*** Vinne i lotto gjennom konsern Coaching

Matthew ble forfremmet til administrerende direktør i hans bioteknologiselskapet for ett år siden i dag. Han trodde han hadde vunnet i lotto, og ser fra objektivet for suksess, gjorde han

Da han var i stand til å holde messing ring av personlig berømmelse høyt over hodet han bestemte seg for at han hadde “. Gjort det &" ; og ikke lenger trengte executive coaching. Han hadde lært alt han trengte for å komme dit han ønsket å gå. Han var, han fortalte meg, “ glad og klar til å kjøre med alt han hadde lært &";

Så, hvorfor ble jeg ikke overrasket da telefonen ringte i går, søndag, med en fortvilet Matthew på den andre enden av telefonen? Ja, han hadde lært alt han trengte å lære å få premien. Det hadde vært et spennende år, og ennå, var det noe som mangler. Vinne CEO lotteriet var bare begynnelsen av reisen; holde stash fra å forsvinne var større utfordring. Han sa at han forbeholder var lav og han trengte hjelp til å holde sin plass i den prestisjetunge, hjørnekontor.

Matthew hadde, som de fleste av oss, så på livet i stillbilder. Suksess, det som virkelig teller, ble sett på som en serie av snap shots snarere enn som en kontinuerlig strøm av tester og utfordringer for å hjelpe oss å vokse. Det var en tro at å vinne hans posisjon ville holde ham trygt fra skuffelser og følelsesmessige nedturer.

Han hadde lært å spille spillet med vinnere og tapere. Han hadde lært å mestre kontoret politikk, all den tilbake biting og sladder som er en del av turen opp til C-Suite. Han var en vinner, og derfor visste alt han trengte å vite, før de siste månedene.

Det er en tro på at når vi lander tittelen det vil holde oss trygt fra skade og skuffelse. Ikke så forskjellig enn troen på at når vi går ned midtgangen etter en bryllupsseremoni vi vil gjerne noensinne etter.

lederutviklingsprogrammer er altfor ofte liker eventyr. Vi har et ønske, vi har en drøm, vi gjør alt for å vinne, og vinne er slutten av boken. Uansett hvor mye jeg foreslo å Matthew at lykke og suksess i en statisk tilstand er overvurdert han ikke var klar til å høre.

Nå, ett år senere, bryllupsreise perioden over, er han alle ører! Vi hadde en lang søndag samtale. Han snakket om arbeidsplassen konflikt som var blitt som en flodbølge. Han snakket om sjalusi og sabotasje i sin seniorlaget som ble skaper en stillestående miljø. Han snakket om hvordan alle var svært dyktig i kjerne produkter av selskapet, men oppførte seg som barn når det kom til emosjonelle interaksjoner. Han var utslitt og deprimert mesteparten av tiden.

Han innrømmet at ja, jeg hadde advart ham virkelige arbeidet med ledende ville starte når alle stoppet gratulerte ham, stoppet frir til ham, og begynte å komme ned til virksomheten. Han nå var i stand til å se at det å være ved roret gjort det daglige stresset se annerledes ut.

Vi ble enige om å starte våre executive coaching økter. Han er klar til å lære de strategiske lederegenskaper av å lese og lede et team av høyt kompetente personer som også er komplekse mennesker med sine egne underliggende problemer som må vurderes.

Matthew enige om at han var intellektuelt klar for sin posisjon, men følelsesmessig hadde fortsatt å få styrketrening for fortsatt suksess. Hans nye studien vil omfatte hvordan å skape et trygt stresset sone på jobben, hvordan å lære og deretter lære sin lederteamet hvordan du “ praktisere sikker stresset &" ;.

Hva Matthew, hva alle ledere må lære før eller senere , er at når stresset treffer den varme knappen på jobb vi alle gå tilbake til atferd vi er avhengige av som barn for sikkerhet og overlevelse. Når det er lag konflikt det er fra disse gamle atferdsmønstre. Når et lag kan bli klar over at posisjoneringen, maktspill, høflighet og uvilje mot å virkelig snakke sannheten er der for beskyttelse, kan de sette ned skjoldene og begynner å snakke åpent. Fortelle sannheten er veien til en trygg stresset sone og hver leder, alle som har vunnet i lotto, og kom inn i C-Suite må lære å håndtere de underliggende vinne på jobb er alltid i en væske i stedet for en statisk tilstand. Det er det Matthew er nå å lære, og det er det som vil holde ham i CEO rollen for uansett hvor lenge han vil ønske å bo der
.