Leie for Skill, Behold for resultater, Brann for Chemistry

Når du arbeider med ledere og ledere i en coaching relasjon, I &'; m ofte truffet med hensyn til hvordan na ï ve noen er til realitetene i dag-til-dag opererer på jobben og politikk på arbeidsplassen.

Alt for ofte folk forteller meg hvor mange timer de fungerer og om all innsatsen de bruker. De &'; ll dvele ved hvor mye stress de “ sette opp med &"; eller inkompetanse eller mangel på engasjement de opplever med sine sjefer. De fleste blir utfordret til å detalj verdien de bringer til jobben og organisasjonen. Gjenopptar er ofte full av datoer og ansvar, snarere enn ferdigheter og resultater

La &'; s. Gjøre det klart, ansette ledere ønsker å vite hva du kan gjøre, hvor fort du kan få opp til hastighet, og hvordan det vil gjøre jobben deres enklere og få dem lagt merke til. Ofte den posisjonen du har godtatt har vært åpen for altfor lang. Det er et etterslep av arbeid. Ansette manager kan ha hatt for å plukke opp slakk og drømmer om å delegere den til deg. At &'; s hvorfor ferdigheter er avgjørende for intervjuet diskusjon og egenverdi til lederen &'; s beslutningsprosesser. Husk, mange ferdigheter også antatt. Jeg antar at alle kommer inn i moderne arbeidsplassen kan sende en e-post med et vedlegg. I &'; d bekymre deg hvis noen streket at, eller enda verre, plassert den på sin CV. På områder som økonomi og regnskap, er et høyt nivå av data ledelse antatt. Når det kommer til analytisk modellering, er mange selskaper nå krever en sanntid prøve å bli presentert for å sikre kompetanse nivået er opp til par eller bedre. Dette er alt før du kommer til en endelig intervju. Det &';.. s ferdigheter, ferdigheter og mer kompetanse

Svært raskt inn i en jobb dine ferdigheter blir bare en del av hva du gjør
Kanskje du &'; re bedre enn de fleste og at &'; s stor, men folk don &'; t bruker mye tid på å snakke om eller rose dem. Skiftet fokuserer raskt på resultatene.
Hvor raskt kan du produsere målbare, bærekraftige resultater? Er du gjør organisasjonen penger, sparer dem penger, noe som gjør ting mer effektivt eller bringe dem nye ideer og /eller prestisje? Hvis du kan &'; t svare på det spørsmålet, bør du virkelig ta en seriøs titt på din rolle, personlig merkevarebygging og markedsføring, samt oppfattet og reell verdi

Det rareste del av leie, opprettholde, brann. Trioen er mange ansatte mener hardt arbeid holder deg sysselsatt. På lavere nivåer det sannsynligvis gjør fordi produktiviteten er navnet på spillet og nivået på kontakt og innflytelse er begrenset. Stige i gradene, og du vil finne en dramatisk endring. Det har mer å gjøre med at du jobber i blandingen, kjemi, kultur, “ måten vi gjør ting her &";.
Ikke for å si at du kan &'; t være annerledes eller kontroversielt, men det betyr at det er en måte “ vi &"; operere som teller

Jeg snakker ofte om “.. kjenner, liker, tillit, faktor &"; Interessenter må vite at du eksisterer
og hvem du er innenfor rammen av det aktuelle informasjonsarbeid. De må også “ som &"; deg.
På kontoret betyr dette som regel er det et behagelig nivå, en følelse av å identifisere seg med og intriger med deg. Ingen tvil, det er enorm mulighet for ekskludering og diskriminering, tilsiktet og utilsiktet, men det er sjelden adressert og onus å få plass i det meste ligger hos den ansatte. En kamp kan være så enkelt som å ha en overfladisk kjennskap til verden av sport eller pop-kultur. Det involverer de tingene folk prate om før møtet blir startet, over en drink etter konferansen, og før flyet tar av si det, “ vi får hverandre &";.

Tillit er den endelige stykke på kjemibygningen delen av karrieren puslespill.
Jeg håper det sier seg selv at du aldri vil plassere deg selv i en posisjon der din integritet eller ærlighet er eller bør settes spørsmålstegn ved. Tilliten jeg snakker om har å gjøre mer med politikk enn etikk. Kan du være klarert for å levere på tid og med høy kvalitet? Er du en sladder eller sabotør ser ut bare for deg selv? Trust har også å gjøre med lojalitet og forsvare personer og posisjoner. Kan jeg stole på deg å ha ryggen i utfordrende tider? Vil du feste med teamet og støtte organisasjonen selv når det &'; s ikke komfortabel eller lett? Og til slutt, jeg er tilkoblet med riktig regime, den gylne barnet, familiemedlem, eller tankegangen og skift som skjer innenfor hver gruppe?

Langt flere ledere og ledere finne seg arbeidsløs på grunn av denne mangelen på kjemi enn de sparket for manglende ferdigheter eller resultater. Er det rettferdig? Sannsynligvis ikke. Er det virkelighet? Ja.

Så hva kan du gjøre for å sørge for at du har ferdigheter, resultater og kjemi stykke fungerer for deg

1. Hold ferdigheter? . strøm og forbedret
   Aldri anta at du vet nok
   
2. Del din kompetanse med andre
   Det &';.. en måte å bygge nettverk, merkevare selv, og praktisere det du vet. Du også vet aldri hvem som vil stige til hva, når.
   
3. Remain årvåken om resultater Hotell og fokusert på resultater som er viktigst for din posisjon, laget ditt, og organisasjonen. Strålende arbeid i et mindre område er ofte ukjent og glemt.
   
4. Få en spesiell signatur
   på alt arbeidet du gjør. Utvikle en stil av formatering, frasering, og levere det uansett som presenterer materialet, alle vet det &';.. S yours
   
5. Gjør et strøm undersøkelse
   skritt tilbake og analysere hvem som virkelig er den powerbrokers, de påvirkere. Hvem har tilgang? Hvem er i unåde? Hvor skal skift oppstår? Er du også assosiert med en person for ditt eget beste?
   
6. Nettverk og administrere opp.
   Gjør sjefen din en stjerne. Oppmuntre din veileder for å introdusere deg til hans /hennes sjefer. Frivillig å være en del av multi-disiplin, multi-level lagene. Vite navnene på alle de eldre spillerne, selv om det eneste kontakten leser årsrapporten. Forbli oppdatert med hva utenforstående sier om deres ledere og selskapet &'; s. Tidig
   

   Ja ferdigheter er viktig, men først og fremst de får du leid. Resultater er det som holder deg jobbe og blir du forfremmet. Og, når tidene blir tøffe eller skift kommer, er det kjemien som får du valgt og holder deg i godt grunnlag
   

   (c) Jane Cranston
   . &Nbsp.;