Hvorfor Teamwork er en dårlig Idea

Før du tror samarbeid er svaret, og bruke store summer på “ teambuilding &"; øvelser, kanskje du bør vurdere om din forretningssted må lagene i det hele tatt. Kanskje mer ville få gjort ved å la folk alene for å gjøre det de allerede er gode på. Tvinge folk til å bli med lagene rett og slett på grunn av “ inkludering &"; er en dårlig idé.

20-60-20 regelen gjelder for alle organisasjoner, bedrifter, komiteer og grupper. Den øverste tjue prosent av medlemmene vil være gå-getters – de som ønsker å forandre verden før fem o &'; klokke. Bunnen tjue prosent vil være “ slow-getters &"; – de som ikke gjør så vidt nok til å ikke få sparken. De resterende seksti prosent er det som anses å være den kollektive gjennomsnittlig – . middelmådige artister

Det er ikke å komme rundt det; hver “ Laget &"; i hver organisasjon vil bestå i henhold til regelen 20-60-20. Å tvinge folk til å jobbe i team er en dårlig idé, spesielt når de fleste prosjekter ikke krever samarbeid og ville faktisk være bedre i hendene på en eller to utvalgte individer. Men av hensyn til arbeidsplassen harmoni, velmenende, men dårlig informerte ledere trave ut, “ vi &'; re kommer til å jobbe i team og" filosofi fordi han eller hun en gang lest en artikkel fremhevet fordelene av teamarbeid – uten å utforske andre meninger.

Sannheten er at det er en reell fare i å jobbe i team når selve arbeidet ikke kaller for det.

Jeff Palfini, tilbyr samarbeid blogger dette rådet: “ Managers konfrontert med en ny oppgave bør alltid vurdere om raske sammen et team vil være den mest effektive måten å fullføre oppgaven. Noen ganger er det &'; s raskere og mindre komplisert å pakke den ut eller delegere det til en eller to personer, spesielt hvis oppgave er ganske rutinemessig &";.

Å tvinge dine high-utøvere til å sitte som likeverdige på et lag med “ slow-getters &"; er den mest hensiktsmessige måten å irritere en high-utøver. I tillegg, “ slow-getters &"; blitt stadig mer frustrert over hvor raskt komiteen går fremover. Den kollektive gjennomsnitt i midten bare sitter ved og klokker som både den høye utøvere og treg getters maktkamp i komiteen. Fordi lagene gå videre med alle sine medlemmer, stemmetallet på de seksti prosent kollektive gjennomsnitt og tjue prosent “ slow-getters &"; vil frustrere mindretall høy utøver.

Den mektigste person i komiteen eller team er ikke den personen som har ansvaret. Den mektigste personen i komiteen eller team er den personen som ikke får det mest. Årsaken er er at komiteer og lagene er all-inclusive. De vil ikke gå videre uten alle sine medlemmer. Derfor er den mektigste personen i komiteen eller lag den som holder den opp mest – den som er minst lyst.

J. Richard Hackman, Edgar Pierce Professor of Social and Organizational Psychology ved Harvard University og en ledende ekspert på lag sier, “ Forskning konsekvent viser at lagene dårligere resultater, til tross for alle de ekstra ressursene de har. At &'; s fordi problemer med koordinasjon og motivasjon typisk chip bort på fordelene med samarbeid. For å unngå selvtilfredshet, skjønt, må hvert lag et avvikende - noen som er villig til å lage bølger og åpne opp gruppen til flere ideer. Dessverre, slike individer ofte blir kastet ut av laget, robber det av sin mulighet til å være magisk &";.

Scott Adams, skaperen av Dilbert tegneserien er enig. “ For å middelmådige sinn, en strålende idé og en dum idé høres nøyaktig det samme. Hvert lag vil stemme ut de beste ideene og den verste &";.

Den virkelige utfordringen for å jobbe i team kommer på resultatvurdering tid. Medarbeidersamtaler er ikke om laget, de er om den enkelte. Tvinge en potensielt prisbelønnet ansatt til å sitte på laget kan faktisk hemme hans prestasjoner og hans prestasjoner anmeldelse.

Som Scott Adams sier, "i en gruppe på tre personer det er som regel minst en forstyrrende idiot. De dominerende gruppemedlemmer vil få sin vei over protester fra de saktmodige, uansett hvor kompetente de saktmodige kan være . Din beste tiden for å tenke kan være den andre fyren &'; s. beste tiden å ta en lur Hvis det er den eneste gangen du kan ha et møte, er en av dere ikke kommer til å være i drift på topp ytelse "
<. p> « Tid brukt på å prøve å nå enighet om beslutninger kunne vært bedre brukt som virker på beslutninger, &"; sier Jon Katzenbach, forfatter av lagene på topp. “ Oftere enn ikke lagets medlemmer som besitter kunnskap til å foreta en informert beslutning bør gjøre det individuelt &";.

Til slutt, i teamarbeid innstillinger, høy-utøvere vil bli frustrert over hvor sakte teamet er i bevegelse . I mellomtiden vil de langsomme-getters på laget også føler frustrasjon over at de ikke er i stand til å holde følge. Den kollektive gjennomsnitt i midten, at 60%, vil være de eneste medlemmene av teamet igjen å faktisk gjøre noe arbeid. Ingen stor avgjørelse noensinne kom fra den kollektive gjennomsnittet. Det er derfor du aldri vil se en Park eller et museum gang dedikert til en komité eller et team.

Så, før du bruke mye penger på teambygging øvelser og teambuilding konsulenter, tenke på om ikke organisasjonen er riktig for lag. Hvis ja, sørg for at lagets tall er holdt i samme sifre. Tillat høy- artister å jobbe med bare andre high-utøvere. Tillat middelmådige artister å jobbe med middelmådige utøvere. Ikke bare blande dem alle sammen i håp om at folk vil komme bedre overens. Det er en oppskrift på katastrofe
.