Mind Matters

Den unge damen ble bedt om å vente etter at hun møtte styreformann med HR sjef og en forretnings Head. HR Chief var ganske positiv og entusiastisk etter å ha funnet den rette kandidaten.

Interessant, styreformann og Business leder var også imponert med kandidaten. Den unge damen jobbet i en organisasjon kjent for sine World - Class HR-praksis og ønsket en endring av personlige grunner. Imidlertid Business leder hadde et poeng. Han kommenterte at selv om damen kunne være en ressurs, ble organisasjonen ikke modne nok til å prøve ut HR intervensjoner av det nivået. HR sjef hevdet at det i så fall var det desto mer nødvendig å ha folk som kunne sette organisasjonen på banen, noe som fører til det nivået. Han insisterte på at riktige menneskene ikke kan leies kun etter å ha nådd et nivå. Snarere er det nødvendig å ha folk som kan gjøre et vinnerteam og ta organisasjon der ...

Har du kommet over slike argumenter? Er det ikke noe som sier at man ikke skal berøre vannet før han ble en ekspert på svømming? Eller skal vi finne en bedre navigatør når vi nå vårt land? Høres morsomt? Faktisk er det ..; men denne morsomme tankegangen er en vanlig. Det er sett at selskapene bygger i stor visjon; men glemmer å komme i rette navigatører å seile i den retningen. I stedet uvitende eller ubevisst de ansette folk med feil tankesett og deretter kaste bort tid og penger på å prøve å bygge, coach, mentor og beholde dem ...

Den tankegangen påvirker personlig karakter, og personlig karakter er en amorf kvalitet som utøver en mektig innflytelse på alt vi gjør. Vi lærer, utlede, envision, engasjere, benchmark med de beste og drømmen om å bli BIG! Så langt så bra. Men bare drømmer, er ikke nok bare ønsker. Konvertering alt dette til virkeligheten krever endring i tenkemåte, og når det kommer til det, vi feiler stort og derfor mislykkes i å nå våre mål og realisere våre drømmer

Det er en enorm dilemma innebygd i denne diskusjonen: hvordan kan vi transformere organisasjoner hvis vi er ennå ikke i stand til å transformere vår egen tenkemåte? Klart, det kan vi ikke.

Mindset setter den generelle tonen for kultur utbredt i selskapet og tilhørende ytelse. Den tankegangen skiller mellom administrerende dagens "og arbeider med å bygge fundamenter for sterke morgendagens. Ingen tvil, dagens "må forvaltes. Samtidig er det viktig å bruke vår tid og innsats i riktig retning for å bygge morgendagens ..

Dette er imidlertid ikke en kylling og egg problemet. Måter å tenke på, oppfører seg og arbeider ofte endres sammen med visjon og strategi. Du kan ikke produsere et element og legge kvalitet senere, du kan ikke oppgradere og forbedre karakterene dine senere, kan du ikke bygge fabrikker og legge kultur senere. Det er ikke noe å gjøre med størrelsen. Du kan ikke lure deg selv ved å si at du vil bygge kultur etter at han ble 100 millioner bedrift eller 1.000 personer sterk enhet eller som har ti produksjonssteder. Og når de eldre menneskene i en organisasjon ikke forstår dette, er det helt klart at den rette kulturen mangler.

Det er mulig å endre en bedriftskultur-eller i det minste å prod det litt i en eller annen retning, og som er best oppnås ved stadig å ansette mennesker som representerer den retningen du er på vei. Det var ikke for ingenting at Henry Ford sa at du kan ta alle mine bygninger, kontorer og infrastruktur unna. La mitt folk med meg, og jeg vil bygge den nok en gang!

Den rette kulturen produserer vinnerlag. Riktige personene i organisasjonen som en del av et vinnerlag bidra til å produsere resultater, bruke fremstøt i riktig retning når de ser hjulet bevegelse. De presse sammen og det er hvordan endringen egentlig skjer. De bidra til å bygge organisasjonen og spiral blir akselerert.

Det er ingen erstatning for å oppleve spenningen ved å ri denne spiralen. Med ingen snarveier tilgjengelig, du bare nødt til å komme dit for å oppleve gleden ... Og for alt dette skal skje, må man ha riktig tankesett
.