Oppfatninger som former vår Expectations

Administrerende både forventninger og oppfatninger

Slik vi oppfatter alle fag eller enhver hendelse er ofte farget med forventninger om at vi &'; ve lært. Allerede før selve arrangementet eller møtet emnet. For eksempel, måten en person kan kle er i stor grad priset inn hvordan vi oppfatter som individ og som individ &'; s melding. I denne forbindelse alle bærer en uniform av noen type. Er de en profesjonell eller er de fancy? Skreddersydd eller av rack? Er de kledd i en rigid måte som en bankmann, en politimann eller uformelt som musiker eller maler? Dette kan også bryte ned til der klærne ble kjøpt. Sak, med en firmakunde, vil jeg alltid ha på seg en dress og slips på den første dagen. Dette gir meg ekstra autoritær oppfatning til min tilstedeværelse. Når jeg jobber med individuelle kunder, jeg har en tendens til å kle business casual. Dette setter opp en oppfatning av komfort og brukervennlighet. Jeg gjør tilsvarende arbeid i begge miljøer, men jeg justere oppfatningen til å påvirke kunden &'; s forventninger.

Læring i lyd biter og informasjon biter

Akkurat som det er i veien for kjolen, informasjon hentet fra noen ide fungerer på lignende måte. Som folk høre og forstå på en setning eller en idé, får de ofte glade som om de har lært noe nytt. I en reell følelse de har. Ta noen berømt sitat. Folk vil passe på at sitatet inn i deres umiddelbare situasjonen, og hvis det resonerer med dem, vil de holde det, og de vil bruke det. De vil finne årsaken til å snakke det og legge det ut på Facebook og Twitter. De kan også bruke den som en livsfilosofi som de danner andre oppfatninger rundt det. Dette er bare én grunn til " sitater &'; er et slikt verdifullt verktøy når man lærer Milton-modell, Dr. Milton H. Ericson &'; s språklige mønstre for NLP, hypnose eller overtalelse av noe slag.

I 1789, Benjamin Franklin sa: "I er sikkert, men død og skatter denne verden ingenting." I dette sitatet gamle Ben satt opp konkrete forventninger til sikkerhet. Få individer faktisk vil ta seg tid til og sette sitatet i sammenheng. Hva var ordene rundt det? Hva var den personens situasjon på tidspunktet for tilbudet og hva som foregikk på den tiden av sitat i seg selv? Disse elementene farge sitat.

Fra et tilbud, kan vi bygge en forventning i våre sinn. Vi styrke våre tanker rundt et konsept og danner perseptuelle bilder i våre sinn &'; s eye, forsøker vi å matche den ytre verden med vår interne oppfatning. Når jeg jobber med klienter, en stor del av jobben min er å justere sine forventninger, slik at de får det de ønsker og trenger. Jeg også, gjennom en rekke verktøy, må skifte sine oppfatninger for å få dem til å innse selv og sin tro på måter de ikke er vant til.

Det påhviler meg å administrere sine forventninger. Ellers, hvordan ville de vite om de &'; ve fikk verdien av det de har betalt for? Like det påhviler meg å styre min egen i form av min tro på at jeg vil hjelpe dem å oppnå på eller utover det de forventer.

Når vi skifte våre oppfatninger, begynner vi å innse det er andre absolutter utover døden og avgifter. Dette er måten som mennesker, vi behandler informasjon i nivåer av forståelse. Hvis mine klienter var å lære noe nytt som ville skifte deres forventninger og åpne deres oppfatning å vite at alt var mulig, jeg åpner opp flere muligheter for intervensjoner fulgt av mentale øvelser. En ekstremt kraftig verktøy er ved innramming bevisende spørsmål og kraftige uttalelser som utfordrer og endre mine klienter og' oppfatninger. Hvordan ville de vite om de har oppnådd den endringen de lette etter? Hvordan ellers ville jeg? Hva ville være annerledes for dem? Slik spesifikt ville det være annerledes? Mange ganger, etter intervensjon, vil jeg sitere min klient, på denne måten sin egen setning resonerer tilbake i harmoni med sin nervesystemet til et punkt der de finner trøst i de nylig endret erkjennelser de bærer.

Vi jobber kontinuerlig veiing valg. Selv i tider med visshet oppfattet, alle av oss møter motgang og alle av oss å ta avgjørelser, selv når vi hevder at det var ikke noe valg. Det faktum at det er alltid et valg er en annen absolutt. Det var valg som førte oss til dette punktet, og det er valg fra dette tidspunktet så lenge vi ikke fikse våre oppfatninger eller låse vår forventning. Velg den beste beslutningen mulig og balansere det med en forventning om at resultatet vil tjene deg i mange år
.