste initiativene som har du grunn til å tro konsernsjefen er mest opptatt av.

5. Overvåke nyheter å finne ut om det er noen politiske eller nyhetsverdi hendelser som kan påvirke enten daglig leder eller selskapet.

6. Overvåke fagtidsskrifter og bransje nettsteder som hører til selskapets industri.

7. Kjenn utdanningsbakgrunn til konsernsjef og identifisere eventuelle viktige studenter og skolens arrangementer som administrerende direktør kan kobles.

Bruk informasjonen du får fra de aktivitetene som er nevnt ovenfor for å hjelpe deg med å utvikle en liste over "peer kommentar /spørsmål "du kan dele med gatekeeper eller konsernsjef hvis muligheten byr seg.

" Peer spørsmål /kommentarer "er de tingene du kan dele kort med administrerende direktør eller gatekeeper som tillater dem å se at du er klar over det miljø der de opererer -. og at du er komfortabel med å snakke om disse tingene

Ved å plassere din peer kommentaren som et spørsmål, har du ikke bare muligheten til å dele noe med dem, men du vil også engasjere dem i samtale. Å gjøre en peer kommentar /spørsmålet en del av åpningen dialog med konsernsjefen vil berolige konsernsjefen at de ikke kaster bort tiden med noen som ikke forstår hvor verdifullt konsernsjefens tid er. Det viser også at du forstår deres nivå av beslutningsansvar

Husk -. Peer kommentar /spørsmålet er ikke mulighet for deg til å dele din 5000 ord mening om et emne. Din kommentar /spørsmålet bør være kort og innrammet som en åpning for å få konsernsjefen til å dele sin mening.

Det er ikke nødvendig for peer spørsmål /kommentar å forholde seg direkte til møtet emnet. Faktisk er bedre hvis den er på et helt annet emne. Du vil vise konsernsjefen at du ikke har tunnelsyn og du har en bredere forståelse av den verden de opererer.

Hvis du lurer på hvorfor jeg bruker begrepet "peer", er det fordi emnet du bringer opp er designet for å være et tema konsernsjefen kan godt diskutere med sine jevnaldrende. Dette gjør at konsernsjefen naturlig begynne å se deg som en av sine jevnaldrende, og dermed øke sin trøst i å dele informasjon med deg.

Tidligere i denne artikkelen, nevnte jeg at du ikke bør nøle med å dele spørsmålene dine jevnaldrende kommentarer /med gatekeeper også. Gatekeeper er egentlig en forlengelse av CEO. Når du gjør relevante kommentarer eller utgjøre "Peer" spørsmål, øker du gatekeeper velbefinnende. Hvis gatekeeper føler seg komfortabel med deg, bidrar dette til daglig leder føler seg komfortabel.

Hvis du har klart å lande den viktige møtet med en administrerende direktør, ikke forsinkelse i forberedelse. Investere tid og krefter nå slik at du kan oppleve de verdifulle utbytte senere
.