? Collaborative Leadership: Har Leader trenger å vite det alle

Collaborative lederskap gjør at andre kan få sin “ stemmen &"; i rommet. Så lenge det er et sunt nivå av tillit, kan vilkårene for gruppemøtet engasjement være eksplisitt. Dette åpner for en kultur som kan omfavne et mangfold av tanken, som er noe som er avgjørende for innovasjon. Mens hver mening ikke alltid kan integreres inn i strategien systemisk, tillate og respektere andre til å bidra vil gå en lang vei mot ansattes engasjement og eierskap.

Det vil ta en virkelig trygg leder til å innrømme at hun eller han ikke vet alt.

Faktisk er det en åpenbar tegn på usikkerhet å late som om man er en know-it-all. Alle kan potensielt være en “ ekspert &"; i ett område, men å prøve å overta “ jeg alltid ha det perfekt sammen &"; persona viser alltid opp som inautentisk og er ikke veldig inspirerende.

Sårbarhets krever mot og er “. frykt-mindre &"; Så som en leder, hvordan klarer du folk som vet mer enn du gjør?

Kjenn deg selv.
Deal med dine egne blinde flekker som får deg til å føle at du må være en perfeksjonistisk know-it-all i første omgang. Det tar tillit og ydmykhet til å erkjenne at vi er verdifulle egen og at det vi gjør er en opplevelse eller uttrykk for hvor vi er i vår vekst på livet &'; s reise. Det &'; s så enkelt som at

Dyrke lidenskap for det du gjør
Hvis ditt hjerte er ikke i den, du vil ikke “.. Dukke opp &"; på en måte som inspirerer. Entusiasme gnister engasjement

Få komfortabel med endring
Vet at informasjonen utvikler seg for raskt å vite i detalj hver ny idé i “... Reel-tid &"; Gjør hjemmeleksen din, ja, og være i stand til å innrømme at du trenger å lese opp og studere hvis situasjonen byr seg. Folk kan se gjennom en falsk unngåelse respons, og det gjør ikke skape tillit når du kan &'; t være sannferdig. Tillate mangfold av tanken.

Vis respekt og takknemlighet.
Trygge ledere er beundringsverdig og verdsatt for sin evne til å tillate og oppmuntre andre til å vokse. &Ldquo; krabbe i en tønne &"; mentaliteten til å holde andre tilbake, slik at man kan føle seg smartere eller bedre vil fremme harme og skader lojalitet og relasjoner.

Fortsett personlig og faglig utvikling.
Veksten stopper aldri. Ved å omfavne vekst, vil en leder få respekt av de rundt ham /henne og være en mer deltakende, engasjert leder. Han eller hun vil også inspirere medlemmene til å gjøre det samme, noe som absolutt er et konkurransefortrinn i et raskt skiftende miljø

I dag &'; s. Arbeidsstyrke er interessert i å oppleve en følelse av formål, selvstendighet og personlig og faglig vekst. Arbeidsplassen er et ideelt miljø og plattform for dette med tanke på at mange mennesker tilbringer minst en full en tredjedel av sin dag på kontoret. Også, å være i et miljø med andre mennesker er den eneste måten man kan måle hvordan deres tenkemåte er enten lage eller bryte sin lidenskap, trygghet og mulighet til å påvirke og få ting gjort.

Collaborative lederskap og bygge effektive team vil kreve personlig vekst, samt en vedvarende evne til å tilpasse seg endringer som man kjøper nye ferdigheter
.