Forretnings 101: Er det virkelig en god tid å starte en bedrift

Jeg står her å si at det er en fantastisk tid å starte en bedrift?! La &'; s ta en titt på historien og de selskapene som sa ja og lansert en bedrift i tøffe økonomiske tider. Visste du at 16 av de 30 selskapene som utgjør Dow Industrial Average ble startet under en resesjon eller depresjon? Disse inkluderer Procter &Co. Gamble, Disney, Alcoa, McDonalds, General Electric, FedEx, Trader Joe &'; s og Johnson & Johnson

La oss reise gjennom historien til 1973 til 1975; USA hadde en upopulær president, i midten av Watergate-skandalen og på tampen av en svært kostbar krig som hadde delt landet. Vi så gasspriser hoppe med nesten 50% i to år forlater forbrukertilliten på en all-time low. Man skulle tro det var en forferdelig tid for å starte en bedrift, ikke sant? La &'; s ta en titt på noen av selskapene startet i løpet av denne økonomiske krisen på 1970-tallet: Supercuts, Chili og' s, Cablevision, Industrial Light & Magic, Famous Amos Cookies, Oakley og et lite firma som heter Microsoft.

Hva gjør det et godt tidspunkt å lansere neste Intuit, Whole Foods, J. Crew, Costco, eller Applebee (alle lansert i nedgangstider)? Her er hva som skjer i dårlige økonomiske tider, avbrudd. Avbrudd betyr ting endres ofte raskt og dramatisk. Når endringen skjer muligheter skapes og gründere gripe den muligheten som &'; s. Hva som gjør dem gründere

Så hva skiller dem fra resten av folket?

Det er noen viktige punkter som fører til suksess i løpet av økonomisk krise, som i dag:

• Mind-Set
• Desire for Change
• Lidenskap for Opportunity
• Sterk Support System
• Definert veikart
• God idé

Hva har endret seg i måten virksomheten er gjort i dag

• Svekket konkurrenter. Det er sannsynlig at mange av konkurrentene står overfor
tøffe tider, stramme beltet, kanskje pensjonere seg eller selge ut. Mange
av selskapene som har eksistert i det som virker for alltid er å stenge
sine dører
• Kunder søke kostnadseffektive alternativer. Når tidene er gode, kunder er
sannsynlig å feste med de leverandørene de er vant til, selv om de er en mer
dyrt. Men i dag kunder ser seg om etter kostnadseffektive
alternativer for å få de produktene og tjenestene de trenger
• Store selskaper kutte tilbake. Redusere sine tjenester, spesielt til Home små bedriftseiere, som kan være gode kunder for deg
• Lojalitet løsne. Som konkurrenter redusere tjenester til kunder, og som
kunder ser seg om etter kostnadseffektive alternativer, betyr det at de er mindre
sannsynlig å være lojal selv til langvarige leverandører.

Hva er din rolle i dette mulighet

• Bli den kostnadseffektivt alternativ. Målgruppe som bruker dyrere
produkter & tjenester nå
• Markedet aggressivt. Som lojalitet løsne, er konkurrentenes kunder
mer villige til å se på andre alternativer. De vil være på jakt etter de
som skiller seg ut som løsningen på sine behov /problemer
• Tenke ut av boksen. Komme opp med nye ideer /løsninger, spesielt mer
kostnadseffektive seg, for kundenes problemer; de vil være i en mer
mottakelig humør
• Presentere deg selv som en konsulent for store selskaper. Du vil bli mer kostnads ​​
effektivt enn in-house staff de er permittering og vil bringe ny
innovative ideer for å øke lønnsomheten.

"Mange bedrifter komme i gang på dårlige tider," sa S. Andrew Starbird, nestleder dekan ved Leavey School of Business ved Santa Clara University. "Det de har til felles er at de var nyskapende og servert et særlig behov til rett tid, på rett sted med riktig produkt til riktig pris."
.