Optimal Thinking beskytter deg fra Financial Despair

Mange mennesker hoppe inn bli-rik-raskt ordninger, skape ødeleggende gjeld, og ikke klarer å ansette faste strategier som tjener deres interesser. Så hva som egentlig skjer med skuffe og frustrere disse menneskene? Hvordan sabotere de sin økonomiske suksess?

Mange positive tenkere dommer, undertrykke og ignorere negativitet. De kan ha legitime bekymringer om en virksomhet venture, men velger å ignorere dem. Du har sikkert hørt disse menneskene sier, “ Jeg don &'; t ønsker å høre noen negativitet &"!; Disse menneskene er redd for å møte sannheten.

Negative tanker og følelser er ikke løst når vi undertrykke, nekte, eller devaluere dem. Vi bare fungere med lag av uløste problemer og kompromittere våre valg, moral, produktivitet og teamarbeid. Påføre maling over rust doesn &'; t fjerne rust.

Så hvordan kan vi gi oss den beste muligheten for suksess? Bruk Optimal Thinking, språket vårt beste selv! I stedet for å påføre maling over rust, Optimal Thinkers erkjenne rust, behandle den, og deretter bruker den beste maling. Vi respekterer negativitet, søke å forstå det, og umiddelbart be de mest konstruktive spørsmål for å finne den beste løsningen.

Kjenner du folk som tror at deres drømmer skal oppnås ved en magisk guddommelig prosess som er utløst av intensiteten av deres tro? Bevæpnet med urealistiske forventninger, slike optimister nærme seg livet med en falsk følelse av trygghet, og er syk forberedt på negative konsekvenser.

I den siste oppvarmet eiendomsmarkedet, mange investorer benyttet ønsketenkning. Disse optimistiske tenkere overbevist seg selv om at fast eiendom kan bli evaluert med urealistiske kriterier. De antok at eiendommene kan by opp til alle nivå, og vil forbli der. Når kostnadene for svikt eller sannsynligheten for svikt er høy, er optimismen feil strategi!

Optimal Thinkers eliminere unødvendig skuffelse, fordi vi underholde realistiske forventninger. Vi aksepterer det som er utenfor vår kontroll, og fokusere på å optimalisere problemstillinger innenfor vår kontroll. Vi utforsker våre alternativer og gjøre det optimale valget fra realistiske alternativer. I stedet for å håper på det beste, Optimal Thinkers omfavne virkeligheten og spør: “ Hva er min /vår alternativene &";? “ Hva &'; s det beste jeg /vi kan gjøre under omstendighetene &"; Når innsatsen er høy, ansetter vi en optimal beredskapsplan mot den verste-tilfelle scenario for å minimere faren og negative konsekvenser.

Har du deltatt i en samtale der positiv tenkning har blitt ønsketenkning? Her er et eksempel:

Warren: Jeg har søvnløse netter. I &'; m bekymret for å kjøpe denne eiendommen med et avdragsfritt lån.

Wishful Wendy: Bare holde seg positiv, og alt vil slå ut fine.

Nå la &'; s erfaring forskjellen når to Optimal Thinkers konfrontere det samme problemet:

Jack: Jeg har søvnløse netter. I &'; m bekymret for å kjøpe denne eiendommen med et avdragsfritt lån. Hva er det beste jeg kan gjøre?

Ralph: Hva &'; s det verste som kan skje? Hva tror du er den beste strategien hvis det verste skjedde? Hvordan kan du minimere risikoen? Hva er de mest konstruktive tiltak du kan gjøre under nåværende omstendigheter?

Så hvordan Optimal Thinking beskytte de beste interessene til bedrifter? De fleste selskapene forstår at tap forårsaket av maskinvaresvikt data er kostbart og kan også være katastrofale. Sannsynligheten for slike feil er også betydelig. Som kostnaden ved å duplisere poster er ikke uoverkommelige, er det vanlig praksis for selskaper å etablere back up-systemer. De mest forsvarlig selskaper sikkerhetskopiere sine poster og huse dem i eksterne anlegg i tilfelle brann, flom eller jordskjelv. I slike tilfeller, der ansatte ikke er i stand til å få tilgang til selskapets &'; s lokaler, er skader betydelig redusert.

Når man skal vurdere risiko, sannsynlighet og kostnadene ved svikt (inkludert evnen til å takle konsekvensene) må veies mot kostnadene og fordelene ved forebygging
.