Nøkkelen til suksess med Employee Empowerment

Som en gründer og liten bedriftseier, har du mye ansvar. Du &'; re slutt ansvaret for alle aspekter av din bedrift, og prøver å holde tritt med alt kan være svært tidkrevende.

Mange bedriftsledere opplever at ansatt Selvstendighet kan bidra til å lette noe av ansvaret. Med denne strategien, er du styrke laget ditt til å være ansvarlig og ansvarlig for sine handlinger, og være i stand til å gjøre mange viktige beslutninger på egenhånd uten regelmessig veiledning.

Når du vurderer ansatt empowerment, mange bedriftseiere redd for å miste kontrollen over sine organisasjoner, men når det gjøres riktig, har myndiggjøring dine ansatte som alle jobber mot de målene du definerer.

effektivt formidle Ansvarsområder

De største problemene som oppstår fra ansatt Selvstendighet er ofte et resultat av forvirring på arbeidsplassen. Dette er mest vanlig når ansatte don &'; t vet nøyaktig hva som forventes av dem, eller er uvitende om langsiktig og kortsiktig business &'; mål og strategier.

Når delegere oppgaver og myndiggjøre de ansatte til å ta avgjørelser på egen hånd, være veldig tydelig med hva du forventer fra dem. Det bør være ingen tvil om hvem som er ansvarlig for hva, eller når en situasjon skal bli brakt til din oppmerksomhet.

Ved å effektivt formidle oppgaver til laget ditt, du &'; re ikke bare i stand til å unngå usikkerhet, men du er også i en bedre posisjon til å holde dine ansatte til ansvar for sine handlinger.

Du bør også være åpen om planene for din bedrift, og hvilke forholdsregler du og laget ditt bør ta for å nå dem. Myndiggjorte medarbeidere må ha en grundig forståelse av din bedrift &'; s mål og milepæler du &'; re mål å oppnå underveis.

Prioriter opplæring av ansatte

For myndiggjøring å være effektiv og selvstendig, dine ansatte trenger å vite hvordan de skal fungere uten konstant ledelse. Dette betyr å trene dem i noen nye oppgaver som de haven &'; t for å bekymre seg for i det siste. Hvordan er dine medarbeidere i stand til å ta forretnings voksende beslutninger på egen hånd hvis de &'; re ikke skikkelig trent på hvordan å gjøre det?

Arbeidstaker trening kan virke som en stor investering, men det kan bety forskjellen mellom suksess ansatt empowerment, og laber ytelse nedover veien.

Tillat åpen samtale

Selv med en godt gjennomført ansatt Selvstendighet program på plass, er det fortsatt ganger når din retning og ledelse vil være nødvendig. Når bedriftsledere utnytter myndiggjøring utelukkende for å unngå å administrere deres team, det &'; s ikke uvanlig for dem å bli vanskelig å nå eller ubehagelig å snakke med.

Sørg for at dine ansatte vet at du &'; re tilgjengelig for å hjelpe dem med spørsmål eller problemer de måtte ha. Hold en åpen-dør-politikk, og oppmuntre ditt team til å ta med noe til deg at de &'; re ikke komfortabel håndtering på egenhånd.

Engasjement blant ansatte kan hjelpe stimulere til innovasjon og økt ytelse på arbeidsplassen, men må nøye gjennomført for å bidra til å maksimere suksess. Dårlig planlegging og strukturering kan la ansatte forvirret og usikker på hva du forventer fra dem. Med grundig opplæring og åpen kommunikasjon, derimot, kan ansatt Selvstendighet ta en last av ansvar av tallerkenen din og lar deg fokusere på business &'; fremtidsutsikter i stedet for sine dag-til-dag aktiviteter.

Kvitter ansattes prestasjoner

Gjør det til en vane å sitere suksesser på styremøter og til verbalt gratulere ansatte på en godt utført jobb er en fin måte å skape et kontor atmosfære fokusert på suksess og å styrke ansatte til å holde oppe det gode arbeidet
.