Være mål, Do Goals

Er du en etterbehandler? Elsker du følelsen av å fullføre en oppgave og sjekke den av listen?
Goal ferdigstillelse er et sterkt menneskelig motivator. Likevel kan skrive betydelige mål som har en positiv innvirkning på arbeidsmiljøet være tøff. Her er et rammeverk for å vurdere neste gang du begynner å utarbeide mål

Mål faller i to kategorier: ". Være" mål og "gjøre" mål.

"være" mål er mål som definerer en forventning for hvordan den ansatte er å handle. Mål som beskriver hvordan vi ønsker at arbeidstaker skal "være" er atferds. Eksempler på "være" mål er blant annet:

• Gi nyttig kundeservice til hver borger som kommer til Home teller
• Kommer til å jobbe etter 08:00 hver morgen
• Bruk din personlig verneutstyr til alle tider på arbeidsplassen.

Fordi "være" mål beskrive hvordan du vil at personen skal oppføre seg, de er pågående og ofte svært vanskelig å måle. Når du beskrive hvordan du forvente en ansatt til å utføre arbeidet utfallet er ofte en generell beskrivelse av dine forventninger. "Be" målene er vanligvis uttrykt i politikk, prosedyrer og annen dokumentasjon. Vanligvis "være" mål gjelder for alle i jobb, i stedet for til en bestemt person. Som et resultat, de er vanligvis ikke veldig spennende.

I stedet for å utvikle "være" mål, fokusere på å skrive "gjøre" mål. "Do" mål definere konkrete resultater og er lett måles. "Do" mål er observerbare og etablere en klar bane for den ansatte å følge. Eksempler på "gjøre" mål er:

• Gjennomføre alle nødvendige forebyggende vedlikeholdsaktiviteter på ABC pumpe
hver måned og dokumentere gjennomføring av arbeidet i den månedlige log

• Forsknings tilgjengelige elektroniske betalingssystemer og skrive en rapport om dine
funn, inkludert anbefalinger for å flytte fremover etter 30. april

• Skriv en prosedyre manual for etablering av nye kunder og Selge presentere det til teamet for godkjenning av 15. august

Mens "bli" mål kan utvikles som spesifikke, målbare, og tid-fokusert, de er ofte så generelle at de ikke utfordre den ansatte til å fullføre noe håndfast. Til mer fullstendig motivere ansatte med målsetting prosessen, fokus på å utarbeide "gjøre" mål som utfordrer dem til å produsere et konkret resultat.

Når målene er utviklet med ansattes innspill og tilstrekkelig utfordre den ansatte til å produsere noe "ekte", målene har gjort jobben sin.
.