The Power of "Nei"

Jeg kom for å sjekke inn på hotellet mitt i midten av lang forretningsreise. Jeg nærmet telleren og ble møtt av en hyggelig ung kvinne med hennes navn pryder et merke festet til sin skjorte. Det sa “. Melanie &"; Under hennes navn ble skrevet ut ett ekstra ord, den fryktede “ Trainee &";.

I &'; m svært forsiktig med å behandle nybegynnere med riktige silkehansker. Jeg har ingen forventning om at en person med begrenset erfaring vil ha myndighet eller kompetanse til å løse store problemer. I dette tilfellet, jeg gjorde &'; t forvente å presentere noen store problemer å Melanie; Jeg forventet en begivenhetsløs innsjekking.

Hun har møtt meg muntert ved navn og tok et avtrykk av kredittkortet mitt. Da hun var i ferd med å strekke seg etter nøkkelen min, jeg gjorde feil i å spørre følgende spørsmål: “ Melanie, som I &'; ma super-duper medlem av hyppig gjest programmet, tror du jeg kunne ha en oppgradering til concierge-nivå ? &";

Hun stirret på meg i terror. Det var ingen andre rundt å spørre. Jeg forventet Melanie å bryte ut i en flopp svette som Albert Brooks i filmen Broadcast News. Etter ca 30 meget stille sekunder, sa hun, “ Vel, Mr. golletz, jeg don &'; vet &";!

Jeg kalibrerte min respons og tone som passer hennes uerfarenhet. Jeg gjorde &'; t vil at hun skal få slått av til en karriere i kundeservice, men jeg hadde lyst til å lære Melanie en verdifull lekse. Jeg fortsatte, “ Vel, som ville vite, og da vil de vite &";?

I wasn &'; t forbedre Melanie &'; s selvtillit; hun stirret på meg uten en lyd. Jeg fortsatte

“. Melanie, jeg kan &'; t gjøre noe med svaret ditt. Din " I don &'; vet &'; forutsetter ett av følgende: at I &'; ll glemme det og bare gå til rommet du hadde tenkt meg å få, eller at jeg &'; ll vente her for noen som kan gi meg en tommelen opp eller tommelen ned på min forespørsel .

“ jeg kunne bestemme det siste, men jeg &'; m sliten og jeg &'; m sikker på at du &'; re lei meg, så jeg &'; ll gå til rommet mitt. Jeg vil at du skal huske et par ting, men. " Ja &'; er et godt svar. " Nei &'; er også et godt svar. Både tillate meg å gjøre noe; de &'; re ferdig. " Kanskje &'; er ikke et godt svar, fordi det etterlater meg hengende. I dette tilfellet, kunne du ha sagt, “ Mr. Golletz, I &'; ma trainee, og jeg don &'; t har myndighet til å ta denne avgjørelsen. Jeg beklager &"; Jeg ville &'; har vært OK med det også &";..

Jeg håper Melanie lært noe, og at hun er i stand til å lære andre verdifull lærdom om tjenesten

Når du arbeider med kunder eller klienter, konkrete forespørsler krever spesifikke svar.

2011 rand golletz. Alle rettigheter reservert
.

topp ytelse

  1. Vær din egen motivasjonstrener
  2. Livet kan være Easier
  3. Prinsippet om Vacuum
  4. Hvordan øke din Business Effektivitet Online
  5. Bokanmeldelse: Struktur og regulering av finans Markets
  6. 5 Musikken tips for å oppnå en god følelse og Groove
  7. De åtte hemmeligheter som PGA proffene bruker til Vinn Majors
  8. Tips å passere Driving Test In UK
  9. Invisible Crutch
  10. Hvorfor Quit de gode og La og de fattige Avslutt og Stay? Del III
  11. Sitater på Life
  12. Opprette en Cooperative selskapet Culture
  13. Hvordan få en Promotion: Hvordan få That Dream Promotion
  14. Evnen til å Ærbødigst Disagree
  15. Vokt dere for Shortcuts
  16. Flytt ut av komfort Zone
  17. Lese energiene av Time
  18. Tilkobling til din underbevissthet sinn og Core Self
  19. Spille på styrkene til hver av gruppemedlemmene under årets Business Planning Process.
  20. Du betaler i din karriere?