Forbedre forholdet ledelse med Disse 5 Tips

Forholdet ledelse blir mer viktig som du antar mer faglig ansvar. Du trenger ferdigheter til å bygge obligasjoner, inspirere, påvirke og utvikle andre. Alle mens du må være åpen for forandring, håndtere konflikter og etablere samarbeid.

Emotional Intelligence forfatteren Daniel Goleman mener det er mulig å bygge bedre relasjoner ett skritt om gangen. Dette oppnås ved å fokusere på seks kompetanse i Relationship Management domenet av Emotional Intelligence:

1. Inspirere
2. Innflytelse
tre. Utvikle
4. Initiere endring
5. Håndtere konflikter
6. Etablere team og samarbeid

La &'; s. Se etter noen ideer om hvordan du skal lykkes i hvert av disse domenene

1. Inspirasjon begynner ofte med en tid på stille refleksjon om griner spørsmål. I prosessen med å undersøke følelser som inkluderer angst, forvirring og interesse, blir ofte et klart syn som hjelper til å forstå den større formål eller oppdrag. For inspirasjon til virkelig å skje, har som visjon å være stavet ut til andre på en overbevisende stil. På denne måten, andre vil forhåpentligvis “ kjøpe inn &"; ideer og plan. Personer som inspirerer andre:

• Trekke på den kollektive visdom andres
• Involvere andre til å se på virkeligheten og den ideelle visjon
• Er i stand til å få kontakt med folk &'; s emosjonelle sentre samt intellektuelt

2.. Innflytelse er en av de tre bestanddeler i en demokratiske leder. Teamarbeid og konflikthåndtering er de to andre ingredienser og vil bli diskutert senere. Innflytelse krever også effektivt å håndtere andre og' følelser. Du har kanskje vært i situasjoner hvor du påvirket noen &'; s humør, eller han /hun påvirket humøret. Personer med en høy grad av innflytelse:

• Dyktig vinne folk over ved å lytte, nettverk med dem, osv
• Finjustere hva de skal si for å appellere til lytteren
• Gjerne bruke en rekke strategier for å bygge konsensus og støtte.

3. Utvikle andre er en ferdighet som trengs av ledere som fører tilsyn med andre, og er ansvarlig for vekst av ansatte i sin avdeling eller divisjon. Personer med et høyt nivå i utviklings andre:

• Erkjenner og belønne folk &'; s styrker og prestasjoner
• Tilby nyttige tilbakemeldinger og nøyaktig målrette behov for videre vekst
• Mentor, coach, og tilbyr oppgaver som utfordrer og fremmer en person &';. S ferdigheter

4. Initiere endring eller å være en endring katalysator krever konsekvent modellering av atferd du ønsker å se i andre. Du begynner med å stille spørsmål ved emosjonelle virkelighet og kulturelle normer underliggende daglige aktiviteter og atferd. Hvordan andre føler om endringsprosessen må vurderes. Personer som er lett i stand til å initiere endring:

• Anerkjenner behovet for endring
• Utfordre status quo
• Gjør overbevisende argumenter for endring
• Finne praktiske måter å overvinne barrierer for å endre.

5. Håndtere konflikter krever å være i stand til å forstå ulike perspektiver og finne en felles løsning som alle kan slutte seg til. Det krever gode lytteferdigheter og selvkontroll. Personer som har gode konflikten lederegenskaper:

• Håndtere vanskelige mennesker og spente situasjoner taktfullt
• Spot potensiell konflikt og hjelp de-eskalere situasjonen
• Oppmuntre åpen diskusjon
• Arbeid for vinn-vinn-løsninger.

6. Teamarbeid og samarbeidsmodell respekt, hjelpsomhet og samarbeid.
Både jobb og hjem er lykkeligere når disse vilkårene er oppfylt. Når lagene fungerer godt, omsetning og sykefravær nedgang og produktiviteten øker. Personer som har sterke teamarbeid og samarbeidsevner:

• Tegn alle medlemmer til aktiv deltakelse
• Bygge et team identitet og engasjement
• Beskytt gruppen og dele æren.

Det er nå kjent at følelser er smittsom. I tillegg kan hvert møte med en annen person være hvor som helst på et kontinuum fra følelsesmessig giftig for nærende.

I sammendraget, for å forbedre forholdet lederegenskaper, ønsker folk å være i stand til å vende seg mot deg i stedet for vekk eller mot deg. Å ha gode forhold lederegenskaper du trenger for å bruke følgende 5 tips:

1. Utvikle åpne, ærlige, tillitsfulle relasjoner.
To. Ha selvrespekt og vise respekt for andre, spesielt hvis du er ansvarlig for deres utvikling.
3. Har gode kommunikasjonsevner inkludert lytting, selvsikkerhet og konflikthåndtering
fire. Forstå hva en endringsprosess innebærer, og være villig til å lede mennesker gjennom den.
5. Være et godt team-medlem og invitere til samarbeid.

Å være en effektiv leder ikke bare gjør at du ser bra ut, det forbedrer ferdighetene til de du overvåke og gjør dem ser bra ut. Det er en “ vinn-vinn &"; for alle
.