Samarbeid: Den eneste måten å klatre ...

Den 26. september på 10:02, sto jeg på toppen av Gurla Mandhata med 5 av mine lagkamerater: Sherpas Panuru, Mingma Chhiring, og Karma Rita, og klatrere Kirk Allen og Stuart Sloat. I å nå 25 502 fot (7728 meter) toppen av denne fjern toppen i vestlige Tibet, ble vi den første amerikanske laget til å gjøre det, og bare det 13. laget til å klatre mot toppen, noensinne.

Clear i alle våre sinn, var imidlertid at vi ikke var alene på toppen. Vår innsats og suksesser på den dagen var bare mulig på grunn av arbeid, offer og innvielse av resten av teamet vårt. David gylne var nede på Basecamp, bemanning radioene under oppstigningen. David hadde topp ambisjoner, og ga en stor innsats, men på grunn av tilfeldighetene stor høyde var ikke i stand til å følge oss til toppen. Cynthia Dodson var under også, en konstant støttespiller gjennom hele ekspedisjonen. Og, selvfølgelig, Pemba og Bal Bahadur, våre kokker, som holdt oss friske og glade – hvis ikke en smule korpulent! – under hele ekspedisjonen. (Det smerter meg å innrømme det, men Pemba faktisk gjort oss sushi … ja, sushi … to ganger på ekspedisjonen, og begge ganger over 15.000 fot!)

Det var andre lagkamerater i tillegg: de ansatte Great Escapes, vår Nepali outfitter; Eric Simonson og International Mountain Guides som planla alle logistikk; Pirjo DeHart, vår kresen reisebyrå; og, selvfølgelig, våre ektefeller, venner og familier som støttet oss på utallige måter.

Uten engasjement, hardt arbeid og innsats av alle disse menneskene, vår drøm om klatring Gurla Mandhata aldri ville ha blitt realisert. Og det er skjønnheten og utfordring, den velkjente tveegget sverd av teamarbeid.

På et fjell, som i livet, noen av oss har alle de ferdighetene som trengs for å nå våre loftiest mål helt på egen hånd. I stedet er vi avhengig av en uensartet gruppe mennesker med ulike ferdigheter alle brakt til en kollektiv bordet for å forfølge et felles mål … Vi er avhengige av et team. Effektiviteten - eller mangel på sådan - av vårt team kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko. Og i fjellet er at innsatsen er høy: lykkes, og du bor for å klatre en annen dag. Mislykkes, og du blir en sti markør på bakken av din fjellet.

For et team til å fungere godt, for å ha en bønn om å nå sine mål, hvert medlem må være forpliktet, 100%, til slutten målet. Det kan ikke være egoisme, ingen ser ut til # 1 på bekostning av felles mål. Jeg har blitt minnet om dette på mer enn én anledning.

På Gurla Mandhata, etter å ha nådd toppen, vi returnerte hele veien til 17 000 fot Advanced Basecamp den kvelden. Neste dag, selv klar og skarp, ble nuking: jet-stream vinder plaget fjellet, flatere telt på ABC og pisking skyer av snø fra øverste delene av peak. Det bokstavelig talt hørtes ut som et godstog ble buldrende langs høye rygger. Hadde vi prøvde for toppmøtet på den dagen vi ville ha blitt stengt av vinden i beste fall, frostskadet og i livsfare i verste fall.

På samme måte på min første Everest ekspedisjonen – 1999 Mallory & Irvine Forskning Expedition – vi klarte å oppdage rester av pioner klatrer George Leigh Mallory på 27.000 fot om morgenen 1. mai. Følgende morgen, de første wisps av monsunen nådd toppen, lanserer 6 inches av snø på veien. Mallory &'; s kroppen ble helt skjult, dekket av en frisk teppe av hvitt.

I begge tilfeller, en 24 timers forsinkelse, en egoistisk handling av et medlem av teamet, en person ser ut for sin egen beste interesse i stedet for interesse av teamet og dets mål, og vi har oppnådd ville aldri har vært mulig. Tjuefire timer. En egoistisk handling. En forfalle i teamet engasjement. Og alt det harde arbeidet, planlegging og innsats ville være bortkastet.

Vi absolutt trenger et team for å oppnå våre høye mål, for å realisere våre største drømmer. Vi kan ikke gjøre det alene. Men, for å lykkes, må vi velge vårt team med omhu: de må være dedikert, sterk, og absolutt forpliktet til slutten målet. Først da kan vi begynne å klatre til toppen
.