< b > 5 trinn for å ta kalkulert risiko for å lykkes < /b >

« ta kalkulert risiko. Som er ganske forskjellig fra å være utslett &"; – General George S. Patton

For noen år siden, ble jeg bedt om å undervise en workshop kalt "Dreams Never Die - Hvordan holde drømmene i live etter 50". Det er sant at drømmene dø aldri, men de kan ende opp som glir inn i treverket av våre liv hvis de ikke blir dyrket og oppfostret til virkelighet. Hva jeg innså er at mens alle av oss har drømmer de fleste mennesker er ikke sikker på hvordan å aktualisere disse drømmene. Vi har en tendens til å holde dem i en "Someday file 'og en dag aldri kommer, fordi frykten for å ta en risiko og gjøre feil er for skremmende og overveldende for oss. Derfor grunnen mange folk dø med angrer.

Det samme teorien gjelder å bygge en vellykket bedrift. Mens de fleste nøyer seg med å opprettholde en status quo og en stabil bunnlinjen, de som tør å ta kalkulert risiko og gå utenfor sin komfortsone for å skape nye muligheter er de som ofte oppnår størst suksess. En virkelig lidenskapelig leder, som påkaller følelser av forventning og inspirasjon innenfor deres team, kan snu drømmer til virkelighet.

Nett definisjon av " kalkulert risiko &'; er “ En risiko som har fått gjennomtenkt vurdering og som de potensielle kostnader og mulige fordeler har blitt veid og betraktet &"; I &'; m ikke noe som tyder på at du tilbringer måneder (eller år), prøver å bestemme pro &'; s og con &'; s av endringene du &'; d liker å implementere i din virksomhet. Det jeg foreslår er at du gjør beslutningen om å ta en risiko – å tenke på alternative muligheter – og begynne å sette nye, friske ideer til å arbeide i et selskap og team.

Du vil aldri vite hva du er i stand til du la gå og ta affære. Tenk på det. Hvor langt er du villig til å gå for å få den virksomheten du ønsker og fortjener? Når var sist gang du presentert en ny idé eller perspektiv på hvordan man skal oppnå et bestemt mål til laget ditt? Eller enda bedre, når var sist gang du var åpen for å motta en ny idé fra gruppemedlemmene?

Her er noen spørsmål å stille deg selv for å begynne å snu dine drømmer til visjoner, visjoner i mål, mål til handling og handling i oppfyllelse. Disse trinnene vil hjelpe deg å avklare dine tanker og gjøre dem om til virkelighet:

1. Er mitt mål /drøm i tråd med mitt selskap &'; s verdier
Hvis din nye visjon doesn &';? T ganske føle seg eller går mot ditt oppdrag /verdier uttalelse, og deretter slippe den.

2. Hva er handlingsmåten jeg må ta for å oppnå denne drømmen?
Hvordan vil du finansiere dette nye ideen? Betyr det faller på plass med dine langsiktige gevinster for din bedrift?

3. Hvilken støtte trenger jeg for å holde fokus og forpliktet til min drøm?
Hvordan kan du få laget ditt til å kjøpe seg inn i drømmen din? Du &';. Re kommer til å trenge deres innspill, så vel som sine egne ideer om hvordan du tar dine tanker og gjøre dem om til virkelighet

4. Med hvilken dato vil jeg oppnå denne drømmen
Vær veldig realistisk når du velger tidslinjen når du &';? D liker å være se målene satt i aksjon. Hvis du prøver og jag geni, kan du ende opp som ser ut som en tosk.

5. Hvordan vil jeg føler når jeg oppnå denne drømmen?
Visual hvordan du vil føle når din drøm har blitt forankret i virkeligheten. Ser du en økning i bunnlinjen? Er dine kunder fantaserer om din nye tilbudet? Er gruppemedlemmene glad og engasjert? Picture hvor fornøyd du &'; ll føler når alt har falt på plass, og salget er stigende.

Kom igjen, tør å drømme stort. Du vil aldri vite hvor langt du kan gå før du gjør
 !;