Arbeidsledig? 5 Tøffe ting den nye sjefen Kan ikke si (men som du bør vite) 0,

Jeg tror jeg skjønner &'; t nødt til å sette en papirpose over hodet mitt for å fortelle deg hvordan sjefer tror fordi du kan &'; t se meg. Ja, i mitt andre liv jeg var sjef. Foruten å forsvare handlingene til politifolk jeg aldri møtt, er den nest mest banket opp gruppen jeg føler meg tvunget til å forsvare sjefer. Her er de 5 vanligste klagene jeg har hørt.

1. Sjefen min tar ikke hensyn til at jeg har barn. Du &'; re rett han eller hun mest sannsynlig ikke; og hvis de gjør det, de sannsynligvis ikke burde. Supervisors &'; jobbene er ikke det samme som at av underordnede. Det er et lederansvar å få arbeidet gjort – perioden. Det betyr at hvis de tillater unnskyldninger for å holde oppgaver blir utført, da de ikke gjør sine egne jobber. Eller verre, hvis de urettferdig dumpe arbeidet ditt på medarbeidere som er barnløs, de skape vond vilje på laget. Ta med deg familie forpliktelser i betraktning når man søker arbeid for å sikre kompatibilitet. Frustrasjon foregår på begge sider når en ansatt registrerer seg for en jobb med timer som er umulig å holde på grunn av barnepass konflikter.

2. Sjefen min bryr seg ikke når jeg blir syk. Igjen er det sjefen &'; s jobb å sørge for at arbeidet er fullført. Noen kommer over så hjerteløs. Men du bør ikke la dette hindre deg i å ta vare på deg selv. Hvis du trenger å ta fri fra jobb fordi du er syk – gjøre det selv om andre, inkludert sjefen din er misfornøyd. Men vet at sedvanlig fravær kan føre til en endring i arbeidsstatus. Hvis du kommer tilbake til arbeid etter en sykdom, pass på å ikke returnere før du kan gjøre jobben din tilstrekkelig, med så lite overnatting som mulig. Hvis du får for syk til å jobbe regelmessig, komme i forkant av problemet heller enn å tvinge sjefen din til å iverksette tiltak du kan gjerne enda mindre enn si søker en frivillig funksjonshemming separasjon.

3. Sjefen min er for krevende. Jeg pleier å søke mer informasjon når jeg hører denne klagen. Ved første løpet forklaringen gjør det synes at sjefen forventer for mye. Men som samtalen skrider uunngåelig jeg lære at personen startet på et høyt nivå av produktivitet i løpet av prøvetiden, men bremset ned etter å ha blitt opptjent. Jeg vet at etter å ha jobbet som en hund, en sannsynligvis ikke blir lei; Men, det er menneskets natur for en person i ethvert forhold, inkludert arbeidsgiver-arbeidstaker kan forvente konsekvent oppførsel. Start ut din nye jobb i et tempo du vet at du kan holde. Den enkleste måten å gjøre dette på er ved å være deg selv. Hvis du går for å være den Energizer bunny, ikke bare kan &'; t deg å opprettholde dette nivået, vil du bli irritabel. Og en dårlig holdning er om verre ting du kan ta med deg å jobbe.

4. Sjefen min tror hver gang jeg er på telefon at det er en personlig samtale. Denne klagen har også pålagt mine undersøkende ferdigheter for å komme til bunns i ting. Forhørs resultater tyder på at i det siste ansatt var busted, og rådet om å bruke overdreven perioder på personlige samtaler. Men den ansatte føler seg rehabilitert og har kuttet ned på tid brukt på personlige samtaler. Nå arbeidstakeren er ergerlig fordi han eller hun prøver, men fortsatt dårlig rykte er der. Ord til de kloke: Det er mye vanskeligere å fjerne en oppfatning enn det er å unngå en fra starten. Personlige samtaler, korte besøk med andre ansatte og andre sosiale atferd kommer til å skje på arbeidsplassen. Sjefer vet dette; Men hva vanligvis fører til en veileder for å ta opp saken og orden endringen er når arbeidet ikke blir gjort.

5. Sjefen min &'; s lederstil fører til min lav moral. Jeg brace selv og stiller spørsmålet om hva dette betyr, fordi det er en hagle mønster av klager raskt sparken. Han vant &'; t la meg selge Avon; han vant &'; t la meg ta en hel time for lunsj; hvis jeg &'; m ett minutt for sent, han dokker min lønn; Kleskoden er ikke tilfeldig nok; han vant &'; t la meg vise morsomme plakater eller andre nye gjenstander i mitt arbeidsområde, etc. Sutre, sutre, er sutre hva en sjef hører. Videre har de fleste av disse typer klager egentlig ikke peke fingeren på sjefen, men virkelig i klager &'; s eget ansikt. Dessuten bør ingen ha så mye makt som å diktere din moral. Holdning og entusiasme er en personlig vedlikeholdsbehov. Gjennom årene har jeg lagt merke til at en faktor som korrelerer med de jeg &'; m fortalt at har lav moral er lav produktivitet. Jeg don &'; t vite hvilken som kommer først, lav moral eller lav produksjon; men jeg vet dette, høye produsentene er så opptatt at de ikke synes å ha tid til å verken måle eller forstå tåkete begrepet “ lav moral &" ;.

Don &'; t ønsker noen problemer ut av sjefen din? Fokusere mens du er på jobb, forsøke å gjøre jobben din godt, og møt opp med en god holdning. Ting fortsatt ikke kan være perfekt, men du minimere sannsynligheten for at du vil ha sjefen problemer; og du vet hva de sier: “ hvis sjefen er ikke fornøyd, ingen &'; s glad &" ;!
.