Hvor Does Your Fear Come From

Har du noen gang blitt stoppet av frykt – frykt for konflikt, frykt for å ta risiko eller frykt for å mislykkes? Problemet er, det er medfødt for noen mennesker og holder dem tilbake fra å gjøre det som trengs for å få flere kunder og skape et liv og virksomhet av sine drømmer. Vi &'; re alt naturlig fastkoblet en bestemt måte. Dette hardwiring påvirker hvordan vi kommuniserer, hvordan vi oppfører oss, og hvordan vi gi og motta informasjon. Det er både styrker og begrensninger med kabler. For noen mennesker, frykt for konflikt og risiko er en del av deres naturlige hardwiring som kan skade deres virksomhet hvis venstre uovervåkede.

Den beste måten å beskrive hvordan hardwiring kan være den underliggende årsaken til frykten er å lære om det gjennom Hazel øyne.

Det var en gang en bedriftseier som heter Hazel. Hazel skvatt unna konflikten i hennes liv. Hun gjorde &'; t innse det, men hun jobbet i frykt: frykt for konflikt og fra å ta risiko. Hun sier ofte, “ I &'; m redd eller bekymret for at det ene eller det vil skje &"; og tilbringer mye tid forbrukes i hva andre vil tenke eller si og bekymret for alle de tingene som kan gå galt

Hazel bor i “. hva om, &"; og prøver å fjerne alle hindringer før du tar initiativet. Hun veier nøye risiko, og ofte forsinker beslutninger eller tar ingen handling fordi hun har snakket seg ut av det. Hun fungerer godt i et team miljø først og fremst fordi at laget gir henne trygghet og sikkerhet hun medfødt behov. Hun søker konsensus fra teamet, spesielt hvis det er risikable avgjørelser.

En del av Hazel &'; s naturlig hardwiring er hennes behov for å fjerne eller trekke seg ut av konflikt. Faktisk, når folk er uenige eller uenig med henne, vil hun ikke si noe. I slike situasjoner, går hun bort ofte med uriktige oppfatninger fordi hun ønsker å unngå argumentet. Hennes ansatte sitter igjen med uavklarte følelser som bare bygger seg opp over tid.

Hva du skal gjøre
Hva &'; s under Hazel &'; s frykt er delvis hennes naturlige hardwiring å unngå konflikt, samt en frykt for å ta risiko. Dette hardwiring, hvis venstre uovervåkede fremmer et miljø av uløste konflikten, hindrer henne fra å gå stort med sitt budskap, og til slutt gjør vondt hennes virksomhet. Hun går ofte bort fra samtaler fordi hun doesn &'; t tror det ville oppnå noe å diskutere en situasjon uansett. Siden debattere ideer, fremstår som konflikt, og at type samhandling er naturlig drenering for henne, hun ønsker å unngå det.

Hvis du føler at blodtrykket stiger, er ansiktet snu røde og din første instinkt å stenge ned og kjøre ved første tegn på hva du ser på som konflikt, kan du ha en bit av Hazel i deg.

Så hvordan håndterer dere som er i konflikt og risikotaking når du &'; re naturlig kablet å unngå det

1?. Ta et dypt åndedrag. Hvis du &'; re kablet denne måten, og når under stressende situasjoner, dine puste grunne plassere stress på kroppen. En dyp pust gir deg et sekund å få litt perspektiv og samle tankene.

2. Avklare forutsetninger. I situasjoner der det er konflikt, er magefølelsen din å stenge og gå bort uten å avklare dine forutsetninger. Bruke mer tid på å finne ut hvorfor den enkelte føler eller tenker de slik de gjør om situasjonen ved å stille oppklarende spørsmål. Oppklarende spørsmål er åpne endte som krever et svar. De begynner med ord som hva, hvem, hvor, når og hvordan.

Hvis det er risiko du ikke tar, og det stopper deg i dine spor, må du vurdere hva du kunne få kontra hva du ville gi opp når de tar beslutninger. Folk som ønsker selvsagt å unngå risiko ofte vil se på hva de trenger å gi opp (tid, penger, etc.) i motsetning til hva de vil få. For folk som er naturlig kablet å unngå risiko, stiger frykten opp fordi de kommer inn i ukjent territorium, og det er foruroligende for dem. Identifisere hva du kan få bidrar til å balansere dine forutsetninger.

3. Fokus på problemet eller ikke situasjonen på personer eller person. Motstå å få inn skylden spillet eller fokusere på som &'; s rett eller galt. Når du fokuserer på problemet, eller prosessen som forårsaker problemet, fokuserer den energien på å utvikle konstruktive løsninger.

4. Identifisere en Plan og tidslinjer. Folk som er naturlig kablet å unngå konflikt eller risikoen kan aldri implementere en løsning fordi de er redd for at løsningen kan skape mer konflikt eller ikke trene. Gi deg selv en tidsbegrensning til å tenke gjennom de neste trinnene. Skriv ned trinnene skaper en plan for deg selv. Identifisere tidslinjer for deg selv og holde seg til dem. Dette gir personer som er risikoavers å lage en konkret plan så løsningen blir mer reell (eller kjent.)

5. Gjenkjenne som du kanskje vil bevege seg mot det du vet. Fordi det du har lært, eller hva du vet, kan du bo hvor du er fordi det er behagelig og mindre risikabelt enn noe nytt. Dette forårsaker disse gründere å ikke gjennomføre eller investere i disse nye ting som godt kunne få inn flere forretninger, flere kunder eller bringe sin virksomhet til et nytt nivå. Bare erkjenner dette problemet kan hjelpe deg å forstå hvorfor du kan motstå en ny idé eller løsning.

Samspill med Hazel
Hvis du kommuniserer med noen som Hazel, forstår at hun har en medfødt evne til å være et team spiller, men kan oppfattes som ikke å si hva som er på hennes sinn, spesielt hvis hun mener det kan være i konflikt med noe hun sier. Hun kan ikke føle seg trygge nok i situasjonen til å dele sine ideer. Hvis du kommuniserer med noen som Hazel erkjenner hennes bidrag og vurdere hennes ideer uten en umiddelbar comeback, som hun vil se så debatten. I stedet vurdere hennes bidrag tanke ser for tone og tempo i samtalen.

Som bedriftseier, hvis du er naturlig fastkoblet for å unngå konflikt eller risiko (som risiko blir ofte sett på som en konflikt for å unngå), det kan hindre en liten bedrift fra å vokse, hvis venstre uovervåkede. Husk å skape bevissthet om din naturlige hardwiring og implementere disse enkle teknikker for å klare det. Når du gjør investering i deg selv å vokse personlig, du &'; ll se investeringen utvide virksomheten eksponentielt
.