The Paradox of Paradigms

“ Surprise oppstår det øyeblikket vi innser
vår oppfatning av verden ikke lenger samsvarer virkeligheten &";.
-Wayne Burkan, forfatter, vidvinkel VISION

Blockbuster, Eastman Kodak, og Borders - hva gjør de alle har til felles? Alle disse forretnings gigantene mislyktes, men hvorfor? Som mange analytikere, kan du komme opp med en rekke logiske grunner for deres vanskelige situasjon - de ikke lage nye produkter som holdt dem konkurransedyktige, ikke klarte å omfavne kraften til Internett eller ikke var villig til å ta større risiko. Men, er bunnlinjen de ikke var i stand til å gjenkjenne og overvinne de underliggende paradigmer som saboterte dem fra raskt gjenkjenne muligheter og raskt tilpasse seg endrede markeds
Hva er et paradigme
ordet “.? Paradigm &"; kommer fra det greske “ paradeigma &"; som betyr modell, mønster eller eksempel &"; Thomas S. Kuhn, en vitenskapelig historiker og forfatter av “ The Structure of Scientific Revolutions &"; (1962) først brakte konseptet til den vitenskapelige verden
Adam Smith definerer paradigme i sin bok, “. Makten til Mind &"; som “ Et felles sett av forutsetninger. Paradigmet er måten vi oppfatter verden; vann til fisken. Paradigmet forklarer verden for oss og hjelper oss til å forutsi dens oppførsel &";.
Det er kulturelle paradigmer eller unstated, dypt rotfestede regler liggende eller veiledende vår atferd. Stephen R. Covey, forfatter av “ De 7 vaner med svært effektive People &"; skrev, “ Vi ser verden, ikke som det er, men som vi er - eller, som vi er betinget av å se det &";.
Det kan være nyttig å se paradigmer som den interne “ kart &"; vi bærer med oss. De spår hvordan vi ser verden på, måten vi tror ting “ skal være &"; Disse kartene gir oss vår virkelighet og lage vår “ dommer &";.
Våre paradigmer er formet av våre tidlige erfaringer inkludert trossystemer av våre foreldre, familie og kultur. De danner et sett av regler, tankesett, forskrifter eller prosedyrer som skaper grenser eller begrensninger, og forteller deg hvordan du gjennomfører din atferd (gjøre dine valg) innenfor de grenser eller begrensninger for å møte med suksess., En perfekt eksempel er et spill av sjakk. Du kan ikke plutselig ta bonde og begynner å hoppe over de andre sjakkbrikkene som om du spiller et spill av brikker. Du må holde seg innenfor reglene for å spille spillet. Faktisk, alle spill er paradigmer og disse paradigmer regulerer våre handlinger. Dette er positivt når reglene støtte oss til å leve som en sammenhengende samfunn. Men, som med Blockbuster, Kodak, Borders, samt mange individuelle feil, det er ikke alltid tilfelle. Noen ganger holder vi innenfor disse usynlige grenser selv når de grenser og regler er selvødeleggende.
Forming et nytt paradigme er ekstremt utfordrende. For å skape et nytt spill, enten det er markedsføring av et produkt eller Shedding en negativ vane, må du først identifisere og endre en begrensende paradigme. Vurdere noen som tar på seg et system av regler for å gå ned i vekt, men fortsetter å jukse på en diett eller en person forplikter seg til å oppnå et mål, men procrastinates. Noe annet som skjer. Når en ubekreftede paradigme eller regel går mot hva vi bevisst velger å endre, vil det underbevisste regelen vinne
motgift er å skape en “.. Paradigmeskifte &"; Et paradigmeskifte er en radikal endring i underliggende tro eller teori. Skiftet skjer når et flertall av folk godta en endret oppfatning, holdning eller måte å gjøre ting. Personlig er det stepping “ out of the box &"; og skape et nytt spill med et nytt sett med regler - en transformasjon. Det spiller ingen magisk skje, men er drevet av endringsagenter.
Du kan spore store paradigmeskifter gjennom historien. For eksempel primitive indianerne eksistert i århundrer roaming jorden, jakt og sanking. Paradigmet skiftet. Ved 2000 f.Kr., Mellom-Amerika ble transformert med et landskap av små landsbyer omgitt med felt av korn og grønnsaker.
Scientific historie er moden med paradigmeskifter. Et stort paradigmeskifte i vitenskapelig teori som skjedde da den ptolemeiske system (der jorden ble sett som sentrum av universet) flyttet til kopernikanske system (hvor solen er i sentrum av universet). Det var paradigmeskifte fra newtonsk fysikk til Relativity og Quantum Physics.
Kultur ble endret med oppfinnelsen av trykkpressen. I dag både den personlige datamaskinen og internett har skapt massive paradigmeskift i informasjonsflyten. Vi er fortsatt midt i transformasjon som vi skifte fra et mekanistisk, produksjon, industrisamfunn til et organisk, service-basert, informasjon sentrert samfunn og økninger i teknologi vil fortsette å påvirke oss globalt.
Endring er uunngåelig, og det er det eneste sanne konstant. Selv om endringen er vanskelig og menneskehandel motstå endring på et genetisk nivå, vekst og bevegelse fremover krav skiftende selvbegrensende paradigmer. Som Kuhn stater, "Bevissthet er en forutsetning for alle akseptable endringer av teori." Det hele begynner i tankene dine ved identifisering og endre begrensende paradigmer. Det er tre måter å identifisere et paradigme.
Lettest å identifisere og den mest synlige er paradigmer (regler) som stilles til deg at du er uenig med. Eksempel: -. Snakker i mobiltelefon mens du kjører - vel vitende om det er mot loven
Den andre enkleste paradigmer for å identifisere er de paradigmer (regler) pålagt selv, selv - som du sier du er enig med, men faktisk uenig med - og - don &'; t følge. Eksempel: -. Slanking, trening eller stoppe en avhengighet som alkohol eller tobakk
Den vanskeligste paradigmer for å identifisere og de som har størst betydning er de enig med. På en måte, disse paradigmer er usynlige fordi du tror din nåværende virkelighet er måten “ ting skal være &"; og er den virkelige “. sannhet &";
Joel Barker, skaperen av The New Business av paradigmer, den første personen til å popularisere begrepet paradigmeskift for næringslivet, skrev: “ Hva kan være helt klar og synlig for én person er usynlig for et annet på grunn av ulike paradigmer. Dette er Paradigm Effect. Gamle paradigmer blokkere vår evne til å se nye paradigmer. Det som er åpenbart for en ikke til en annen. Paradigm fremmende innovasjoner er lett å se, men paradigmeskiftende innovasjoner oss blinde fordi de ikke følger vår paradigme. Det betyr bare at vi må stole på andre og sette oss til side, slik at vi kan se deres &";.
Dette er vanskelig å gjøre fordi det krever at du virkelig lytter til hva andre folk sier at kan være polar motsatte av hva du tror - uten å bli defensiv. Det er nesten alltid mer enn ett riktig svar. Både å få fram råd og lytte til andre åpner for flere perspektiver. To personer ser det samme på to forskjellige måter. Den andre personen kan identifisere en begrensende paradigme i din tenkning eller kollektiv tenkning av en gruppe.
Avdekke begrensende paradigmer til personlig eller profesjonell vekst er vanskelig. Du må bli en “ paradigme detektiv &"; ved hjelp av et stealth-aktig tilnærming. Du må riste opp din tenkning ved å bruke fantasien og stille de riktige spørsmålene. Bare da kan du avdekke skjulte paradigmer.
Følgende er varianter av to strategier som jeg har med hell brukt både i min private coaching og i næringslivet avslapnings økter. Spille spillet. De jobber
strategi # 1. Hva resultatmål FOR DEG, enten personlig eller profesjonelt, ville være ekstraordinære, men nesten umulig å oppnå? Neste, spør deg selv: Hvis jeg oppnådd det nivået et år fra nå, hva har jeg gjort annerledes? Skriv ned svarene. Don &'; t lå endringen utfordring på din bedrift, ditt budsjett, økonomi, eller noe annet utenfor din kontroll. Hva kan du gjøre annerledes for å komme til det nivået? Endelig, etter hvert svar, skrive setningen: “ Ifølge min paradigme &";
Strategi 2:. Prosjekt 3 år i fremtiden, og tenk deg at du har ditt lag eller din bedrift mislyktes i å oppnå dine mål. Skriv en kort artikkel, ikke mer enn to avsnitt, på hvorfor. Når du har fullført din artikkel, spør deg selv, “ Do jeg ser noen av disse årsakene til svikt skjer i livet mitt nå &"; Hvis ja, hvilke tiltak kan du gjøre for å hindre svikt skjer
avdekke begrensende paradigmer og du vil forbedre din evne til å leve et eksepsjonelt liv
 ?.;