Årlig Forretnings Evaluations

utgangen av regnskapsåret er en primær tid for organisasjons evaluering. Enten du har en oppstart drift og har vært i bransjen mindre enn ett år, eller er en veteran; årlige evalueringer er ikke bare gunstig for alle organisasjoner, de er en nødvendighet.

Under en årlig evaluering, vil du vurdere hele operasjonen. Først, start ved å undersøke din årlige inntekt mot kostnadene ved å gjøre forretninger. Var fortjenesten så høyt som du hadde forventet eller håpet de ville være? Hvis ikke, hvorfor gjorde ikke &'; t du gjøre så mye som du ville? Var det på grunn av manglende eller mangelfulle markedsføringstiltak? Visste du mister kunder eller klienter? Visste du bruker for mye tid og penger opplæring ansatte med høy turn-over rate? Hvis fortjenesten var høyere enn forventet, først litt tid på å feire din lykke; deretter komme tilbake til virksomheten. Hvorfor var fortjenesten så høy? Visste du får en uventet mengden av kunder eller klienter? Visste du effektivt trene ansatte, og derfor hadde en lav turn-over rate? Visste du øke gratis publisitet gjennom effektive PR-innsats?

Etter å ha gransket inntektene, flytter inn i din organisasjonsstruktur. Hvis du har planlagt godt fra begynnelsen, bør strukturen være ganske fleksibel til å møte dagens behov for din bedrift, samtidig som de har plass til å vokse etter hvert som bedriften modnes. Har du nok ansatte til å dekke dagens etterspørsel? Har du for mange ansatte? Er de nåværende posisjoner møte organisasjonens behov? For eksempel kan et selskap ha et personaldirektør og en Human Resource Assistant. Som selskapet ekspanderer og begynner å få mer virksomhet, kan det være nødvendig å innlemme en prosjektkoordinator. Snarere enn å ansette noen nye, kan Human Resource Assistant sannsynligvis gjøre en veldig god prosjektkoordinator (under den årlige gjennomgangen selskapet oppdaget at Human Resource Assistant ikke har mye arbeid å gjøre). Flytte ansatte i stedet for å ansette nye kan hjelpe organisasjonen spare tid og penger. Noen ganger kan en endring i tittel og omfanget av oppgaver for én ansatt er alt en organisasjon trenger å gjøre for å øke produktiviteten for hele operasjonen. Dette er også en fin tid å gjennomføre enkelte ansattes evalueringer.

På slutten av dagen, de fleste bedrifter har slutt mål om vekst. Hva gjorde du selskap gjør i fjor for å utvide? Hvor bor du i kontakt med nye og lojale kunder og klienter? Hvordan har du nå mennesker som kanskje aldri har hørt om din bedrift? Hva er din nåværende reklame /markedsføringsstrategi? Hvor mye tid er du tilbringer gjennomføre det? Basert på svarene dine, bør du vurdere outsourcing

Mens produktkvalitet og trygghet skal være en pågående prosess, bør en årsskiftet evalueringen også omfatte en vurdering av din bedrift &';? S produkter og tjenester. Hvordan dine produkter og tjenester matche opp til konkurransene &' ;?
Det er viktig å ta oppmerksom på at om nyhetene er gode eller dårlige, må du alltid søke etter årsaken i ditt årlig evaluering. Hvis din bedrift gjorde det dårlig, vil du trenger for å forstå hva som gikk galt, slik at du kan løse problemet. Hvis din bedrift har hatt et fantastisk år, vil du også ønsker å ha en grundig forståelse av hvorfor så du kan gjenta og forbedre disse resultatene for neste regnskapsår. Når du oppdager hva bedriften gjorde rett, og hva som gikk galt, ta deg tid til å lage en ny plan for det kommende regnskapsåret. Dette er en flott tid å hente ut din forretningsplan i tillegg, og gjøre nødvendige endringer
.