Forsettlig Joint Ventures

Jeg har gjort joint ventures (JV) for godt over et tiår. For tre år siden hadde jeg en stor aha øyeblikk som endret fremtiden for hver JV jeg gjør.

"Et joint venture er en strategisk allianse der to eller flere parter, vanligvis bedrifter, danne et partnerskap for å dele markeder, intellektuell eiendom, eiendeler, kunnskap, og, selvfølgelig, fortjeneste. " - Valerie Orsoni-Vauthey, "Happy Om Joint venturing '

Det er mange kreative måter å samarbeide med andre mennesker og bedrifter å øke din liste størrelse, øke salget, bringer fram nye produkter og salg, og tilføre verdi til hva virksomheten allerede tilbyr.

Jeg har alltid funnet JV er å være morsomt, og hvis de legger litt ekstra penger i lomma, alle bedre. Men alt forandret seg da for noen år tilbake mine kjære venner (og mastermind partners), Eva Gregory og Mary Allen, fortalte meg alt om en live retrett jeg trengte for å ivareta bedre utnytte mine JV partnerskap. Plus, visste jeg at jeg begrenser meg selv å gjøre ting på samme ole 'måte.

En del av min markedsføringsstrategi som i år var å tappe inn i nye markeder ved å koble med rockestjerner i min bransje som tilbyr tjenester og produkter som jeg fullt ut kan komme bak. JV Networking Summit, arrangert av Christian Mickelsen, var det passer perfekt for meg. Faktisk, det var der jeg først møtte Milana Leshinsky, rockestjerne co-grunnlegger av JV Insider Circle!

Mens på toppmøtet, det slo meg. Jeg hadde nettopp vært "klemme i 'kampanjer, støtte mennesker jeg likte og gjøre prosjekter med folk som hadde stor innsikt. Jeg har også sendt ut kopi for mine agenter hver måned la dem vite hvilke prosjekter av meg de kunne støtte. Mens det ikke var noe galt med noen av disse handlingene, innså jeg at jeg hadde ikke vært tilsiktet ... i det hele tatt. Gispe!

Kan du tro det ?! Jeg kunne ikke. Her jeg tilbringer min tid, penger og energi, sammen med laget mitt, for å støtte andre mennesker og egentlig ikke produsere noen resultater. Jeg var bare å gjøre det minimum av innsats for å gjøre det som måtte gjøres. Pokker, jeg tenke mer beskjæring mine roser hver måned enn jeg hadde til min JV.

Ikke misforstå, det var ikke for mangel på entusiasme. Jeg virkelig elsker hver person jeg partner med ... men jeg har aldri satt seg ned og spurte meg selv de viktigste spørsmålene:?

Hva er den ønskede virkningen på min virksomhet fra å gjøre dette JV
Hva er den ønskede resultatet jeg ønsker for JV partner /s?
Hvordan skal jeg få kontakt med dem i løpet av JV for maksimal brukervennlighet, moro og profitt?
Hvem trenger jeg for å være, og hva du trenger jeg å gjøre for å få dette JV erfaring bli vist frem for det høyeste gode for alle?

Hva et konsept, ikke sant? Jeg hadde vært tilsiktet om hvem jeg samarbeider med, men ikke hvordan jeg flyttet frem med dem. Og jeg har kjent en stund at jeg har tapt penger og tid på flere JV fordi jeg var fokusert mest på hva som måtte gjøres for å gjøre det skje, og ikke nok fokus på hvordan vi best kan tjene hverandre i partnerskapet.

Min mangel på intensjon skapt mangel luster resultater for laget mitt, partner og meg selv. Siden da har jeg gjort en stor beslutning å alltid være bevisst og strategisk i hver JV partnerskap. Hvis jeg ikke kan si HELL YES for å gi det 100% fokus, så vil jeg si nei.

Mine joint venture partnerskap var grunnen til at jeg var i stand til å mer enn doble min fortjeneste i fjor. Mine samarbeidspartnere er blitt mastermind partnere, kjære venner, lærere i mine programmer og så mye mer. Jeg kan ærlig si at ved å være bevisst med disse forholdene har jeg vært i stand til også doble mengden av verdi gir jeg i hvert program og produkt jeg tilby. Den visdom som kommer fra å dele innsikt og strategier med dine kolleger og samarbeidspartnere er uvurderlig! Jeg har gal kjærlighet til min JVs
 !;