5 mest vanlig trening mistakes

Det er hundrevis &hellip!; Men her er fem å starte deg av …

1. Den uforberedt TRAINER

Har du noen gang vært på et kurs hvor personen som kjører det klart hasn &'; t gjort noen forberedelser? Ser på " ekspert &'; prøver å få klar som de trener er veldig underholdende, men et dårlig læringsmiljø

Bare husk 6 P &'; s. …

* Riktig product: * Utarbeidelse product: * Hindrer
* Spesielt product: * Dårlig product: * Presentasjoner

De trener kan være et tema ekspert, men det er utilgivelig å være uforberedt

2. TRAINER doesn &';. T KNOW EMNE

Tenk hvor vellykket du skal trene noen til å fly, hvis du ikke er en pilot selv! Vi trener for å endre hva folk gjør, så det &'; s viktig at vi vet hvordan du &'; gjøre " ;, oss! Læring emnet " fra en bok " ;, doesn &'; t hjelp fra et praktisk perspektiv. Du kan være en " profesjonell &'; trener, men som spiller &'; t bety at du er kvalifisert til å trene i hvert emne

3.JUST se og lære

Å være trener er ikke om å demonstrere hvor god du er på ". gjør &' ; og tar enhver anledning til å gjøre folk du jobber med hold deg i ærefrykt og undring! Rollen til en trener er å passere på ferdigheter, kunnskap og tillit for trainee å gå bort og gjøre noe nytt eller annerledes. Noe som gjør dem tror “ I &'; ll aldri være så bra &"; er bare skremmende, ikke trening

4.TRAINING er ikke bare en ". Inoculation &';

I det siste har vi sett situasjoner der selskaper har sendt folk på et kurs og forventer at en enkelt dag vil endre deres liv for alltid, og over natten, de vil " forpupper &'; i strålende selgere, eller ledere! Du virkelig trenger å tenke på å endre hva noen gjør som en reise: trener kan vise dem hvordan de skal ta de første skritt trygt, men da deres nærmeste leder må sette en metaforisk arm rundt dem og holde dem trygt på riktig &'; rute &' ;. Ansvaret for å motivere folk til å endre passerer fra trener til linjeleder.

5.NO VURDERING AV TRENING

Hvis treningen starter folk på veien til en endring, så alle bedrifter trenger å kunne måle om, og når, når de " bestemmelses &'; trygt. Det må være en kommersiell avgjørende hvis trening kan vise seg å være en investering, snarere som en kostnad. Hva " verdi &'; kan identifiseres som et resultat av treningen? Det må være en " før og etter &'; måle slik at virksomheten kan objektivt kvantifisere den sanne verdien av trening
.