Synergy: Slik hjelper du opprette den

Du kan &'; t alltid få det du vil, men hvis du prøver en gang …
Mens du kanskje enig i at samarbeid og teaming oppnår flere og bedre resultater enn dine egne to hender? alene, hvor ofte går du utover bare akseptere at det å jobbe med andre er rett og slett en realitet for næringsliv og bevisst vurdere effekten du har på team? Når du går inn i det rommet med dine kolleger kommer du med en forhåndsdefinert syn på hvordan ting skal gjøres? Når du forlater det rommet, tar du den samme grad av innsikt og kunnskap som du hadde da du gikk inn? Ble dine innspill designet for å gå videre dine mål alene eller de av teamet? Hva bidrag gjorde du gjøre for å generere den synergien som mester lag utstråler; en viss rytme, der den kollektive innsatsen gi en tidoblet resultere gjennom uanstrengt koordinering mellom de ulike delene
For de fleste, er minner av å være en del av en mester lag sparsom og flyktig; en footy teamet da de var yngre, en prosjektgruppe under en bestemt leder for lengst flyttet på, en del av en samlet foreldre foran som resulterte i familien stadig nærmere. Se tilbake. Hva som fungerte for deg om hvordan dette teamet operert? Hvorfor var det du kunne bidra sterkt og føler stolthet og tilfredshet på resultatene oppnådd? Hvor var du i stand til å dukke opp på ditt beste? Hvordan var lagets medlemmer i stand til å sette de overordnede kollektive krav enn sine individuelle behov, mål og bekymringer? Gjøre en lignende vurdering for lagene der du hatt en tøffere opplevelse; de hvor du hadde mest vannkjøler samtaler.
Din look-tilbake vil trolig komme opp med en rekke faktorer som bidro til å skape lag magi (eller fylt den opp) og, dessverre, virker det som det er ingen -Størrelse-fits-all formel for en mester teamet venter på oss til å slavisk replikere og høste garantert belønninger. Ja, det kan være noen grunnleggende protokoller som bidrar til å starte ting av på høyre fot; klarhet over felles mål, at folk vet sine egne roller og leveranser, god kommunikasjon; men hva andre forhold kan bidra til å skape eller, kanskje slippe løs, synergien som gir en høytytende Laget &'; sx faktor
Vi kan &'; ikke alltid få det vi ønsker, men vi vil bli drevet i enhver situasjon for å få det vi trenger (ja, som vi mistenkte Rolling Stones hadde det rett hele tiden). Og et team av personer som strever for å få sine egne og ofte motstridende behov oppfylt kan gjøre snu begrepet teaming til noe veldig stygg og uproduktivt. Reagere, mye kritikk, å være et offer og sjekke ut er alle typiske atferd når de tingene vi må være på vårt beste bare aren &'; t der for oss. Vi kan ikke alltid være i stand til å artikulere disse behovene selv, men noe vi synes å forvente at andre vil være i stand til. Når våre behov blir møtt vi føler oppfylt og engasjert, og når de aren &'; t vi føler seg frustrert, undervurdert, frikoblet eller sint. Hvordan kan vi hjelpe laget å komme til de 10 x når vår agenda er fokusert så innover? En viktig ferdighet vi trenger å lære som et team medlem er hvordan man skal være i stand til å proaktivt og konstruktivt kommunisere våre behov, slik at kolleger forstår vår smerte i stedet søke å dømme våre handlinger, og deretter for oss å betale tilbake den samme høflighet til dem. Å gjøre en forpliktelse til å gjøre dette på individnivå bidrar til å skape et miljø hvor reelle samtaler er normen – og unngå de reelle samtaler er ikke engang tenkelig. Resultatet: fremgang og vilkårene for synergi å trives
Så hvordan kan du gå opp til plate og gjøre din del for hele teamet og dets mål.? Komme klar på dine egne fordommer og sårbarheter er et utgangspunkt. Hvor trenger du å bremse ned for å bringe andre sammen med deg og sikre din egen utålmodighet doesn &'; t faktisk ende opp med å gjøre ting lengre og mer komplisert til slutt? Eller hvor trenger du å nå ut til andre raskere og oftere, slik at du kan ta dem på reisen sammen med deg i stedet for å sette deg opp med stress av en kamp for å få dine anbefalinger godkjent? Hvor trenger du å være å ha noen reelle samtaler, enten med en annen person du er tydelig sliter med å arbeide effektivt med; eller som del av et team, hvor du virkelig trenger protokoller på plass for å hjelpe gruppen som klarer vanligste sårbarheter som er tydelig holder deg alt tilbake, slik som oppfølging gjennom, eller spinning, eller mangel på markedsføring av dine prestasjoner? Og også kritisk, der trenger du å si ifra om enten hvordan dine egne styrker og naturlige talenter blir under-brukt eller hvor du kan se andre er tydelig runde knagger å bli tvunget inn i firkantede hull og muligheter tapt som følge?
Å være proaktiv og snakke opp rundt alle disse tingene, krever at du stikke nakken ut for laget, ser utover den individuelle fokus. Presentere løsninger sammen med problemer; ikke gjøre andre tidligere handlinger galt, men med fokus på fremtidige tiltak for å drive enda bedre resultater; erkjenne hva som er oppnådd og framgangen hittil; og la andre s kjenner din intensjon bak heve tøffere ting er å hjelpe laget gå videre, er alle måter som du kan bidra til å skape et miljø der synergi kan trives: hvis du prøver noen ganger kan du finne at du får det du trenger.
.